+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Развитие инструментария оценки эффективности интеграционных процессов в промышленности

Развитие инструментария оценки эффективности интеграционных процессов в промышленности
  • Автор:

    Джиоев, Михаил Владимирович

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2012

  • Место защиты:

    Москва

  • Количество страниц:

    173 с. : ил.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы
"
1.1. Теоретические основы интеграционных процессов промышленных предприятий 
1.3. Преимущества интеграции при антикризисном управлении промышленных предприятий


СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Теоретические основы интеграционных процессов промышленных предприятий


1.2. Особенности интеграционных процессов в развитии российского промышленного сектора в посткризисных условиях

1.3. Преимущества интеграции при антикризисном управлении промышленных предприятий


ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЙ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНТЕГРАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
2.1. Эт апы ан тикризисного управления промышленным предприятием в процессе интеграции
2.2. Специфика финансовой диагностики промышленных предприятий - участников сделки слияния / ПОГЛОЩЕНИЯ
2.3. Формирование системы показателей оценки эффективности сделки слияния / поглощения промышленных предприятий
2.4. Оценка эффективности слияния/поглощения промышленных предприятий с позиций антикризисного управления
ГЛАВА 3. ПРИМЕНЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Результаты применения методики оценки эффектов! юсти слияния/поглощения промышленных предприятий с позиций антикризисного управления
3.2. Приоритетные направления совершенствования интеграциО!шых инструментов промышленных предприятий в системе антикризисного управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение
Мировой финансовый кризис затронул практически все сферы российской промышленности. По мнению члена-корреспондента РАН Д.Е. Сорокина, «мировой экономический кризис лишь обнажил диспропорции российской экономики, которые были временно «купированы» мировым экономическим ростом первой половины 2000-х гг.»1. К ним можно отнести:
=> высокую зависимость экономики от экспортных цен на сырьевые и полусырьевые продукты;
=> существенное отставание темпов развития перерабатывающих отраслей, прежде всего, машиностроительных производств;
=> отсталую технологическую базу производства. Как результат, низкая конкурентоспособность несырьевых секторов экономики;
=> серьезные диспропорции в объемах внешнего и внутреннего финансирования экономического роста. «Приток капитала из-за рубежа финансировал до 15% общего объема инвестиций в основной капитал»2. Многие российские предприятия предпочитали финансировать свое развитие за счет кредитных ресурсов, взятых за рубежом. К 2009 г. долг российских компаний и банков составил 497,8 млрд. долл. США3.
Если рассматривать хозяйственные организации в отраслевом разрезе, то наиболее существенные деформации и качественные изменения кризис вносит в промышленные фирмы. Причем наибольшей длительностью и многоэтапностью структурных перестроек отличаются построенные по комбинатному принципу машиностроительные фирмы. Если в торговых, снабженческо-сбытовых, консалтинговых организациях, в банках и
1 Сорокин Д.Е. Какой будет траектория развития экономики России? «Эффективное антикризисное управление» № 1 (60), 2010г., С. 48-49.
2 Набиуллина Э.С. Прогноз социально-экономического развития РФ на 2009 г. и плановый период 2010 и 2011гг. М.: Минэкономразвития, август 2008 г.
3 Сорокин Д.Е. Какой будет траектория развития экономики России? «Эффективное антикризисное управление» № 1 (60), 2010г., С. 50.
инвестиционных компаниях состояние кризиса обычно длится сравнительно короткое время, то в промышленных (особенно машиностроительных) фирмах оно может составить многие годы (5 лет и более). Достаточно упрощенная по сравнению с машиностроением картина кризиса наблюдается в транспортных, лесохозяйственных организациях, промышленности строительных материалов и др.4 Это обстоятельство выводит проблематику кризиса промышленных предприятий в современных российских условиях на ведущее место, поскольку процессы именно в этой отрасли и наиболее сложные для управления, и наиболее заметные (ощутимые) для национальной экономики.
В Программе антикризисных мер Правительства Российской Федерации отмечается, что «России для выхода из кризиса и обеспечения долгосрочного устойчивого развития необходимо найти внутренние источники развития»5. Таким источником должна стать траектория инновационного роста, что определено в качестве важнейшей цели Концепции социально-экономического развития России до 2020 г
Для развития предприятий необходимы значительные финансовые ресурсы. Но из-за низких объемов поступлений денежных средств от операционной деятельности и ограниченного доступа к рынкам капитала многим предприятиям отечественной промышленности пришлось искать дополнительные источники привлечения капитала. В результате появились необходимость и возможности для заключения множества сделок по слияниям предприятий7.
Практика показывает, что непременным условием сбалансированного функционирования промышленного предприятия является его неуклонное расширение. Простое воспроизводство простое, как правило, весьма
4 Попов P.A. Антикризисное управление. - М.: Высшая школа, 2006. С. 164.
3 Сорокин Д.Е. Какой будет траектория развития экономики России? «Эффективное антикризисное управление» № 1 (60), 2010г., С. 51.
0 Программа антикризисных мер Правительства РФ на 2009 год // Российская газета. Федеральный выпуск. № 4872 от 20.03.2009г.
7 Обзор тенденций в промышленных отраслях России. Декабрь 2010г. PricewaterhouseCoopers.

общности.
В зависимости от отношения управленческого персонала предприятия к сделке различают дружественные и недружественные слияния и поглощения74. Так, при дружественном слиянии (поглощении) руководящий состав и акционеры приобретающего и приобретаемого предприятия поддерживают эту сделку. При враждебном, или недружественном поглощении (слиянии), у руководящего состава или у акционеров предприятия имеются антагонистические позиции по отношению к предстоящей сделке.
По масштабам интеграции сделки слияния и поглощения подразделяются на:
> сделки по слиянию и поглощению на национальном рынке;
> сделки по приобретению иностранных активов российскими предприятиями;
> сделки, связанные с поглощением российских предприятий крупными западными фирмами73.
В зависимости от национальной принадлежности объединяемых предприятий слияния и поглощения можно классифицировать на национальные и транснациональные. Под национальными слияниями понимается объединение предприятий, находящихся в рамках одного государства. Транснациональные слияния - это объединение предприятий, находящихся в разных странах.
A.A. Бубенец предлагает классификацию слияний и поглощений в зависимости от способа объединения потенциала:
> корпоративные альянсы - объединение двух или нескольких предприятий, ориентированное на конкретное направление бизнеса, обеспечивающее получение синергического эффекта только в этом направлении, в остальных же видах деятельности предприятия действуют
74Молотников А. Слияния и поглощения. Российский опыт. - М.: Вершина, 2007
75 Рябичева A.B. Методы оценки экономической эффективности слияний и поглощений // Бизнес в законе.
2007. № 4. С. 407.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 2.817, запросов: 962