Повышение эффективности работы нефтяной компании за счет совершенствования кадровой стратегии

• Автор: Гнеденко, Мария Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 187 с. : ил.

1. Формирование механизма управления современной организацией
1.1. Общий подход к управлению современной организацией
1.2. Современная организация как совокупность бизнес-процессов
1.3. Анализ структур управления в современных условиях
1.4. Команда как организационная форма коллективного управления современной организацией
1.5. Экономическая эффективность предприятия и показатели, влияющие на нее
2. Исследование кадровой политики и кадровой стратегии современной организации
2.1. Технико-экономическая оценка деятельности предприятия топливно-энергетического комплекса Российской Федерации
2.2. Основные модели кадрового менеджмента
2.3. Типы кадровой политики
2.4. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
2.5. Этапы построения и условия разработки кадровой политики
2.6. Обучение персонала - важнейшее средство достижения стратегических целей организации
3. Методические основы и рекомендации по разработке кадровой стратегии предприятия
3.1. Организационная структура предприятия 13
3.2. Кадровая стратегия ОАО «Самаранефтегаз»
3.2.1. Количественный и качественный анализ численности сотрудников ОАО «Самаранефтегаз»
3.2.2. Кадровая стратегия на предприятии
3.2.3. Планирование карьеры сотрудников и ротация на предприятии
3.2.4. Мобильный персонал и кадровый резерв предприятия
3.2.5. Обучение и профессиональное развитие персонала
3.2.6. Мотивация персонала на предприятии
3.3. Совершенствование кадровой стратегии на основе модели кадровых мероприятий стратегического планирования деятельности нефтяных компаний
3.4. Методические рекомендации по разработке кадровой стратегии предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Возникновение рыночных форм собственности, зарождение экономической свободы, реальное появление конкуренции товаров и производств -все это свидетельствует о возникновении новой модели социально-экономического развития общества, т.е. рыночной экономики.
В условиях рыночных отношений, для которых характерны свободное предпринимательство и отсутствие государственного контроля за производством и распределением изготовленной продукции, система экономических показателей, отражающая хозяйственную деятельность промышленного предприятия, постоянно претерпевает изменения. Так, показатели, которые не отвечают другим требованиям рыночных отношений, исключаются, другие уточняются и модифицируются, появляются новые, соответствующие требованиям товарного производства.
В последние годы заинтересованность товаропроизводителей в объективной экономической оценке собственного производства значительно усилилась. Однако некоторые экономические показатели, ряд принципиальных вопросов, связанных с производственной деятельностью промышленного предприятия, остаются еще дискуссионными. Кроме того, в экономической, справочной и методической литературе не всегда однозначно раскрывается содержание отдельных понятий, часто отождествляются средства труда и основной капитал (основные производственные фонды), фондоемкость и капиталоемкость и т.д.
Чтобы раскрыть те или иные понятия и подтвердить теоретические выводы, часто используют фактические материалы, подготовленные для Гос-комстата РФ, и применяются различные методы расчетов и преобразований, что позволяет судить о наличии тех или иных тенденций в развитии экономики на всех уровнях управления.
В условиях рыночной экономики важное значение для предприятия приобретают вопросы формирования и реализации кадровой стратегии.

мы не могут быть вменены, как в "комбинате", они согласуются в группе. Только после налаживания инструментальной сферы группа переходит к налаживанию эмоциональной сферы. При этом ценность эмоциональной сферы в "кружке" ниже, чем в "клике". Стадию кооперации (мы-группа) "кружок" достигает позднее, чем "комбинат", и тем более позднее, чем "клика", в связи с превалирующей ценностью индивидуального над коллективным.
Группа с субкультурой "команда": развиваясь, группа последовательно сменяет эмоциональную и инструментальную сферы: адаптация — группирование — нормирование — кооперация — функционирование. Подобное развитие позволяет группе включить в свою субкультуру элементы "клики", "комбината", "кружка", при этом не останавливаясь не на одной из них. Существенным для формирования команды является процесс взаимодействия с другими группами в рамках реальной деятельности, без включения группы в решение практических задач, невозможно достижения ею типа «команда».
Эффективность управленческих команд
Эффективную команду можно охарактеризовать общепринятыми критериями эффективности любой организационной структуры, однако есть специфические черты, присущие только команде. Прежде всего, это нацеленность всей команды на конечный результат, инициатива и творческий подход к решению задач. Высокая производительность и ориентированность на лучший вариант решения, активное и заинтересованное обсуждение возникающих проблем дополняют ее характеристику.
Эффективной можно назвать такую команду, в которой
- неформальная и расслабленная атмосфера;
- задача хорошо понята и принимается;
- члены прислушиваются друг к другу;
- обсуждают задачи, в которых участвуют все члены;
- выражают как свои идеи, так и чувства;
- конфликты и разногласия присутствуют, но выражаются и центрируются вокруг идей и методов, а не личностей;