Совершенствование планирования и стимулирования развития строительного производства

• Автор: Гаджиев, Гаджи Магомедзапирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 165 с.

СОДЕРЖАНИЕ:
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ ОТРАСЛИ
1.1 .Современные проблемы и особенности развития строительного производства
1.2.Роль и знамение планирования строительного производства в современных условиях хозяйствования
1.3.Объективная необходимость стимулирования роста строительного производства как условие модернизации строительных предприятий
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
2.1.Формы планирования и виды планов
2.2.Методические основы планирования развития строительного производства
2.3.Технология разработки и содержание плана развития предприятия.
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМ И МЕТОДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
3.1.Бюджетирование как инструмент ресурсного планирования строительного производства
3.2.Стратегическое планирование строительного производства — основа стратегического роста
3.3.Совершенствование методов стимулирования развития строительного производства
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Возрастающая конструктивная и технологическая сложность современных строительных объектов требует качественных изменений в организации и оперативном управлении строительным производством. Особые требования современное строительное производство предъявляет к планированию, как функции управления, призванной определять и поддерживать внутрипроизводственные пропорции. При строительстве объектов планирование позволяет скоординировать научно - исследовательские, проектные, технологические, производственные, строительные, монтажные, наладочные и другие работы, выполняемые в порядке кооперирования многими предприятиями и организациями строительного комплекса. При этом планы устанавливают не только общую длительность всего процесса строительного производства, но и продолжительность, последовательность всех входящих в него работ и их этапов, сводя к минимуму нерациональные затраты различных ресурсов.
Планирование как самостоятельная отрасль знаний является наукой и одновременно специализированным видом управленческой деятельности. В рыночных условиях планирование является одной из наиболее динамично развивающихся и востребованных функций управления и исходным моментом при реализации всего процесса управления. В рамках планирования происходит принятие решений о том, каким образом будут реализованы те или иные функции управления и организована деятельность строительного предприятия для достижения стратегических целевых установок.
Необходимость планирования развития производства на строительных предприятиях значительно повышается при установлении контактов между крупными и малыми строительными предприятиями разной производственной специализации: (застройщики - производители стройматериалов, застройщики - ремонтно-отделочные предприятия и пр.), при предоставлении консультационной поддержки в области планирования и консалтинговой поддержки строительных предприятий. С другой стороны, развитие, как осо-
бый вид изменений, приводящих к возникновению нового состояния производства и хозяйственной деятельности, требует выработки новых ориентиров, направлений и механизмов стимулирования, способных многократно повысить эффективность строительного производства и осуществить стратегический провыв на более высокие рубежи социально-экономического развития предприятия в целом. Без четких ориентиров стратегии развития и определения объема достаточных ресурсов для ее реализации строительные предприятия вынуждены осуществлять свою деятельность в условиях повышенного риска. Дальнейшему росту и развитию строительной деятельности в значительной степени способствует совершенствование форм и методов планирования и стимулирования развития строительного производства, обеспечивающих сбалансированное использование всех имеющихся ресурсов.
Для решения поставленных задач необходимым является разработка и реализация планов стратегического, тактического и текущего развития строительных предприятий, главной целью которых должна быть консолидация усилий и ресурсов участников строительного производства для успешной реализации инвестиционных проектов. Это определило выбор темы и актуальность диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические проблемы планирования и стимулирования развития производства в различных отраслях экономики нашли отражение в работах ведущих зарубежных и отечественных ученых экономистов: Акбердина Р., Бузырева В.В., Гранберга А.Г., Колосова В.П., Кондратьева В.И., Краюхина Г.А., Лисина Б.К., Лисичкина В.А., Магомедова А.Г., Мильнера Б.З., Ойзермана Т.Н., Адера Э., Ансоффа И., Джонсона Д., Доннела С., Друкера П., Котлера Ф., Кунца Г., Маслоу А. и др.
Решению вопросов эффективного функционирования строительных организаций посвящены работы Асаула А.Н., Галкина И.Г., Знаменской К.Н., Казанского Ю.Н., Каплана Л.М., Колыванова В.Ю., Краюхина Г.А., Немчина А.М., Панибратова Ю.П., Пахолкова H.A., Песоцкой Е.В., Рохчина В.Е., Са-

мере стимула. Прогрессивное стимулирование основывается на возрастающей мере стимула.
Целыо контроля до начала стимулирования является прогнозирование успеха или неудачи, выбор наиболее подходящего типа стимулирования и приведение его в соответствие с особенностями целевой аудитории. Целью контроля в ходе стимулирования является обеспечение развертывания стимулирования в соответствии с планом, а так же готовность противостоять возникающим проблемам или вмешательству каких-либо внешних факторов. После стимулирующего воздействия целыо контроля является подведение итогов и общая оценка ее эффективности. Эффективное стимулирование инноваций должно ориентироваться на фактическую структуру ценностных ориентаций и интересов предприятия, на более полную реализацию имеющегося ресурсного потенциала. Не менее важным условием стимулирования инновационного развития — анализ инновационной потребности на уровне предприятий.
Таким образом, система стимулирования роста объемов строительного производства должна способствовать решению главных задач государства в области экономики: общей активизации применения инноваций, обеспечения! структурной перестройки и повышения конкурентоспособности реальных секторов экономики.
Правильный выбор цели стимулирования - центральный момент управления инновационной активностью промышленных предприятий. Если целыо является техническое перевооружение строительного производства на новом технологическом уровне, общая активизация применения инноваций, то достаточно общих решений, одинаково распространяющихся на все сферы экономики.
Если же одновременно должна быть решена задача структурной перестройки и повышения конкурентоспособности реальных секторов экономики, например, строительства, с учетом перспективы выхода на мировой рынок, то механизм стимулирования должен включать в себя и выбор приори-