Совершенствование механизма управления персоналом промышленного предприятия

• Автор: Доровских, Ирина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Тамбов
• Количество страниц: 240 с. : ил

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Теоретические основы управления трудовыми ресурсами

1.1 Управление персоналом в системе менеджмента

1.2 Человеческий фактор в системе управления

1.3 Основные принципы, цели, задачи управления персоналом

ГЛАВА 2. Проблемы управления персоналом в системе менеджмента

ОАО «ТАЛВИС»

2.1 Организация управления на ОАО «ТАЛВИС»

2.2 Управление персоналом - проблемы организации, функции

и задачи
2.3 Система оценки труда и контроля исполнения поручений
2.4 Анализ проведенного социологического исследования на ОАО
«ТАЛВИС»
ГЛАВА 3. Совершенствование системы управления персоналом на ОАО «ТАЛВИС».
3.1 .Политика и стратегия управления персоналом
3.2 Методы набора и отбора кадров
3.3 Организация системы селекции, продвижения и обучения персонала_
3.4 Развитие системы оценки и мотивации труда персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ЛИТЕРАТУРА

ВВЕДЕНИЕ
Результатом перехода к рыночным отношениям явилось то, что за минувший период начались изменяться психология, мировоззрение людей, а также их отношения к труду.
Развитие предприятий в условиях рыночной экономики, обострение конкуренции зависит, прежде всего, от эффективной системы менеджмента.
Вопросам менеджмента уделялось и уделяется много внимания со стороны ученых исследователей.
К классикам капиталистического управления производством относят Фредерика Тейлора, А.Файоля.
Проблемам менеджмента уделяют много внимания в своих трудах современные зарубежные ученые: Альберт М, Дафт Ричард JL,
Мескон М., Хедоури Ф.
К отечественным ученым можно отнести Герчикову И.Н., Егорши-на А.П, Мордовина С.К., Уткина Э.А., Филановича С.Р. и др.
Большая работа проделана учеными России, которые разработали модульную программу для менеджеров, где на современном уровне освещены все аспекты менеджмента.
Одной из важных и актуальных задач является управление персоналом. Успех организации - это в первую очередь люди - генераторы идей, сил и способностей.
Однако, как показывают проводимые исследования, большинство наших менеджеров еще не в полной мере осознало и не в достаточной степени применяют в своей работе возможности использования человеческого фактора, совершенствования управления коллективом.

«Менеджмент» означает сферу деятельности, прежде всего, связанную с организацией работы людей. Следовательно, особое место в работе менеджеров занимает задача управления персоналом.
Целью управления персоналом является обеспечение эффективности хозяйственной деятельности за счет минимального использования и мобилизации трудового потенциала, повышение заинтересованности работников в труде.
По имеющимся прогнозам в начале XXI века основным источником экономического роста будет повышение уровня обучения работников. В настоящее время в России последовательно утверждается новый взгляд на рабочую силу как на один из ключевых ресурсов экономики. Он отражает реальное повышение роли человеческого фактора в производстве, роста зависимости последнего от качества, мотивации и характера использования рабочей силы в целом и каждого работника отдельности.
Именно скорейшая ориентация менеджмента предприятий на формирование новых моральных ценностей в трудовом коллективе, использование инновационных методов управления трудом позволит достичь успешных результатов деятельности и способствовать дальнейшему экономическому росту.
Между тем еще недостаточно разработан как в теоретическом, так и в практическом механизм управления персоналом промышленного предприятия.
Изложенное и определило выбор темы, основные направления исследования.
Цель и задачи исследования: Целью исследования является совершенствование механизма управления персоналом промышленного предприятия в условиях рыночных отношений.
Исходя из поставленной цели, в диссертационной работе определены задачи:

Рис.4 Структура службы управления персоналом.
Служба управления персоналом включает директора по персоналу, которому подчиняется департамент управления человеческими ресурсами.
Департамент управления персоналом возглавляет начальник департамента, которому подчиняются кадровая служба и служба рекрутмента, обучения и развития карьеры.
Кадровую службу возглавляет начальник кадровой службы, которому подчиняется инспектор по кадрам.
Службу рекрутмента, обучения и развития карьеры возглавляет начальник данной службы, которому подчиняется специалист по рекрутменту и специалист по развитию карьеры и обучению.
Департамент управления персоналом решает следующие задачи: