Развитие промышленных предприятий : инновационные особенности и реализация

• Автор: Замаев, Анвар Хазреталиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 154 с.

Оглавление
Введение
Глава I. Теоретические аспекты развития промышленных предприятий в условиях их модернизации
§1.1. Особенности процессов технического и технологического обновления отечественных промышленных предприятий

§1.2 Организационно - управленческие аспекты модернизации

промышленных предприятий

§1.3 Повышение производственной культуры в условиях перехода предприятия на инновационный путь развития
Глава II Развитие внутрипроизводственных инновационных структур как фактор наращивания модернизационного потенциала промышленных предприятий
§2.1 Мировой и отечественный опыт организации внутрипроизводственных коллективных форм новаторства

§2.2 Формирование малых инновационных коллективов на

промышленных предприятиях

§2.3. Модернизация промышленных предприятий посредством активизации внутрипроизводственных резервов
Глава III. Особенности развития малых внутрипроизводственных структур на предприятиях промышленности
§3.1 Предпринимательская направленность деятельности малых
инновационных коллективов
§3.2 Мотивационный механизм внутрипроизводственной
предпринимательской деятельности
§3.3 Модель реализации интеллектуального потенциала через использование малых инновационных коллективов
Заключение
Приложения
Список использованных литературных и других источников

Введение.
Актуальность темы исследования. В стратегии модернизации и развития российской промышленности на инновационной основе одним из важнейших приоритетов является разработка механизмов и мер, обеспечивающих активизацию вовлечения производственных сил в модернизацию на основе более полного использования современных инновационных технологий в производстве и управлении.
В период рыночных реформ в России были утеряны либо стали невостребованными важнейшие структурные элементы инновационного развития промышленности, использовавшие творческий потенциал работников в области изобретательства и рационализации. А так как основной инновационный потенциал сосредоточен в промышленных предприятиях, как основном хозяйственном звене экономики, то активизация их инновационной деятельности приобретает императивный характер. В настоящее время для обеспечения перехода отечественной экономики на инновационный путь развития был принят ряд нормативных документов. Это и «Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года», и «Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года», концепция и стратегия 2020, концепция и основные направления технологической модернизации России, заявленные в Послании Президента РФ 2009г, разработанные во исполнение этих установок многочисленные документы министерств и ведомств. Однако ситуация в области перехода на инновационный путь развития и модернизации производства все еще не меняется к лучшему. Это обусловлено тем, что все принятые нормативные документы фактически затрагивают в основном макроэкономический уровень, практически упуская из виду микроэкономический уровень, а именно

предприятие, как основное звено экономики, на которое должна опираться национальная инновационная система.
Таким образом, актуальность диссертационного исследования предопределяется следующими обстоятельствами.
Во-первых, необходимостью совершенствования системы управления инновационной деятельностью предприятия. По некоторым оценкам, только за счет реализации инноваций в области организации производства, труда и управления в отечественных организациях можно увеличить ВВП страны на 50-80%. Это обуславливает необходимость поиска и внедрения оптимальных организационных форм и методов управления.
Во-вторых, потребностями разработки и реализации мер внутрипроизводственного плана, предполагающих изменение принципов строения и функционирования организационного и мотивационного механизмов инновационной деятельности на промышленном предприятии. Основная идея данных преобразований заключается в том, чтобы расширить практику привлечения работников предприятия к инновационной деятельности, сформировать условия для внутрипроизводственного предпринимательства и, тем самым, направить внутреннюю среду предприятия на самостоятельное решение не только текущих производственных задач, но и коммерческих, а в частности предпринимательских, заключающихся в реализации инновационных идей и предложений.
В-третьих, необходимостью мобилизации интеллектуальных, творческих ресурсов предприятия. В настоящее время многими учеными достаточно активно исследуются вопросы, связанные с «экономикой знаний», в частности вопросы управления интеллектуальными ресурсами. Однако слабо затрагиваются вопросы, связанные с формами и способами взаимо-

ства, улучшения качества продукции, совершенствования технологических процессов, организации производства, воспитания творческого отношения к работе, овладения навыками высокопроизводительного и высококачественного труда, систематического повышения квалификации.
§1.3 Повышение производственной культуры в условиях перехода предприятия на инновационный путь развития.
Одним из главных путей ускорения социально-экономического развития страны является активное использование человеческого потенциала. Личный фактор производства в нынешних условиях должен быть готов к непрерывному совершенствованию вещественного фактора. Качество рабочей силы объективно связано с господствующими общественными отношениями, а также уровнем развития производительных сил содержанием и характером труда, а также с развитием науки и техники. К социальным качествам рабочей силы следует отнести уровень образования, профессиональной подготовки, степень и формы повышения квалификации.
Переход предприятия на инновационный путь развития, как представляется, должен начинаться с формирования инновационной производственной культуры. Безусловно, существование производственной культуры в организации еще не гарантирует появление инновационных идей, но она является важным фактором успешной работы новаторов, и при отсутствии открытой инновационной культуры будет невозможно построение эффективных бизнес-процессов, поддерживающих инновации. Новой парадигме организации труда соответствует понимание человека как ключевого и неисчерпаемого ресурса организации и ориентация на создание условий для реализации его потенциала и способности к эффективной совместной работе; главное внимание стало, поэтому, уделяться организационной культуре, обеспечивающей удовлетворение потребностей высшего