Развитие теории и методологии контроллинга как механизма повышения эффективности управления промышленным предприятием

• Автор: Павленков, Михаил Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 413 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Г лава 1. Исследование теоретико - методологических основ и проблем контроллинга промышленного предприятия

§ 1Л. Институциональные изменения деятельности промышленного предприятия

§1.2. Эволюционные процессы управления предприятием и становление контроллинга

§1.3. Межфункциональные проблемы менеджмента предприятия

и роль контроллинга в его развитии

Выводы по главе

Глава 2. Развитие теории и методологии системы контроллинга объекта исследования

§2.1. Основные положения методологии исследования контроллинга

§2.2. Теоретические основы контроллинга промышленного предприятия

§2.3. Систематизация методов исследования задач контроллинга
Выводы по главе
Глава 3. Разработка системы контроллинга предприятия промышленной сферы
§3.1. Разработка функциональной, структурной и коммуника-циионной модели системы контроллинга промышленного
предприятия
§3.2. Разработка бизнес-процессов контроллинга промышленного предприятия
§3.3. Технология разработки и принятия решений в системе контроллинга промышленного предприятия
Выводы по главе
Глава 4. Моделирование межфункциональных связей в системе контроллинга промышленного предприятия
§4.1. Разработка интегрированной модели контроллинга
§4.2. Методы оценки показателей в системе контроллинга
§4.3. Приемы согласования показателей в системе контроллинга
§4.4.Модель управления факторами риска
Выводы по главе
Глава 5. Апробация разработанных механизмов контроллинга на промышленных предприятиях химического комплекса
§5.1. Использование инструментов контроллинга при обосновании стратегических целей и стратегических сфер деятельности предприятия
§5.2. Практические расчеты и анализ устойчивости производтвен-
но-хозяйственной деятельности на основе контроллинга
§5.3. Механизмы контроллинга при согласовании и анализе финансового обеспечения хозяйствующего субьекта химического комплекса
Выводы по главе
Заключение
Литература
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность проблемы. Промышленные предприятия должны адекватно реагировать на имеющиеся внешние и внутренние факторы неопределенности и рисков, а для этого необходимо: эффективно обеспечивать процессы формирования, отслеживания и реализации стратегических и оперативных целей в быстро меняющихся условиях современной экономики; координировать внешние и внутренние процессы функционирования предприятия и разрешать межфункциональные противоречия при формировании и реализации целей, при разработке, согласовании и выполнении плановых решений; отслеживать нежелательные отклонения экономических показателей от нормативного уровня, возникающие в процессе функционирования, и формировать механизмы, обеспечивающие эффективное развитие предприятия и конкурентоспособность продукции.
Контроллинг отвечает современным условиям развития экономики и обеспечивает создание новых и совершенствование действующих механизмов повышения эффективности управления промышленным предприятием.
Однако новая концепция контроллинга, следуя Томасу Куну, отражает допарадигмальный период его развития, т.е. отсутствует единый методологический подход к разработке системы контроллинга промышленного предприятия: каждая из существующих концепций имеет рациональное зерно; делает акцент на отдельных теоретических и (или) практических вопросах контроллинга; исследовательские программы этих концепций основываются на различных методологических принципах; имеется глубокий разрыв между разнообразием концепций и общей методологией формирования контроллинга промышленного предприятия.
В настоящее время, несмотря на определённый опыт западных предприятий, имеется необходимость в развитии научно-методологических основ формирования системы контроллинга промышленного предприятия

ты по данной модели принимается повышение эффективности организации за счет совершенствования ее человеческих ресурсов.
Модель 3. В этой модели предприятие представляется в виде сложной иерархической системы, тесно взаимодействующей с окружением. Ее основу составляет общая теория систем (основополагающий вклад за рубежом был сделан Л. Чандлером, П. Лоуренсом, Дж. Лоршем; в нашей стране эти проблемы исследовались И.В. Блаубергом, Э.Г. Юдиным,
В.В. Дружининым, В.Н. Садовским, В.Г. Афанасьевым и многими другими учеными, разрабатывавшими их по самым различным направления). Ее главная идея заключается в признании взаимосвязей и взаимозависимостей элементов, подсистем и всей системы в целом с внешней средой. В соответствии с этими теоретическими положениями организация рассматривается в единстве ее составных частей, которые неразрывно связаны с внешним миром.
В этой модели главным направлением деятельности менеджеров становится стратегическое управление, так как поведение организации в условиях, когда все взаимосвязанные предприятия действуют по собственному усмотрению, не может быть объектом точного прогнозирования и планирования. Эта модель утверждает единство системной многоплановости и сложности внешней среды, тогда как прежние методики стремились к редукции сложностей.
При оценке этой модели необходимо учитывать, что, несмотря на большое значение окружающей среды, она лишь определяет правила игры. Внутренняя среда любой организации, которая формируется под воздействием непрерывно принимаемых руководством управленческих решений, реально определяет уровень эффективности.
Модель 4. Эта модель представляет предприятия как общественные организации, в деятельности которых заинтересованы различные группы как внутри, так и вне их границ. Взаимосвязь предприятий заключается в том, что они для коллективного, основанного на разделении труда, произ-