Совершенствование методов управления финансовыми ресурсами в системе менеджмента промышленного предприятия

• Автор: Семенова, Ольга Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Кострома
• Количество страниц: 142 с.

Введение
1. Теоретические и практические аспекты взаимосвязи управления финансовыми ресурсами и организации производства промышленного предприятия
1.1. Роль управления финансовыми ресурсами в общей системе менеджмента промышленного предприятия
1.2. Анализ и оценка подходов к управлению финансовыми ресурсами промышленного предприятия и организации производства
1.3. Методические основы совершенствования процесса принятия решения по управлению финансовыми ресурсами промышленного предприятия на основе оптимизационного моделирования
2. Организационно-методическое обеспечение процесса принятия решения по управлению финансовыми ресурсами промышленного предприятия
2.1. Модель оптимизации финансовых ресурсов в операционной деятельности промышленного предприятия
2.2. Модель оптимизации краткосрочного инвестирования временно свободных финансовых ресурсов промышленного предприятия
2.3. Организационное обеспечение процесса принятия решения по управлению финансовыми ресурсами промышленног о предприятия
3. Оптимизационное моделирование по выбору распределения финансовых ресурсов предприятия на примере ООО «Костромское льняное объединение»

3.1. Оценка управления финансовыми ресурсами промышленного предприятия
3.2. Оценка эффективности реализации процесса принятия варианта распределения финансовых ресурсов операционной деятельности промышленного предприятия
Выводы и рекомендации
Список литературы
Приложения
Введение
Актуальность проблемы. Одной из задач развития рыночной экономики является повышение эффективности управления промышленными предприятиями, современное состояние которых характеризуется низкой конкурентоспособностью, слабыми инновационными процессами, финансовой несостоятельностью и прочими негативными явлениями. Вместе с тем предприятия традиционных отраслей российской промышленности имеют достаточный производственный потенциал, рациональное управление которым позволит решить указанные проблемы.
Анализ управления хозяйственными образованиями выявил ряд недостатков менеджмента промышленных предприятий, наиболее существенным из которых, является отсутствие системности в управлении, что проявляется в слабой структурированности связей между элементами системы предприятия. Вследствие этого предприятия испытывают дефицит производственных и финансовых ресурсов.
Основные теоретические аспекты затронутых проблем исследованы в трудах многих отечественных и зарубежных ученых, в том числе:
- H.A. Соломатина, В.В. Бочарова, В.Б. Промыслова, И.А. Жученко, P.A. Радионова, П. Друкера, Г. Клейнера, В.Д. Стивенсона, Ф.Н. Завьялова и др. - посвященных вопросам организации менеджмента и управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий;
- О.Г. Туровца, P.A. Фатхутдинова, А.М. Либермана, С.М. Бухало,
Э.С. Минаева, Н.Г. Агеева, В.Н. Гончарова, В.Г. Алиева, Б.З. Мильнера, Г.И. Шепеленко, К Котела и др. - посвященных вопросам организации производства.
Однако инструменты и методы управления, предлагаемые авторами, требуют совершенствования в целях построения системы менеджмента, обеспечивающей согласованность в управлении производственными и финансовыми ресурсами промышленного предприятия.
Изложенное обуславливает выбор темы диссертационной работы, соответствующей 15-ой области исследования, пунктам: 15.1. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности» и 15.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов», специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством».
Цель и задачи исследования. Целью настоящего исследования является совершенствование методов управления финансовыми ресурсами в системе менеджмента промышленного предприятия.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
- исследование теоретических аспектов менеджмента промышленных предприятий, управления финансовыми ресурсами и организации производства;
- анализ и оценка существующих инструментов управления
финансовыми ресурсами и организации производства промышленного предприятия;
- разработка модели оптимизации финансовых ресурсов в
операционной деятельности промышленного предприятия;
- разработка модели оптимизации краткосрочного инвестирования временно свободных финансовых ресурсов предприятия;
- разработка организационного обеспечения процесса принятия решения по управлению финансовыми ресурсами промышленного предприятия;
- оптимизационное моделирование по выбору варианта
распределения финансовых ресурсов промышленного предприятия
на ООО "Костромское льняное объединение".
Объектом исследования является деятельность промышленного предприятия в экономической системе Российской Федерации.
— разработка финансовой части бизнес-плана;
— бюджетирование;
— составление прогнозных финансовых документов.
При разработке каждой из этих моделей применяются различные методы, которые приводятся в таблице 1.2.2.
Модель «разработка финансового раздела бизнес-плана» включает обоснование и расчет предстоящих расходов в связи с возможными инвестициями. Чаще используется в целях раскрытия финансовой привлекательности предприятия для потенциальных инвесторов. Используемые в модели методы предполагают, основываясь на прогнозе будущих продаж, эффективно распределить имеющиеся ресурсы, сбалансировать предстоящие поступления и расходы, спрогнозировать баланс активов и пассивов предприятия и определить объемы производства и продаж на уровне поддержания безубыточности предприятия. Расходы определяются в пределах безубыточной деятельности, предполагаемые поступления рассчитываются исходя из планируемого объема продаж и анализа состояния дебиторской задолженности на предприятии, с учетом намеченного уровня рентабельности.
Данная модель не учитывает влияния всех внутренних факторов организации производства на предстоящие расходы предприятия, так как издержки, для определения уровня безубыточности обобщаются, а покрытие нехватки денежных средств на текущие расходы предполагается за счет привлечения дополнительного финансирования.
Модель «бюджетирование» применяется при краткосрочном финансовом планировании. Исходя из стратегических целей предприятия, бюджеты решают задачи распределения экономических • ресурсов, находящихся в его распоряжении. Доходные статьи бюджета разрабатываются с учетом всех возможных источников доходов, исходя из прогноза продаж. Но опять статьи бюджета формируются,