Развитие региональной социально-экономической системы на основе управления экономическим потенциалом предприятий и комплексов

• Автор: Сайранова, Мария Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 172 с.

Введение
ОГЛАВЛЕНИЕ

Глава 1. Теоретические основы управления развитием социально-экономической системы региона на основе регулирования экономического потенциала предприятий и комплексов
1.1. Понятие и сущность управления развитием предприятий и комплексов в регионах
1.2. Управление потенциалом региональных предприятий как основа развития мезоуровневой социально-экономической системы
1.3. Организационный механизм эффективного управления потенциалом региональных предприятий
Глава 2. Методические аспекты управления социально-экономическим развитием региона в современных условиях
2.1. Текущее состояние и перспективы развития предприятий и комплексов в регионах Приволжского федерального округа
2.2. Разработка механизма регионального стимулирования эффективного использования потенциала предприятий и комплексов
2.3. Оценка эффективности использования экономического потенциала предприятий и комплексов региона в процессе управления его развитием
Глава 3. Совершенствование системы управления социально-экономическим развитием региона на основе регулирования экономического
потенциала предприятий и комплексов
3.1. Управление региональными рисками развития потенциала
предприятий и комплексов в мезоуровневой системе
3.2. Развитие инновационной инфраструктуры региона как инструмент повышения эффективности использования экономического потенциала предприятий и комплексов региона
3.3. Прогноз влияния совершенствования системы управления социально-экономическим развитием региона на основе повышения эффективности использования потенциала предприятий и комплексов на результаты развития Приволжского федерального округа
Заключение
Список литературы
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Развитие национальной социально-экономической системы в условиях макроэкономической стагнации и существенной зависимости процессов обеспечения положительной поступательной динамики от конъюнктуры глобальных сырьевых рынков диктует необходимость формирования альтернативной платформы экономического развития и использования накопленного российской социально-экономической системой потенциала для реализации эффективного перехода на инновационный путь развития. Решение данной задачи предполагает реализацию сбалансированной региональной политики в Российской Федерации, что позволит обеспечить положительную поступательную экономическую динамику отдельных регионов, а также снижение уровня дифференциации мезоэкономических систем, что, в свою очередь, будет способствовать повышению их конкурентоспособности и позволит обеспечить эффективный переход национальной социально-экономической системы на инновационный путь развития посредством использования потенциала и сильных сторон отдельных территорий. Таким образом, эффективное развитие отечественной экономики в первую очередь должно быть обеспечено на региональном уровне, что позволит сформировать сбалансированную систему управления развитием макроэкономической системы.
Основой эффективной политики регионального развития, в свою очередь, должно стать повышение результативности и качества регулирования освоения хозяйствующими субъектами экономического потенциала, что предполагает соблюдение принципов сбалансированности и Парето-оптимальности в процессах развития научной, трудовой, управленческой, инновационной, природно-ресурсной, инвестиционной, предпринимательской, финансовой, производственной, информационной и иных составляющих данного потенциала. Реализация такого подхода к организации регионального управления развитием должна быть основана на
дебиторскую задолженность, денежная наличность предприятия, краткосрочная кредиторская задолженность, собственный капитал и др.
• факторы, влияющие на величину собственных средств, находящихся в мобильной форме, позволяющие относительно свободно маневрировать этими средствами. К ним относятся: основные средства и вложения и др.
• факторы, определяющие обеспеченность запасами и затратами собственными источниками формирования и факторы влияющие на капитальные вложения, на производственные запасы и незавершенное производство.
К факторам, определяющим потенциал маркетинговой деятельности предприятия можно отнести факторы, влияющие на:
• долю занимаемого рынка,
• объем продаж (выручку);
• издержки по хранению готовой продукции;
• издержки по отгрузке и транспортировке готовой продукции;
• затраты на маркетинговые исследования и др.
Потенциал организации управления обуславливается факторами, определяющими стратегию развития, организацию системы и процессов управления, информатизацию и компьютеризацию, а также корпоративное управление. С позиции анализа потенциала природоохранной деятельности предприятия можно выделить следующие факторы, характеризующие ее сферу влияния:
• факторы, характеризующие степень превышения нормативного загрязнения атмосферы (площадь зоны воздействия, радиус санитарнозащитной зоны и др.).
• факторы характеризующие степень превышения реальных выбросов вредных веществ в атмосферу над нормативными уровнями ПДВ. (количество вредного вещества, фактически выброшенного в атмосферу от всех источников выброса предприятия, разрешенный для