Пути повышения конкурентоспособности промышленных предприятий : На материалах промышленных предприятий Оренбургской области

• Автор: Фролова, Светлана Дмитриевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 183 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Реформирование экономических отношений в России связано с решением ряда сложнейших проблем как теоретического, так и организационного характера. Прежде всего, это внедрение теории и практики менеджмента, которая обеспечит построение новой концепции формирования конкурентоспособности промышленного предприятия (ПП).
Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются обеспечение выживания и развития, повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей рынка. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска. Проведение инновационных преобразований и развитие конкурентоспособного потенциала предприятия должны осуществляться на основе внедрения новейших технологий, повышения уровня профессионатьной подготовки персонала, знания и навыков стратегического управления, маркетинга, экономики, развития организационной культуры. Все это вызывает острую необходимость формирования новой конкурентоспособной концепции, которая обеспечит выживание и устойчивое положение промышленных предпиятий в рыночных отношениях.
Конкуренции посвящены работы А. Смит, М.Е. Портера, П. Хайне, А.Курно, Дж. Робинсона, Э. Чемберлина, Ф. Найта, Г.Дж. Броума, А. Юданова, Е. Голубкова, П. Шихова, А. Нещадина, Е. Вигдорчика, И. Шумпетера, Б.Хендерсона и других российских и зарубежных ученых.
Эффективное управление промышленным предприятием ориентирует его на удовлетворение потребностей рынка, на запросы конкретных потребителей, на организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и способны приносить предприятию предполагаемую прибыль.
Конкурентоспособность на современном этапе является актуальной темой. Большой вклад в исследование проблем конкурентоспособности внесли такие

отечественные ученые, как И. Трофимов, М. Гельванский, В. Баринов, А. Синельников, А. Юданов, А.Печенкин, В. Фомин, В. Савин, П. Завьялов, А. Идрисов, И. Лисиненко, В.Оболенский, Т. Асланов, В. Рябцев, Ю. Бубнов, О. Макаренко, Ю.Мишин, В. Фионин, Р. Фатхутдинов, Н. Яшин и другие российские и зарубежные исследователи.
Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики, изменение налоговой системы. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Главная отличительная черта функционирующих сегодня предприятий состоит в том, что они действительно в постоянно меняющихся экономических условиях.
Для обеспечения эффективного управления необходимо совершенствовать структуру управления и имеющийся потенциал предприятия. Изменение специализации и переход на выпуск новой продукции неизбежно влечет за собой изменение организационной структуры управления. От того, насколько своевременно производится изменение организационной структуры, зависит и эффективность работы предприятия и его аппарата управления. Потребность в разработке стратегии, позволяющей предприятию выживать в конкурентной борьбе на современном этапе резко возросло, что и легло в основу наших исследований.
Цели и задачи диссертационного исследования. Целью настоящего исследования является разработка практических рекомендаций, по совершенствованию конкурентоспособности промышленных предприятий в условиях реформирования экономики путем рационального использования их потенциала и региональных возможностей. В диссертационной работе для достижения цели поставлены следующие задачи:
-обобщить концептуальные вопросы управления промышленными предприятиями на уровне региона;

Для формирования конкурентных преимуществ большое значение имеет потенциал предприятия. Под потенциалом понимается наличие современной технологии, оборудования, подготовленных кадров, совокупность необходимых ресурсов, которые обеспечивают функционирование и стратегическое развитие предприятия в условиях конкуренции. Если влияние окружающей среды благоприятно и производственные процессы функционируют в оптимальном режиме, то предприятие обладает конкурентоспособным потенциалом.
Рис. 1.2.5. Схема формирования КП персонала.
Формирование конкурентоспособного потенциала предприятия представим на рис. 1.2.6, а структура потенциала предприятия изображена на рис. 1.2.7.
Особое значение на предприятии на современном этапе имеет информация. Еще в работе К. Маркса «Капитал» отражено три основных фактора производства: труд, земля, капитал, без которых и сейчас любое промышленное предприятие не может начать свою работу. С дальнейшим развитием капитализма и рыночных отношений в мире многие ученые -