Совершенствование организационной структуры промышленного холдинга

• Автор: Литвинов, Максим Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 236 с. : ил.

Актуальность темы исследования. В настоящее время деятельность многих крупных российских промышленных объединений осложнена устаревшими технологическими и организационно-управленческими структурами. Эффективное управление подобными организациями является труднодостижимым, в связи с чем, у большинства из них появляется объективная необходимость проведения реструктуризации с целью адаптации существующей организационной структуры к изменяющимся условиям рынка.
Наибольшую сложность реструктуризация приобретает для интегрированных промышленных структур, имеющих в своем составе большое количество занимающихся разнонаправленной деятельностью бизнес-единиц. В процессе реструктуризации таких организаций возникает необходимость решить, какие виды деятельности целесообразно сохранить в составе реорганизуемого предприятия, а какие необходимо передать аутсорсинговым компаниям. Одним из наиболее сложных интеграционных образований, нуждающемся в реструктуризации организационной структуры, является холдинг (холдинговая структура), представляющий собой особую разновидность интеграционного взаимодействия субъектов хозяйствования, связанную с их субординацией, предполагающей возможность одному из них, в силу различных правомочных обстоятельств, определять важнейшие управленческие и хозяйственные вопросы деятельности других.
Проблема поиска оптимальных вариантов организационной структуры в российских холдингах до конца не решена, в связи с чем, дополнительные исследования в данной области являются актуальными как с теоретической, так и с практической точек зрения.

Степень разработанности проблемы. Различные аспекты реструктуризационных процессов рассматриваются в трудах М. Аистовой, А. Алпатова, А. Бачурина, J1. Белых, А. Биван, И. Виноградовой, К. Гайдука, А. Глушецкого, В. Грушенко, А. Евсеева, А. Карлик, Е. Киреевой, В. Кондратьева, К. Кордана, И. Мазур, Е. Макаш, Г. Мерзликиной, М. Одинцова, А. Тутунджяна, Ю. Хаерова, М. Хуснутдинова, А. Яновского.
Анализу тенденций изменения организационных структур в российских компаниях посвящены работы В. Васильковой, А. Горбунова, С. Овсянникова, В. Уварова, И. Храбровой.
Изучению содержания и особенностей функционирования холдинговых структур посвящены работы В. Авиловой, В. Балтина, И. Беляевой, JI. Беркович, Ю. Винслава, В. Гордеева, С. Егорова, 10. Козырь, Д. Михайлова, С. Овсянникова, А. Рабинович, С. Романовой, И. Шиткиной, В. Штанского.
Несмотря на большое число публикаций по различным направлениям развития процессов реструктуризации в российской промышленности, ряд проблем, связанных с исследованием механизма реструктуризации и совершенствованием организационных структур промышленного холдинга остается не достаточно изученным, что снижает эффективность данного процесса и увеличивает затраты на его проведение.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке и экономическом обосновании комплекса мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры промышленного холдинга.

Реализация данной цели предполагает решение следующих задач:

- дать характеристику и провести теоретический анализ развития организационных структур предприятий;
- уточнить понятие «реструктуризация» с позиций системных закономерностей;

Существует тесная связь между организационной структурой и структурой управления: структура организации отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, подсистемами; структура управления создает механизм координации, обеспечивающих эффективное достижение общих целей и задач организации. Как правило, мероприятия по усовершенствованию состава самой организации вызывают изменения и в структуре ее управления.
Структура управления - упорядоченная совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач организационных систем.
В структуре управления организацией отношения между элементами поддерживаются на основе связей, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.
Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - связи подчинения, необходимость которых возникает при иерархии управления.
Кроме того, связи могут иметь линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение информации управленческих решений между линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации. Функциональные связи отражают движение информации управленческих решений по функциям управления.
Функция (от лат. «ШпсПо» - исполнение, осуществление) - это «явление, зависящее от другого и изменяющееся по мере изменения этого другого явления»10, «внешнее проявление свойств какого-либо объекта в данной системе отношений»11.
А. Хоскинг под функциями управления понимал «осуществление деятельности по хозяйственным операциям (производственным и
10 См.: Ожегов С. Словарь русского языка / Под ред. Н. Шведовой. - 17-еизд., стереотип. — М.: Русский язык, 1985.
11 См.: Советский энциклопедический словарь / Под ред. А. Прохорова. - 3-еизд. - М.: Советская энциклопедия, 1984.