Совершенствование проектов диверсификации интегрированных хозяйственных структур в РФ

• Автор: Смирнов, Михаил Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 135 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

ДИВЕРСИФИКАЦИИ ИНТЕГРИРОВАННОЙ

ХОЗЯЙСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ

1.1 Определение интегрированной хозяйственной структуры.

Определение корпоративной формы интеграции

интеграции. Интеграция по спецзаказу

1.2 Определение, классификация видов диверсификации

1.3 Характеристика видов диверсификации

1.4 Анализ отдельных видов диверсификации на внутристрановом

и межнациональном уровне
1.4.1 Диверсификация финансов
1.4.2 Диверсификация производства
1.4.3 Диверсификация продукта
1.4.4 Диверсификация экспорта
1.4.5 Диверсификация управления
1.5 Риски, применительно к проектам диверсификации ИХС
1.6 Проекты смешанной диверсификации
Выводы по главе
ГЛАВА 2. ГИБРИДНАЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЯ, КАК
СРЕДСТВО МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ
2.1 Постановка задач совершенствования смешанной
диверсификации. Гибридная диверсификация
2.2 Целевые группы и виды проектов гибридной
диверсификации
2.3 Выбор актуальной группы проектов гибридной
диверсификации
2.4 Выбор оптимального вида проекта
гибридной диверсификации
2.4.1 Экспертный аппарат оценки гибридной
диверсификации
2.4.2 Экспертная оценка диверсифицируемых рисков.
Единая экспертная группа
2.4.3 Экспертная оценка диверсификационного риска.
Метод группировки экспертов
2.5 Определение вероятностных характеристик рисков
гибридной диверсификации
Выводы по главе
ГЛАВА 3. ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЕКТА ГИБРИДНОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
3.1 Постановка задачи оптимизации проекта
гибридной диверсификации
3.2 Стратегии гибридной диверсификации ИХС. Оптимизация гибридной диверсификации для всех
возможных стратегий
3.2.1 Пассивная стратегия
3.2.2 Умеренная стратегия
3.2.3 Агрессивная стратегия
3.3 Полный цикл проектирования гибридной
диверсификации
3.4 Оценка эффективности оптимизации проекта
гибридной диверсификации
Выводы по главе
Выводы исследования
Список использованных источников
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. На протяжении последнего десятилетия в экономическом пространстве Российской Федерации наблюдается появление крупных интегрированных хозяйственных структур (ИХС) - групп хозяйственно самостоятельных предприятий, ведущих деятельность на основе консолидации активов или договорных отношений для достижения общих целей.
Особое значение для экономики РФ имеет развитие отечественных .ИХС не только в сфере добычи ресурсов, но и в других секторах экономики, особенно в промышленности. Одной из существенных проблем развития большинства российских ИХС является отсутствие универсальных методик реализации крупных проектов диверсификации. Экономический проект диверсификации интегрированной хозяйственной структуры - это программа действий или комплекс мер по рассредоточению капитала и материальных ресурсов между различными объектами вложений с целью снижения экономических рисков, угрожающих ИХС.
Вместе с тем, сталкиваясь с прецедентами и примерами больших финансовых потерь в ходе проведения масштабных проектов диверсификации, ИХС не стремятся разрабатывать и реализовывать эти потенциально рискованные проекты. Основная причина такого положения дел заключается в несовершенстве используемых в настоящее время методов разработки и оценки данного рода проектов. Развитие соответствующей методологической базы позволит еще на стадии разработки проекта диверсификации нивелировать его риски и оптимизировать размеры финансовых вложений в его составные части, что является актуальной задачей экономической науки, результаты решения которой имеют существенное прикладное значение для экономики РФ.
Состояние изученности проблемы. Вопросы, связанные с изучением отдельных аспектов исследуемой проблемы, нашли свое отражение в

упускается из внимания необходимость разнообразия предложений компании своим партнерам — исследования и изобретения, особенно своей эксклюзивностью, всегда могут создать для ряда продуктов корпорации, необходимую для успешной конкуренции на рынке глубины.
Работа с качеством продукции. Качество продукции настолько высоко, насколько она продумана на уровне плана производства, на уровне точной планировки самого продукта, его свойств, качеств, возможностей. Тщательное планирование любого проекта диверсификации продукции - это главные залог успеха реализации именно такого варианта.
Успешная реализация диверсификации продукции ведет к снижению маркетингового риска.
Так как вся реализация проекта диверсификации продуктов направлена на то, чтобы создать для ряда продуктов компании необходимые для успешной конкуренции глубину, качество и набор свойств, - это сказывается и на потребительском интересе к продукции именно этой компании. Регулярно проводимые обновления ряда продуктов, повышения их качества приводит к укреплению доверия партнеров и покупателей к продукции отдельно взятой компании, что позволяет избежать таких рисков, как снижение потребительского интереса, недоверие к политике компании, враждебная ценовая политика со стороны конкурентов. Также имеет смысл правильная оценка области актуальности новых продуктов, дабы она не выходила за пределы критических возможностей компании.
Охарактеризуем риски диверсификации продукции. Влияние на стратегию компании, вопросы корпоративной стратегии со стороны одного проекта - это не всегда позитивная черта. Если снова рассмотреть случай высокого риска при реализации проекта, можно столкнуться с ситуацией, когда компании действительно удается представить рынку новую продукцию, которая вызовет там повышенный интерес. Стратегия компании в данном случае - отреагировать на повышающийся интерес, и обеспечить