Совершенствование методов оценки эффективности инвестирования инновационных проектов

• Автор: Арманшина, Гульнара Рамильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 252 с.

ГЛАВА 1. ПРИНЯТИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ НА ЭТАПЕ РАЗРАБОТКИ КОНЦЕПЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
1.1 Современная концепция управления инновационными проектами.
Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями
1.2 Проблемы принятия инвестиционных решений в процессе
предварительного отбора и оценки инновационных проектов 2 В
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТРИЧНОГО МЕТОДА В ПРОЦЕССЕ ОТБОРА И ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
2.1 Методика предварительного отбора инновационных проектов с
использованием матрицы «продукт-предприятие-рынок»
2.2 Методические рекомендации по оценке инвестиционной
привлекательности и обоснованию приемлемости инвестиционного
замысла перспективных инновационных проектов
ГЛАВА 3. МЕТОДИКА ОБОСНОВАНИЯ РАЗРАБОТКИ
КОНЦЕПЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА (НА ПРИМЕРЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ПРЕДПРИЯТИЙ, ВЫПУСКАЮЩИХ МЕТИЗНУЮ ПРОДУКЦИЮ)
3.1 Методика обоснования разработки концепции инновационного
проекта с использованием методов сегментирования рынка
3.2 Методические подходы к обоснованию инвестиционного замысла инновационного проекта

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования определяется необходимостью повышения эффективности управления инвестициями в инновационной сфере экономики.
Проблемы управления инновационно-инвестиционной деятельностью многогранны. Особое место среди них занимают проблемы разработки концепции инновационного проекта, предполагающей формирование инвестиционного замысла проекта, формулирование его целей и задач, а также предварительный отбор и оценку инвестиционной привлекательности проекта. Успех разработки и реализации инновационного проекта зависит от эффективности принимаемых инвестиционных решений.
В настоящее время для предварительного отбора наиболее перспективных вариантов осуществления проекта и определения его осуществимости используются, в основном, экспертные методы. При этом формальные методы, основанные, в том числе, на морфологическом анализе инвестиционной привлекательности инновационных проектов, несмотря на то, что они известны всем специалистам по управлению проектом, практически никогда не применяются.
Морфологический анализ дает возможность по отдельности исследовать ситуации, которые могут возникать при различном проявлении факторов, связанных с разработкой проекта. Иначе говоря, исследуются все связи, которые может дать многомерная матрица.
Степень изученности проблемы. В разработку теории управления инновационными проектами большой вклад внесли как зарубежные, так и отечественные ученые: Арчибальд Р., Бурков В.Н., Воропаев В.И., Грей К., Мазур И.И., Ольдерогге Н.Г., Патцак Г., Разу M.JL, Товб A.C., Ципес Г.Л., Шапиро В. Д. и многие другие. Их исследования базируются на теоретических основах проектного управления, методах управления по целям и исследования операций.
физикой. Основное назначение КЭА и отличие его от ранее известных методик заключается в том, чтобы уже на предварительной стадии обоснования (т. е. до начала этапа выполнения расчетов и анализа, связанных с предварительной оценкой эффективности проектов) разграничить все многообразие альтернативных инновационных проектов на две принципиально разные группы. Первая группа инновационных проектов квалифицируется как, безусловно перспективные (имеющие достаточно высокие шансы на успех), а вторая - на бесперспективные (заведомо обреченные на неудачу). Такой подход исключает требование проводить необходимые маркетинговые исследования с целью сбора нужной информации о рынке, на который предполагается вывести товар, разрабатывать бизнес-планы по заведомо бесперспективным инновационным проектам, что в итоге обеспечивает значительную экономию времени и денежных средств бизнес-аналитиков и инвесторов. Это является принципиальным преимуществом нового научного подхода по сравнению с традиционно применяемым подходом в России.
Развитие предприятия в ретроспективе в соответствии с рассматриваемой методикой, оценивается и с учетом номенклатуры (ассортимента) выпущенной готовой продукции, и с учетом ранее применявшихся технологических процессов, и с учетом достигнутых масштабов производства, и с учетом платежеспособного спроса покупателей. Принимая в расчет всю совокупность ретроспективной информации, с помощью квантовоэкономического анализа становится возможным спрогнозировать будущее состояние предприятия на целевом рынке, разработать стратегию дальнейшего его развития. Зарубежный опыт показывает, что квантово-экономический анализ целесообразно применять не только на крупных предприятиях (в крупных компаниях), но и на средних и малых по размерам предприятий. С помощью квантово-экономического анализа удается снизить отрицательное влияние в случае принятие управленческих инновационных решений в условиях отсутствия необходимой по составу и достоверной информации.