Разработка методики прогнозирования конкурентного роста предпринимательской структуры

• Автор: Зенин, Антон Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 163 с.

Содержание
■ Сгр
Введение
Глава I. Научно-практические проблемы долгосрочного прогнозирования возможностей;конкурентного роста организации
1.1. Состояние теории, практики прогнозирования и его место в системе управления организацией
1.2. Сущность и содержание долгосрочного прогнозирования
1.3. Проблемы практического использования методов долгосрочного прогнозирования конкурентного роста организации
1.4. Пути совершенствования прогнозирования развития организации
Выводы по главе I
Глава II. Методические основы долгосрочного прогнозирования конкурентного роста организации
2.1. Анализ современных методов прогнозирования
2.2. Анализ факторов и условий, влияющих на формирование долгосрочного прогноза конкурентного роста организации
2.3. Основные критерии и показатели организации для формирования долгосрочного прогноза конкурентного роста
2.4. Методика формирования долгосрочного прогноза конкурентного роста организации
Выводы по главе II' ' .
Глава III. Научно-практические аспекты формирования долгосрочного прогноза конкурентного роста организации
3.1. Пример формирования долгосрочного прогноза конкурентного роста организации
3.2. Оценка достоверности прогноза и экономической эффективно-

сти долгосрочного прогнозирования конкурентного роста организации
3.3. Научно-практические рекомендации по совершенствованию прогнозирования возможностей конкурентного роста организации 147 Заключение
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ
Наиболее существенной характеристикой современного, мирового рынка является быстрый темп изменений: внешней, среды. Если, в начале века большинство; фирм имело время; на обдумывание, разработку и реализацию необходимых мероприятий в качестве реакции на изменения, то сейчас основная задача менеджмента состоит в том, чтобы предугадать эти изменения и подготовить заранее реакцию фирмы. -
В экономике широко; используются методы прогнозирования; поскольку значения прогнозных оценок развития анализируемых процессов или явлений являются-основой принятия управленческих решений при оперативном, тактическом и-стратегическом планировании. Очевидно, что от точности и надежности; прогноза зависит эффективность реализации различных операций и функций: от оценки вероятности дефицита продукции до" выбора стратегии развития фирмы.
Прогнозирование в условиях рынка, позволяет производителю обеспечить рыночное превосходство над конкурентами, сконцентрировав свои усилия на наиболее значимых сторонах бизнеса, или, в наихудшем случае, выйти с рынка с наименьшими издержками
Термин "прогноз" получил распространение в 1960-х гг., когда,начала складываться специальная; теория разработки прогнозов управляемых явлений, но фактически прогнозирование имеет длительную историю. С 1960-х гг. в условиях научно-технической революции начался мировой "бум прогнозов". Почти во всех странах. Западной Европы и в США имеются национальные научные общества, объединяющие специалистов по прогнозированию: в США - Корпорация РЭНД, Гудзонский институт, Институт по проблемам будущего, "Комиссия 2000 года" при Американской академии искусств и наук; в Великобритании - "Комитет следующих 30 лет" при Совете социальных исследований; во Франции - "Группа 1985 г."

12. модифицировать модель или метод прогнозирования.
Как показывает опыт, соблюдение требований методики прогнозирования позволяет разрабатывать прогнозы относительно высокой степени достоверности, точности, дальности, а по управляемым объектам давать ценную упреждающую научную информацию для повышения уровня объективности и, следовательно, обоснованности разработки целей, планов, программ, проектов, решений.