Формирование и выбор управленческих решений в интегрированных структурах лесопромышленного комплекса

• Автор: Кобалинский, Михаил Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 174 с. : ил.

ГЛАВА
Глава 1. ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОГО РЫНКА ЛЕСНОЙ
ОТРАСЛИ
1.1 Современное состояние мирового рынка лесной отрасли
1.2 Проблемы и перспективы рынка лесной отрасли России
1.3 Состояние лесопромышленного комплекса Красноярского
края
ГЛАВА 2 НЕОБХОДИМОСТЬ И ПРЕИМУЩЕСТВА
ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
2Л Интеграционные процессы в промышленности России и
оценка их эффективности
2.2 Обоснование преимуществ вертикальной интеграции в ЛПК
2.3 Методика оценки эффективности интеграции предприятий
лесопромышленного комплекса
ГЛАВА 3 ФОРМИРОВАНИЕ И ВЫБОР УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
РЕШЕНИЙ В ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУРАХ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
3.1 Хозяйственные и институциональные аспекты деятельности
лесопромышленного предприятия
3.2 Методика формирования управленческих решений в
интегрированных структурах лесопромышленного комплекса
3.3 Выбор и принятие управленческих решений в
интегрированных структурах ЛПК
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Лесопромышленный комплекс (далее ЛПК) имеет важнейшее экономическое значение как для экономики Красноярского края, так и для всей России в целом. Красноярский край относится к ведущим лесопромышленным регионам России и является одним из наиболее «лесных» регионов, на долю которого приходится 14,5 % лесопокрытых площадей. Площадь лесных угодий - 160 млн. гектар, что составляет 15 % территории России, покрытой лесами. Вместе с тем, доля края в производстве лесопромышленной продукции России составляет только 2,48 %. По объему продукции лесопромышленного производства край занимает 12-е место (7023,2 млн. руб. в 2002 г.) среди регионов Российской Федерации и второе место в Сибирском Федеральном округе.
В результате общеэкономического кризиса страны 90-х годов прошлого столетия и разрушения технологических и производственных интеграционных связей возникла деформация данной отрасли экономики, последствиями которой явились, в частности: снижение уровня переработки лесной продукции; возникновение высокого уровня теневых экономических отношений в отрасли; использование устаревшего оборудования и недостаточный объем инвестирования в отрасль; резкое снижение доходов предприятий в отрасли.
Лесопромышленный комплекс с его высокой степенью кооперации производства от лесозаготовок до выхода готовой продукции в виде стройматериалов, мебели, бумаги, картона, древесных плит и т.д. является оптимальной средой для вертикальной интеграции, иными словами, для формирования промышленного блока и последующего его объединения с банковско-кредитными, торгово-коммерческими и другими структурами.
Международный и отечественный опыт развития экономики свидетельствует, что именно интегрированные структуры являются

основным элементом как мировой экономики, так и национальных экономик развитых стран, движущей силой их дальнейшего экономического роста.
Обособленные предприятия, находясь в кризисных условиях, не имеют необходимого объема ресурсов не только для решения задач перспективного, но и текущего развития, в то время как интегрированные системы расширяют их возможности по инвестированию и финансированию на основе концентрации и интеграции капитала. Особое значение интеграционные процессы имеют в лесной промышленности как всей России, так и Красноярского края.
Деятельность современной интегрированной структуры ЛПК, наряду с высокой доходностью, сопряжена с высокими рыночными, предпринимательскими и, в особенности, с институциональными рисками и неопределенностью. Эти факторы в настоящее время в достаточной мере не отражаются в процессе планирования, формирования и выбора управленческих решений в группах интегрированных предприятий лесной промышленности.
В этой связи, первостепенное внимание должно уделяться исследованию процессов формирования и выбора управленческих решений на уровне интегрированных предприятий лесной промышленности. Вместе с тем, на эффективность деятельности предприятий любых отраслей промышленности оказывают значительное воздействие факторы внешней среды, влияние которых сказывается на конкурентоспособности
хозяйствующих субъектов, поэтому данным факторам необходимо уделять особое внимание при принятии управленческих решений.
Таким образом, исследование процесса формирования и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска на примере предприятий лесного комплекса является в настоящее время актуальным.
Степень проработанности проблемы. В современной зарубежной науке основное внимание проблеме организации корпоративного взаимодействия и его эффективности уделяли такие ученые, как И. Ансофф, Л. Бернстайн, М.

является ООО «Енисейский ЦБК», входящий в группу «Континенталь Менеджмент». В состав целлюлозно-бумажного комбината входят: лесобиржевое производство, древесно-массный цех, варочные цеха (производство целлюлозы и полуцеллюлозы), бумажная фабрика, фабрика тарного картона, картоно-сушильный цех, цех по переработке бумаги, кислотный цех, отбельный цех, химический цех, очистные сооружения, цеха вспомогательных производств.
В настоящий момент администрацией Красноярского края заявлено о планах строительства двух ЦБК в регионе: в г. Лесосибирске и в Богучанском районе.
Красноярский край является лидером по производству ДВГТ в России. Доля края составляет 24 % в общероссийском производстве ДВП. Производство ДВП в Красноярском крае в 2004 году составило 52,6 млн. м2, что на 10,8 % выше аналогичного показателя за прошлый период.
щ Лесосибирский ЛДК ц Новоенисейский ЛХК
□ Плитсличпром [-] Братский ЛПК
0 КНЯЖПОГОТСКИЙ ДВП и Другие
0 Туринский ЦБЗ
Рис. 1.3.2. Производство ДВП основными лесопромышленными предприятиями за 2004 год
Производство ДСП. Объем производства ДСП в Красноярском крае в 2004 году составил 37,8 тыс. м3. В 2004 году на 7,5 % сократился объем выпуска древесностружечных плит. Основным производителем ДСП в крае является ЗАО «Красноярский ДОК». Снижение производства древесностружечных плит обусловлено остановкой производства ДОКа в начале 2004 года для осуществления капитального ремонта оборудования. ЗАО «Красноярский ДОК» не выпускает ламинированный ДСП, который