Процессное управление издержками на предприятиях станкостроительной промышленности

• Автор: Прокуратов, Дмитрий Павлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 130 с.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ
1 Л. Анализ воззрений на категории затрат и издержек в различных экономических школах
1.2. Теоретические основы процессного управления издержками
1.3. Развитие методологии процессного управления издержками
2. ОПТИМИЗАЦИЯ ИЗДЕРЖЕК КАК КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТАНКОСТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ
2.1. Тенденции и приоритеты развития мирового станкостроения
2.2. Анализ системных проблем станкостроительной промышленности
2.3. Управление издержками на предприятиях станкостроения с использованием корреляционно-регрессионного анализа
3. ПРОБЛЕМЫ ПЕРЕХОДА К ПРОЦЕССНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ИЗДЕРЖКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТАНКОСТРОЕНИЯ
3.1.Оценка стратегических подходов оптимизации издержек на предприятиях станкостроения

3.2. Модель оптимизации издержек на принципах процессного управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Практика хозяйствования экономических субъектов ставит необходимость выбора перспективных методов оптимизации затрат ресурсов. Разумное объяснение этому факту находится в наличии двух характеристик экономической деятельности - ее затратности и доходности. Насущной проблемой современного бизнеса является выбор конкретных механизмов повышения эффективности использования ограниченных ресурсов. В условиях админи-» стративного распределения ресурсов данная задача находилась в компетенции государственного управления, главной задачей которого являлось выполнение норм расходования средств и ресурсов на конкретные виды деятельности [92]. Современная практика применения известных методов оптимизации ограничивается небольшим перечнем доступных (по критериям методологической простоты) алгоритмов, реализация которых, в большей части, приводит к абсолютному сокращению конкретных статей затрат, что является однобоким решением проблемы. При выборе предметной области оп-тимизации, вектор усилий зачастую направляется на те материализованные затраты, которые имеют место благодаря учетно-статистическим операциям внешнеэкономической деятельности хозяйствующего субъекта [11; 13]. Однако, основной проблемой является факт наличия скрытых (не материализованных) затрат, являющихся оценкой системы управления компанией.
Анализ системы управления, ее специфики, позволяет поставить «диагноз» успешности экономического агента, через эффект от принятых управленческих решений. В настоящее время качество менеджмента, в первую очередь, должно оцениваться не количеством подчиненных и нормами управляемости коллектива, а стоимостью управленческих решений, приведших к положительным достижениям или ошибкам. Способность топ-менеджмента брать на себя ответственность и нести солидарные риски за конкретные управленческие решения - есть основа бизнеса и далеко не толь-

ко венчурного характера. Способность системы управления гибко и своевременно отвечать на вызовы внешней и внутренней среды составляет суть организационного ноу-хау предприятий. Данное преимущество не только определяет конкурентоспособность конкретной фирмы, но и является существенным резервом роста ее стоимости.
Существенным отличием современных средств и методов оптимизации затрат является стремление разработчиков к возможности их практической адаптации. Российская прикладная наука с разрушением системы отраслевых научно-исследовательских институтов утратила объективную связь и возможность апробации теоретических разработок на практике. Данное обстоятельство сформировало существенную брешь между прикладной наукой и практическим бизнесом.
Существовавшая в Советском Союзе иерархическая система организации и нормирования труда в полной мере соответствовала потребностям экономико-политического строя. Разрушение исследовательских центров поставило под удар целостную систему управления затратами и предопределило разрушение практической значимости воплощенных в систему управления решений. Плоды данного прикладного направления по сей день являются средством эффективности использования ресурсов и анализа затрат и потерь рабочего времени. Лишенные научной основы нормы и нормативы составляют систему статичных ограничителей функционирования системы на большинстве предприятий различных отраслей. Заложенные принципы управления затратами времени требуют теоретической и методологической трансформации, отвечающей реалиям капиталистического уклада экономики. Практика оптимизации затрат, основанная на управлении фактором времени имеет практическую потребность, так как проблемы функционирования предприятия, отрасли, экономики в целом есть суть анализа и оптимизации динамических систем.
Теоретические исследования в области природы затрат производились различными экономическими школами. Экономисты-классики (Смит А., Ри-

как правило, характеризует особенности внешней или внутренней среды компании. В российской действительности, например, дача взятки лицу, уполномоченному утверждать разрешительную документацию со стороны экономического агента, нуждающегося в данном утверждении, является процессом необходимой целесообразности. Хотя это не вписывается в логику законного ведения бизнеса, но предоставляет конкурентные преимущества в сроках производства продукта и, собственно, определяет возможность заниматься данным видом деятельности. Данный факт как раз является особенностью внешней среды конкретного бизнеса и, несомненно, определяет возможность и динамику его развития.
Как уже отмечалось ранее, попытка идентифицировать в рамках хозяйственной деятельности логическую цепочку «процесс-продукт», реализовывалась для отдельных видов работ и не имела свой целью стать основополагающей системой управления и анализа происходящих на предприятии потоков событий, функций, процессов [10; 18; 66]. Причиной тому, как правило, являлись стремления упорядочить процессы, происходящие в «Гем-ба»4[42,с.9,14]. Данное обстоятельство стало основной причиной предопределившей то невнимание, с которым относились к управляющим, обеспечивающим и процессам развития. Этот факт предопределил невозможность использования данного подхода в качестве стратегического инструмента анализа и выработки управленческих решений.
Практика построения имитационной модели функционирования предприятия, основанная на принципах ВРМ (Business Process Management) предполагает выполнение условий необходимых для адекватного отражения хозяйственной действительности, которые именуются критериями оптимальности.
Следует выделить технический критерий оптимальности. В своей основе, он призван отражать системную взаимосвязь бизнес-процессов всех уров-

4 В терминологии Кайдзен, Гемба - место, где происходит действие. То есть цех, строительная площадка и т.д.