Разработка стратегических решений в деятельности предпринимательских структур : на примере хозяйствующих субъектов Санкт-Петербурга

• Автор: Бабанчикова, Ольга Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 195 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1 Концептуальные основы формирования и реализации

стратегии развития предпринимательства

1.1 Системный классификатор стратегий развития

предприятия

1.2 Классификация существующих стратегий развития

субъектов предпринимательства

1.3 Предложение инновационного пути развития предпринимательских структур

Глава 2 Механизм формирования «портфеля» стратегических

мероприятий
2.1 Стратегические аспекты управленческих нововведений
2.2 Разработка концепции стратегии предприятия в рыночных
условиях хозяйствования
2.3 Формирование портфеля стратегических управленческих
решений
Глава 3 Инструменты реализации портфельных стратегий
развития предпринимательских структур
3.1 Построение стратегии развития предприятия с целью
повышения его конкурентоспособности
3.2 Обоснование комплексного показателя финансовой
устойчивости предприятий с различными стратегиями развития
3.3 Разработка модели бизнес-диагностики стратегии развития
предприятия
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Одной из ключевых проблем управления отечественными предпринимательскими структурами в современных условиях выступает недостаточная разработанность в теории и практике менеджмента вариантов стратегии эффективного и оптимального развития хозяйствующего субъекта. И, как правило, эти стратегии формируются эмпирически и интуитивно, что значительно снижает возможности реализации внутреннего потенциала изучаемых предприятий и их возможности своевременной адаптации к быстро меняющимся условиям внешней среды.
Как показывает отечественный и зарубежный опыт, для разработки той или иной стратегии развития, целесообразно использовать инструменты системного подхода к анализу хозяйственной деятельности предпринимательских структур (группы хозяйствующих субъектов, предприятий сферы, как правило, малого и среднего бизнеса). В этих условиях инновационное управление выступает эффективным способом достижения целей предприятия, обеспечивающим конкурентные преимущества предприятия за счет отыскания новых ресурсов и возможностей в разных направлениях и видах деятельности хозяйствующего субъекта и, прежде всего, - в сфере его управления. В последнем случае речь идет о стратегии инновационного менеджмента, иначе, - о стратегическом аспекте принятия управленческого решения.
Основополагающим моментом разработки стратегии развития предпринимательских структур является рассмотрение этих структур как открытой системы. Это означает, в частности, что важные предпосылки успеха должны отыскиваться не только внутри хозяйственной структуры, но и обязательно - вне её. А ожидаемый успех связывается, прежде всего, с тем, насколько изучаемое предприятие оказывается флексибильным в ходе

приспособления к своему внешнему окружению. Сумеет ли предпринимательская структура вовремя распознать угрозы своему существованию, не упустит ли имеющиеся у нее в данный момент реальные возможности — вот залог эффективного функционирования конкретной системы управления в будущем. Отсюда - решение задач обеспечения внутренней рациональности и оптимальности системы управления предпринимательской структурой, а также организацией, учреждением, по сформулированным критериям становится средством достижения поставленных стратегических целей.
В этой связи исследование проблем принятия управленческого решения в системе предпринимательства определяются структурными сдвигами в характере управления предпринимательскими структурами и в поиске управленческих решений, место и роль которых определяются принципиальным изменением формы и содержания технологического и институционального базиса, общественного уклада экономики. Именно это представляется крайне важным и чрезвычайно актуальным.
Степень разработанности проблемы. Проблемам стратегического развития предприятий и предпринимательских структур и оптимизации их деятельности посвящены научные труды И. Ансоффа, П. Друкера, Д.Джонсона, Д. Квинна, С. Макридакиса, Дж. Обер-Крие, У. Оучи, Д. Сахала, Б. Твисса, Дж. Траута, Р. Уотермана, Й. Шумпетера и др. Среди отечественных исследователей большое внимание перечисленным вопросам уделяют Алексеев Н.С., Байков Е.А., Валдайцев С.В., Власова Т.И., Воробьев
В.П., Гаврилов А.И., Гапоненко А.Л., Гончаров В.В., Гунин В.Н., Клейнер Г.Б., Коротков Э.М., Крутик А.Б., Медынский В.Г., Пригожин А.И., Соколов Д.В., Тамбовцев В.Л. и другие специалисты.
Продолжение научных исследований в этой области требует дальнейшего приращения научного знания, совершенствования методологии стратегического управления и планирования, разработки нового методического инструментария, систематизации на качественно новом

реализовать. Чем конкретнее цель, тем легче выработать стратегию ее достижения.
По мнению автора, формальным механизмом для превращения целей в фактические результаты является процесс составления бюджета. С помощью бюджета осуществляется контроль и создается система обратной связи, необходимая для управления. Процесс составления бюджета делает возможным переход от целей к действиям и гарантирует, что любые отклонения от плана будут в центре внимания органов управления. Руководство может в таких случаях скорректировать свои действия или изменить цели, как того требуют обстоятельства.
Все цели в системе должны быть совместимыми. Это означает, что долгосрочные цели должны соответствовать миссии, а краткосрочные -долгосрочным. При этом цели должны быть органически увязаны между собой, не противоречить друг другу. Например, цель проникновения на новые рынки не должна противоречить цели усиления позиции на уже освоенном рынке. Приемлемость целей означает их совместимость с собственными интересами участников фирмы и учет интересов партнеров, клиентов, поставщиков, общества в целом.
В ходе проведенного исследования была предпринята попытка выявления особенностей определения приоритетных направлений развития малого предприятия.
При этом следует уточнить, что под направлением развития понимается последовательность совершенствования цели. Цель - желаемый результат деятельности, достижимый за определенный интервал времени. Задача - желаемый результат деятельности, достижимый за намеченный интервал времени и характеризующийся определенным набором параметров этого результата.
Аналогично уровню обобщения описания целей обобщается описание структуры операций: направлений развития, мероприятия и элементарные операции. В отличие от остальных видов деятельности элементарные