Методическое обеспечение формирования и развития структур управления промышленных предприятий сетевого типа

• Автор: Алейнова, Алла Антоновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 191 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Анализ проблем формирования и развития предприятий сетевого типа

1.2. Мировой и отечественный опыт становления и развития систем управления промышленными предприятиями сетевого типа
1.3. Анализ роли и путей государственного регулирования формирования, развития и функционирования сетевых промышленных

организаций.

Выводы
Глава 2. Теоретикометодические аспекты формирования и развития организационноуправленческих структур промышленных предприятий сетевого типа.
2.1. Теоретические основы формирования и развития организационно управленческих структур промышленных предприятий сетевого типа
2.2. Комплексный подход к формированию и развитию организационной структуры управления сетевыми промышленными предприятиями.

2.3. Модель оценки целесообразности объединения промышленных

предприятий в интегрированную структуру сетевого типа.
Выводы.
Глава 3. Методические положения и практические рекомендации по 3 оценке эффективности функционирования сетевых промышленных организаций.
3.1. Методические рекомендации по оценке эффективности 3 взаимодействия участников сетевых промышленных организаций
3.2. Оценка инвестиционной привлекательности сетевых 2 промышленных предприятий
3.3.Практические рекомендации по оценке эффективности 8 функционирования сетевого промышленного предприятия.
Выводы.
1.1. Характеристика, классификация и роль сетевых предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ источников


Многочисленные эмпирические исследования выявили наличие в сетевых структурах устойчивых межфирменных взаимосвязей, возникавших на рынках и на активно растущих рынках услуг7. Эти взаимоотношения, в которых цены были лишь одним из нескольких важных элементов механизма координации, отличались комбинированием ресурсов, согласованием целевых установок партнеров, обменом ими информацией и другими непривычными принципами хозяйствования. Особым катализатором интереса к последним стала насущная потребность в серьезном изучении истоков конкурентоспособности сетевых предприятий. Катькало В. С. . Межфирменные сети проблематика исследований новой организационной стратегии в е годы. Вестник С. Петербургского унта. Сер. Экономика 2 . Там же. М.Кастельса8, в которой он называет современное общество обществом сетевых структур, подчеркивая, с одной стороны, их всеобъемлющий, с другой определяющий характер. В соответствии с позицией теоретиков нового течения в маркетинге Х. Хаканссона и Я. Йохансона, сети представляют собой наборы взаимосвязанных меновых отношений, имеющие альтернативные структуры управления в зависимости от внутренних нормы и интересы и внешних сил общих и специфических, влияющих на участников таких отношений. Однако поскольку данное определение относится к сетям, не имеющим границ, то методологически это означает ориентацию в исследованиях на постоянно расширяющиеся сети, что может затуманить вопрос о пределах их эффективности. Таким образом, исследования конкретных примеров сетевых структур, причинах их возникновения и основных характеристиках позволили сделать вывод, что новая форма экономической организации не эпизод и не случайность в современной практике бизнеса. Однако весьма размытыми оставались предлагавшиеся определения сетевой организации. Большинство ученыхэкономистов под сетевым предприятием понимают совокупность предприя тий и организаций, сохраняющих статус отдельных хозяйствующих субъектов, но объединенных целями, функциями, обязательствами при наличии единого координационного центра. М.Кастельс. Информационная эпоха экономика, общесгво и культура. К общим отличиям сетевых структур от предыдущих типов организации стоит отнести также то, что они предполагают не сосредоточение в рамках одной фирмы всех активов, необходимых для создания продукта, а использование коллективных активов нескольких фирм, расположенных на разных стадиях стоимостной цепочки. Кроме того, сети полагаются больше на рыночные механизмы, чем на административные процессы в управлении потоками ресурсов. При этом различные участники сетей признают свою взаимозависимость и стремятся обмениваться информацией, кооперироваться и делать уникальными свои продукты. Новые сетевые структуры бизнеса характеризуются активным поведением с целью улучшения конечного продукта или услуги, а не просто выполнение контрактных обязательств. Исследователи Майлз и Сноу первыми предложили классификацию сетевых структур, выделив три их разновидности внутреннюю, стабильную и динамическую рис. Российский журнал менеджмента. Том1. С. илулу. Использован Рис. Внутренняя сеть не предполагает значительного вынесения деятельности вовне фирмы, однако требует введения вовнутрь нее сил рынка. Ее логика состоит в том, что если внутренние подразделения будут работать по рыночным ценам, а не ориентироваться лишь на планы, графики и трансфертные цены, то они будут постоянно стремиться к повышению своей эффективности. Пример внутренней сети производство компонентов автомобилей в компании после серии консолидации и реорганизаций х годов, когда число отделений, производящих компоненты, сократилось до восьми. Другим примером внутренней сети может служить шведская АВВ. Цель этого типа сети, как и ее предшественника матричной формы, получение конкурентного преимущества путем совместного использования подразделениями редких ресурсов и последовательного развития и обмена управленческим и технологическим ноухау. Стабильная сеть применяет структурные принципы и операционную логику функциональной формы.