Развитие методов оценки эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса

• Автор: Панофенова, Любовь Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 244 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В СИСТЕМЕ ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сравнительный терминологический анализ определений: стратегическое управление и стратегия

1.2. Сущность системы стратегического управления промышленным предприятием

1.3. Принципы стратегического управления промышленным предприятием

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ

ПРЕДПРИЯТИЕМ

2.1. Анализ существующих методов оценки эффективности стратегического управления промышленным предприятием ■

2.2. Современные методы сравнительного анализа промышленных предприятий

2.3. Разработка методов оценки эффективности стратегического управления на базе кластерного анализа
ГЛАВА 3. РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА
3.1. Оценка эффективности стратегического управления на основе роста стоимости компаний (на базе классических методов)
3.2. Оценка эффективности стратегического -управления исследуемых предприятий при помощи авторского метода (Анализ стратегического развития предприятий за 2003-2009 гг. и отклонений при помощи авторского метода)
3.3. Расчет прогнозных внешних целеуказателей развития кластера исследуемых предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Формирование глобального информационного общества, начало выхода России из финансового кризиса указывают руководству предприятий на необходимость ориентироваться не на краткосрочный результат, а на долгосрочные цели, что подчеркивает возрастающую важность вопросов стратегического управления. Экономическая нестабильность увеличивает риск, но одновременно повышает шансы тех, кто умеет правильно оценить ситуацию, прогнозировать потери и прибыли.
Эффективность экономической деятельности, умение удержаться на плаву в жестоких реалиях - сейчас это первоочередные проблемы.. Многие руководители успевают решать лишь задачи оперативного управления, не терпящие отлагательства. Действительно, при скоротечности изменений, происходящих в мировой экономике, следует значительно быстрее, чем прежде, решать проблемы, как тактического, так и стратегического характера, в режиме реального времени вести- мониторинг внешней и внутренней среды, повышать эффективность и устойчивость предприятий. Поэтому на сегодняшний день для высшего менеджмента особенно важен вопрос об оценке эффективности стратегического управления» предприятием и, следовательно, о своевременной корректировке решений стратегического характера.
Таким образом, приобретает актуальность разработка теоретических и методических положений, обеспечивающих развитие методов оценки эффективности стратегического управления предприятиями, в частности на предприятиях нефтегазового комплекса, являющегося бюджетообразующим для России. По данным World Energy Outlook (Прогноза мировой» энергетики, или WEO), мировой первичный спрос на нефть будет ежегодно увеличиваться в среднем на 1 % - до. 106 млн. баррелей в день к 2030 г. Поэтому поддержка эффективного функционирования предприятий нефтегазового комплекса выступает одной из приоритетных государственных задач.

Степень разработанности проблемы. Основой исследования послужили труды зарубежных и отечественных экономистов по проблеме управления эффективностью предприятия. В их числе работы К. Арроу,
В.М. Гальперина, В.В. Глухова, А.ГТ. Градова, Д.С. Демиденко, Р. Каплана, Т. Колера, Р. Коуза,, Т. Коупленда; М.Д. Медникова, М. Миллера, Ф. Модильяни, Дж. Мурина, Д. Нортона, О. Уильямсона.
Значительный научный вклад в исследование проблем стратегического управления внесли И. Ансофф, А.Д. Чандлер, К. Эндрюс. Разработка идей стратегического менеджмента нашла отражение в работах таких авторов, как М. Портер, Г. Минцберг. Концепциям- стратегического развития фирмы посвящены работы Г. Хэмела и К.Н. Прахалада по теории ключевых компетенций, М; Трейси и Ф. Вирсема - по теории ценностных дисциплин, Дж. Мура - по теории экосистем, Адама М. Бранденбурга и Барри Дж. Нейлбаорора - по теории изменений правил игры.
Теме стратегического управления« посвящены- работы отечественных ученых В'.М!. Архипова, Т.Т. Авдеевой, С.П. Болотова, О.С. Виханского, А.Г. Воронина, Ю.В. Гусева, А.П. Градова, А.Т. Зуба,. B.C. Катькало,
О.Г. Макаренко; Н.Н. Михеевой, А.Н. Петрова, Э.А. Уткина, P.A. Фатхутдинова, Ю.В: Филиппова, А-.Н. Широкова и др.
В то же время анализ научных публикаций, посвященных методам оценки эффективности стратегического- управления, свидетельствует о недостаточной проработанности этого вопроса в теоретическом и методическом аспектах. Большинство; ученых пытались создать такие методы, но сформулированные ими критерии оценки эффективности стратегического управления предприятиями не всегда могут быть точными; надежными и зачастую зависят от субъективных факторов. Вот почему в последнее время все чаще выдвигаются тезисы об утрате эффективности стратегических подходов к управлению и уделяется пристальное внимание методикам оценки эффективности выбранных управленческих стратегий, что и свидетельствует об актуальности темы данного исследования.

1.2. Сущность системы стратегического управления предприятием
Процесс стратегического управления является разновидностью процесса разработки и принятия управленческих решений и поэтому содержит в общем виде следующие этапы:
1 - диагностирование и структуризация проблем;
2 - формирование решения;
3 - реализация решения;
4 - контроль за выполнением;
5 - оценка решения.
Выделяют два основных конечных продукта стратегического управления.
Один из них - потенциал организации, который обеспечивает достижение целей в будущем.
Что в этом контексте следует понимать под потенциалом организации? Обратимся к рисунку 1.4. Со стороны "входа" этот потенциал состоит из сырьевых, финансовых и людских ресурсов, информации; со , стороны "выхода" - из произведенной продукции и услуг, из набора правил социального поведения, следование которым помогает организации добиваться своих целей. Важно заметить, что не всякая продукция и услуги организации могут быть включены в ее потенциал, а лишь те, которые испытаны с точки зрения потенциальной прибыльности. Это означает, что продукция организации создана на базе новых перспективных технологий, обладает отличительными особенностями, является конкурентоспособной и будет пользоваться спросом на рынке.