Совершенствование организационно-экономического механизма управления предприятиями машиностроения : на примере предприятий тракторного и сельскохозяйственного машиностроения г. Рубцовска

• Автор: Лотова, Екатерина Вячеславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 191 с.

Содержание
Введение
Глава 1. Объективные предпосылки совершенствования механизма управления предприятиями машиностроения в современных условиях
1.1. Сущность механизма управления предприятиями машиностроения в современных условиях
1.2. Эволюция развития управления предприятиями в России и за рубежом и ее современные тенденции
1.3. Проблемы в управлении предприятиями машиностроения
Глава 2. Методика формирования организационно-экономического механизма управления предприятиями машиностроения
2.1. Характеристика общей ситуации на предприятиях тракторного и сельскохозяйственного машиностроения г. Рубцовска Алтайского края
2.2. Оценка финансово-экономического потенциала предприятий тракторного и сельскохозяйственного машиностроения
2.3. Диагностика организационных структур управления предприятиями тракторного и сельскохозяйственного машиностроения
2.4. Методика оценки социально-экономической эффективности механизма управления предприятиями тракторного и сельскохозяйственного
машиностроения
Глава 3. Концепция совершенствования организационно-экономического механизма управления предприятиями тракторного и сельскохозяйственного машиностроения
3.1. Формирование организационного механизма функционирования предприятий тракторного и сельскохозяйственного машиностроения
3.2. Обоснование экономического механизма управления предприятиями тракторного и сельскохозяйственного машиностроения
3.3. Оценка эффективности предлагаемой концепции совершенствования организационно-экономического механизма управления предприятиями тракторного и сельскохозяйственного машиностроения
Заключение
Список литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В настоящее время российское машиностроение сталкивается с серьезными проблемами, вызванными как кардинальными переменами в экономических отношениях внутри страны, так и сложным неоднозначным влиянием на данную отрасль зарубежных государств.
При переходе от административных методов управления к экономическим не были созданы новые условия для эффективной системы внутрихозяйственных отношений. Большинство предприятий
сельскохозяйственного машиностроения в результате обвального падения платежеспособного спроса на их продукцию резко снизили выпуск продукции, многие прекратили производство целого ряда сельскохозяйственных машин, оборудования, некоторые предприятия частично либо полностью изменили специализацию.
На протяжении последних лет в отрасли сельскохозяйственного машиностроения имело место быть падение производства. Например, выпуск тракторов сократился в 22 раза (по сравнению с 1996 г.), зерноуборочных комбайнов - в 60 раз, сеялок - в 50, также резко уменьшилось производство и других видов сельскохозяйственных машин.
За последнее десятилетие технологический парк тракторов и основных видов сельскохозяйственных машин на сельскохозяйственных предприятиях страны сократился более чем в 2 раза, а 50-70% уже имеющегося парка выработали нормативный срок службы. Так, парк зерноуборочных комбайнов сократился с 407 тыс. до 231 тыс. штук, т.е. на 56%. По насыщенности на 1000 га пашни в России в 2008 г. имелось 6,7 тракторов и 4,6 комбайнов, тогда как в США -26 и 18 соответственно.
Таким образом, кризисная ситуация, сложившаяся в сельскохозяйственном машиностроении и тракторостроении, привела к чрезмерному разбалансированию экономического организма каждого конкретного предприятия с соответствующей неспособностью продолжения финансового

удовлетворяющие потребности людей, а также отрасли, основанные на прогрессивных технологиях. Производство в большей степени ориентировалось не на удовлетворение массовых потребностей, а на специализированные запросы потребителей, то есть на небольшие по емкости рынки. Это привело к большому росту предпринимательских структур, к образованию большого числа малых и средних предприятий, к усложнению всей системы связей между организациями, к высокой значимости таких критериев как гибкость, динамичность и адаптивность к требованиям внешней среды.
Новая система взглядов на управление в радикально меняющейся экономической среде была сформулирована в 1970 - 80-е годы. Именно в этот период учеными - управленцами вырабатываются новые подходы в развитии управления предприятиями, смысл которых сводится к тому, что организация — это открытая система, приспосабливающая внутреннюю среду (организации) к изменениям во внешней среде. Исходя из такого предположения, происходили установления взаимосвязей между типами сред и различными моделями управления. К этому периоду относятся теории: «Стратегического
менеджмента» И. Ансоффа, «Теория властных структур между организациями» Г. Саланчика и т.д.
Рассмотрение предприятий как открытых систем позволило, как по мнению автора, более глубоко понять сложные управленческие проблемы путем их моделирования и лучше применять количественные методы при принятии решений в сложных ситуациях. На основе исследования операций и математических моделей стали решаться сложнейшие задачи управления запасам, распределения ресурсов, массового обслуживания и другие. Разработки в области системного подхода существенно увеличили возможности управленческого контроля за всеми переменными, оказывающими воздействие на успех организации.
С середины 70-х наблюдается использование в стратегиях предприятий сбытовой, технологической и производственной взаимосвязи различных хозяйственных областей и отказ от непрофильных направлений деятельности.