Совершенствование организации внутреннего контроля как инструмента реализации целевых установок промышленного предприятия

• Автор: Ткаченко, Юлия Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 171 с. : ил.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Внутренний контроль в процессе управления предприятием
1.2. Подходы к классификации внутреннего контроля
1.3. Принципы организации внутреннего контроля
на промышленном предприятии
ГЛАВА II. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Модель организации внутреннего контроля
2.2. Структурно - функциональное формирование системы внутреннего
контроля
2.3. Автоматизация системы внутреннего контроля
2.4. Оценка действенности внутреннего контроля
ГЛАВА III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Направления совершенствования внутреннего
контроля промышленного предприятия
3.2. Методика оценки достаточности информационной базы внутреннего контроля
3.3. Организация внутреннего контроля с выделением центров ответственности 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Контроль — объективно необходимое слагаемое хозяйственного механизма при любом способе производства. На микроэкономическом уровне, на уровне управления экономической единицей, имеет место как внешний контроль, осуществляемый внешними по отношению к организации субъектами управления, так и внутренний контроль, осуществляемый субъектами самой организации. От эффективности внутреннего контроля зависит эффективность функционирования хозяйствующих субъектов, а, следовательно, и всего общественного производства.
Произошедшее в нашей стране реформирование управления экономикой существенно изменило систему контроля предприятий различных организационно-правовых форм. Возникла необходимость выделения на предприятиях функционально обособленного направления экономической работы - организации контроля, который обеспечивал бы принятие оперативных и стратегических управленческих решений. Это связано с тем, что контроль включает не только текущий сбор и обработку информации, проверку отклонений фактических показателей деятельности от нормативных или плановых, а также, что более важно, подготовку рекомендаций для принятия решений. Способствуя координации деятельности по управлению предприятием для достижения поставленной цели, контроль обеспечивает выполнение функции «управление управлением» и является синтезом планирования, учета, экономического анализа, организации информационных, денежных потоков, документооборота. Благодаря контролю, выявляются слабые стороны предприятия, что позволяет оптимально использовать ресурсы, вводить в действие резервы и, кроме того, избежать банкротства и кризисных ситуаций.

Практика показывает, что система контроля нуждается в существенном совершенствовании. Как правило, решение вопросов контроля возложено на различные функциональные службы предприятия. Необходимая информация для контроля поступает с опозданием, руководители подразделений узнают о результатах работы в то время, когда уже сложно повлиять на эффективность деятельности и предотвратить потери и негативные отклонения. Нередко из-за отсутствия полной и своевременной информации они не могут всесторонне и объективно проанализировать причины упущений в работе, вскрыть резервы повышения эффективности деятельности, своевременно принять решения по их реализации. Правильно организованный контроль позволяет не только своевременно обнаруживать изъяны в деятельности предприятия, но и принимать меры для их устранения и предотвращения их проявления в дальнейшем.
Отмеченные обстоятельства определяют актуальность и практическую значимость темы научного исследования.
Разработанность темы. В России вопросы организации внутреннего контроля в основном разработаны для финансово-кредитных учреждений. В этом направлении сформирован ряд методических материалов, но они не вполне применимы для промышленных предприятий. Таким образом, проблема организации внутреннего контроля на промышленных предприятиях требует всестороннего, полного, глубокого анализа и исследования.
Научной разработке отдельных проблем внутреннего контроля, в той или иной степени, посвящены труды многих зарубежных авторов, среди которых Адамс Р., Альберит М., Ван Хорн Дж., Додж Рой, Майер Э., Манн Р., Мескон М.Х., Риггс Дж., Робертсон Джек К., Рэдхед К., Фольмут Х.Й., Фридман П., Хан Д., Хеодури Ф., Хофмайстер Р., Хьюс С., Штиглер X., Пупко Г.М.
Большой вклад в изучение проблем организации внутреннего контроля внесли российские авторы - Алборов P.A., Андреев В.Д., Барышников Н.П.,

ГЛАВА II. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Модель организации внутреннего контроля
Для обеспечения эффективности контроля орган управления должен, прежде всего, разработать и внедрить в организацию адекватную систему внутреннего контроля.
В российских стандартах аудиторской деятельности система внутреннего контроля (СВК) рассматривается как совокупность организационной структуры, методик и процедур, принятых руководством экономического субъекта в качестве средств для упорядоченного и эффективного ведения хозяйственной деятельности, которая, в том числе, включает организованные внутри данного экономического субъекта и его силами надзор и проверку соблюдения требований законодательства, точности и полноты документации бухгалтерского учета, своевременности подготовки достоверной бухгалтерской отчетности, предотвращение ошибок и искажений, исполнения приказов и распоряжений, обеспечения сохранности имущества организации [25]. Данное определение даётся с позиций и взглядов внешних аудиторов и характеризует СВК как инструмент для достижения реалистичных данных в финансовой отчетности.
Д.К. Робертсон [89] предлагает следующее определение СВК - это все процедуры и политика компании, направленные на предотвращение, выявление и исправление существенных ошибок и искажений информации.
В.В. Бурцев [29] считает, что СВК - это основа функционирования управленческой информационной системы, то есть системы обработки и интеграции разнообразной внутренней и внешней информации, необходимой для принятия решений на всех уровнях. По его мнению, система состоит из элементов входа (информационное обеспечение контроля), элементов выхода (информация об объекте управления, полученная в результате контроля) и