Действующая цена700 250 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 250 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Совершенствование социально-экономического механизма управления геологоразведочным предприятием

  • Автор:

    Марков, Алексей Владимирович

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2003

  • Место защиты:

    Санкт-Петербург

  • Количество страниц:

    148 с. : ил

  • Стоимость:

    250 руб.

Страницы оглавления работы

Оглавление

Оглавление

Введение
Глава 1. Социально-экономический механизм управления на производственных предприятиях России и за рубежом
1.1 Геологоразведочные предприятия в условиях рыночной экономики
1.2 Социально-экономический механизм управления как основная составляющая современного менеджмента
1.3 Социально-экономические отношения на предприятиях России и опыт зарубежных стран
Глава 2. Материальное стимулирование работников предприятия как основа социально-экономического механизма управления геологоразведочными предприятиями
2.1 Место и роль заработной платы в социально-экономическом механизме управления предприятием
2.2 Совершенствование материального стимулирования труда как важнейшая задача социально-экономического механизма
Глава 3. Эффективность предлагаемого социально-экономического механизма
управления геологоразведочным предприятием
Заключение
Библиографический список
Приложение

Введение
Актуальность темы. В настоящее время продолжается реформирование и структурная перестройка экономической системы Российской Федерации. В сложившейся экономической ситуации особое значение для экономики страны приобретает эффективное функционирование горной промышленности. Основой устойчивого функционирования и развития горной промышленности была и остается геологоразведочная отрасль. Геологическое предприятие является основным звеном геологической отрасли. В результате перехода экономики России на рыночные условия изменились экономические отношения между государством и геологическими предприятиями. Финансирование геологоразведочных работ (ГРР) за счет всех источников сократилось в 1992-1998 годах примерно в 3,5 раза. Доля средств государственного бюджета в финансировании ГРР сейчас составляет около 10%. После введения единого налога на добычу полезных ископаемых и упразднения отчислений на воспроизводство минерально-сырьевой базы, платежей за пользования недрами и акциза на нефть положение с финансированием ГРР еще более ухудшилось. Сокращение финансирования ГРР сопровождается вынужденным сокращением численности работников геологических предприятий.
В сложившейся сложной экономической ситуации геологические предприятия вынуждены искать резервы для улучшения своего финансового состояния, получения прибыли для покрытия издержек, оплаты труда работников. Поэтому перед геологическими предприятиями стоят задачи повышения эффективности работы путем снижения издержек производства, повышения качества оказываемых услуг, адаптации к рыночным условиям.
Актуальность и значимость этих вопросов обусловили пристальное внимание к ним со стороны ученых и практиков, таких как: Г.Ю. Боярко, Е.А. Гольдман, А.Х. Кагарманов, B.C. Литвиненко, А.П. Маутина, З.И. Назарова, Ю.В. Немерюк , В.П. Орлов, В.К. Путинцев, Р.В. Яковлев. Разработка научно обоснованных рекомендаций по совершенствованию социально-
экономического механизма управления геологическим предприятием является актуальной научной и практической задачей, решение которой позволит повысить экономическую эффективность производства геологоразведочных работ, производительность труда и конкурентоспособность предприятия.
Цель работы. Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию социально-экономического механизма управления геологоразведочным предприятием в условиях рыночной экономики.
Идея работы заключается в создании условий функционирования геологоразведочных предприятий путем мобилизации внутренних резервов для повышения эффективности производства и поднятия уровня конкурентоспособности предприятий.
Основные задачи диссертационной работы следующие:
• изучение и анализ основных проблем в области управления социально-экономическим механизмом в геологоразведочной отрасли России;
• выявление основных рычагов социально-экономического механизма управления, оказывающих непосредственное влияние на повышение эффективности производства, рост производительности труда, повышение рентабельности и конкурентоспособности предприятия;
• разработка методических рекомендаций по совершенствованию социально-экономического механизма управления предприятием;
• экономическое обоснование применения разработанных рекомендаций на геологоразведочном предприятии.
Объектом исследования является социально-экономический механизм управления геологоразведочным предприятием. Экспериментальная оценка выполнена на примере геологоразведочного предприятия ГГП «Севзапгеология».
Методы исследования. Общей теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили исследования отечественных и зарубежных авторов в области менеджмента.
мгновенному самораспаду сразу же после выполнения поставленных задач, так как речь идет о специфических мягких организационных системах, основанных на временном характере связей.
7) Самоменеджмент основан на виртуальности организационных и управленческих процессов в мягких системах. Любая организация не равновесна как система. Это может быть вызвано спецификой вертикального организационного управления, наличием полупрозрачных организационных границ, либо любыми другими факторами, связанными с внутренним и внешним функционированием системы
Вместе с тем, по мнению многих авторов, для самоменеджмента характерно особое определение системы и построение на этой «системной» основе соответствующего организационного дизайна: «организация как система ресурсонесущих отношений между независимыми клиентами». Такая система получила название «мягкой системы». [90] Задача самоменеджмента и заключается в формировании такой системы.
Таким образом, можно предположить, что в самоменеджменте под мягкой системой понимается открытая, активная, динамическая, способная к изменениям система, действующая целенаправленно и на основе постоянной обратной связи между элементами системы и между элементами системы и окружающей средой.
Рассмотрим возникновение, развитие и организационную структуру мягких систем. Определим, что означает понятие «организация». Вот несколько наиболее часто встречающихся определений:
Организация - сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционируем на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей.[90]
Организация: I) группа людей, взаимодействие между которыми приобретает форму целенаправленного процесса: 2) процесс распределения ресурсов для выполнения намеченных планов. [80]

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.546, запросов: 962