Механизмы эффективной реструктуризации агропортового бизнеса на основе модели взаимодействия управляющей компании с аэропортовыми операторами

• Автор: Балуев, Александр Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 159 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы совершенствования управления предприятием па основе его реструктуризации

1.1. Реструктуризация предприятия как критерии эффективности

управления

1.2. Примеры реструктурирования предприятий и риски, связанные

с проведением реструктуризации.

1.3. Накопленный зарубежный опыт и особенности комплексной реструктуризации предприятий.
Глава 2. Механизмы эффективной реструктуризации аэропортового бизнеса на основе модели взаимодействия управляющей компании с аэропортовыми операторами
2.1. Основные отраслевые особенности и понятийный аппарат реструктуризации крупного аэропортового комплекса гражданской авиации
2.2. Модель управляющей компании эффективное решение для реструктуризации предприятий гражданской авиации.
2.3. Рекомендации по реализации процессов реструктуризации аэропортового комплекса па основе модели управляющей компании Глава 3. Обоснование экономической эффективности реструктуризации на основе модели управляющей компании и основные преимущества модели.
3.1. Рост инвестиционной привлекательности аэропортового бизнеса на основе модели управляющей компании и критерии оценки эффективности реструктуризации.
3.2. Обоснование экономической эффективности модели управляющей компании аэропортового комплекса на примере международного аэропорта Внуково.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Ряд разработанных автором предложений в настоящее время используется па предприятиях Внуковского аэропортового комплекса ОАО Аэропорт Внуково, ОАО Международный аэропорт Внуково, ОАО АвиаБизнесТерминал, ОАО Авиационнотранспортная компания, ЗЛО Аэросервис Внуково, ЗЛО Топливозаправочный комплекс, а также ОАО Внуково Хэндлинг единым оператором Внуковского аэропортового комплекса по вопросам организации наземного обслуживания воздушных судов и пассажиров в аэропорту. Апробация результатов исследования. Основные концептуальнотеоретические положения и выводы, а также прикладные рекомендации диссертационного исследования докладывались и обсуждались на ряде научнотеоретических и научнопрактических конференций, где получили положительную оценку. Основное содержание диссертации и результаты проведенных исследований изложены в 4 опубликованных научных работах. Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего наименований, приложений. Диссертация проиллюстрирована 5 таблицами, рисунками. Глава 1. Реструктуризация лат. В переводе с английского реструктуризация i это перестройка структуры чеголибо. Латинское слово структура означает порядок, расположение, строение. Реструктуризация компании это изменение структуры компании иными словами порядка, расположения ее элементов, а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды рисунок 1. Реструктуризация предприятия это мероприятия, связанные с реформированием и структурной перестройкой предприятия в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов компании, итогом которой будет создание производственнофинансового холдинга с сетью связанных между собой бизнесединиц на основе разделения, соединения, ликвидации передачи действующих и организации новых структурных подразделений. Под реструктуризацией следует понимать комплексное преобразование предприятия, которое связано с изменением присущих ему структур. В качестве основных структурных компонент выступают производственная, информационная и организационная структуры. Термин реструктуризация корпораций i обычно подразумевает распродажу активов, например дивестирование ivi. Компании, поглотившие другие фирмы или создавшие новые подразделения через такие виды деятельности, как расширение ассортимента продукции, могут решить, что эти подразделения больше не соответствуют планам компании. Решение продать части компании может быть результатом плохой работы подразделения, финансовых трудностей или изменения стратегической ориентации компании. Например, компания может решить перефокусировать свой основной бизнес и продать неосновные дочерние компании. Есть несколько форм продажи корпораций, и дивестиции лишь одна из них. В начале х гг. Другой формой корпоративной реструктуризации является реструктуризация затрат и рабочей силы. В е гг. Реструктуризация это комплексное изменение структуры предприятия в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ее ресурсов, повышения на этой основе эффективности производства, снижения издержек производства, повышения экономических показателей пассажиро, грузопоток, самолетовылеты, выручка и т. При наличии большого количества работ, посвященных реструктуризации предприятий, сохраняется потребность в научной разработке комплекса теоретических, методологических и практических проблем выбора более эффективной стратегии реструктуризации предприятий гражданской авиации, которая будет учитывать специфику отрасли и, в частности, специфику деятельности аэропортовых комплексов. В настоящее время проблема реструктуризации аэропортовых комплексов практически не изучена. Это связано, в первую очередь с тем, что отрасль гражданской авиации только выходит изпод конгроля государства и постигает азы рыночных отношений. Эта ситуация усугубляется тем, что отрасль гражданской авиации является капиталовоемкой. Поэтому помимо правильного выбора стратегии реструктуризации, необходимо показать привлекательность того или иного аэропорта потенциальному инвестору.