Реформирование системы управления предприятием на основе инновационного подхода

• Автор: Мищенко, Александр Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 218 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ С ПОЗИЦИЙ ИННОВАЦИОННОГО ПОДХОДА

1.1. Инновационная деятельность предприятия как предмет управления: сущность, особенности, виды

1.2. Основные положения инновационного подхода к управлению предприятием

1.3. Реструктуризация и реорганизация как инструменты реформирования системы управления: сущность, виды, особенности проведения па предприятиях электроэнергетики '

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ РЕФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ

УПРАВЛЕНИЯ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ

2Л. Тенденции развития электроэнергетики как отрасли экономики

2.2. Анализ современных проблем развития ОАО РАО «ЕЭС России»

2.3. Исследование результатов реформирования системы управления ОАО «Белгородэнерго»
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОДХОДА В ПРОЦЕССЕ РЕФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1. Направления реформирования системы управления предприятиями электроэнергетики
3.2. Методические рекомендации по реформированию структурной модели предприятия
3.3. Методика оценки эффективности реформирования системы управления предприятием на основе инновационного подхода
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Актуальность темы исследования. По мере развития рыночных отношений каждый субъект экономики испытывает потребность в реформировании своей деятельности и обеспечивающей эту деятельность системы управления. Это обстоятельство обусловлено динамизмом и неопределенностью рыночной среды, вызывающей необходимостью поиска новых управленческих механизмов, наиболее полно отвечающих изменениям экономических условий функционирования субъектов хозяйствования.
Решение этой сложной задачи требует от предприятия как основного звена экономики изменения подходов к построению системы управления, адекватной современным экономическим реалиям и отражающей новые технологии управления. Однако, как показывает практика, многим предприятиям свойственна проблема обоснования и выбора направлений развития системы управления, что связано, с одной стороны, с широким многообразием этих направлений, с другой -с сохранением традиционных подходов к управлению предприятием.
В этой связи проблема совершенствования процесса реформирования системы управления предприятием с позиций инновационного подхода в настоящее время приобретает особую актуальность, что вызвано необходимостью поиска новых механизмов и инструментов управления, адекватных задачам реструктуризации отечественной экономики.
Степень разработанности проблемы. Общие проблемы управления предприятием являлись предметом научного интереса многих зарубежных и отечественных исследователей, среди которых следует выделить научные работы таких авторов, как Д.А. Аакер, Р. Акофф, И. Ансофф, В.И. Бовыкин, В.Р. Веснин, X. Виссема, О.С. Виханский, Ю.А. Дорошенко, П.Ф. Друкер, Ф. Котлер, Р. Кох, А.Н. Лапин, В.Д. Маркова, М.Х. Мескон, В.И. Мухин, Г.Н. Огарев, А.И. Панов, С.А. Попов, Г.А. Саймон, Ю.В. Соболев, Ю.В. Тарануха, А. Файоль, Р.А. Фатхутдинов и др.
Исследованию возможностей использования инновационного подхода в управлении предприятиями посвящены научные труды таких исследователей, как
Н.М. Абдикеев, И.В. Афонин, И.Т. Балабанов, С.В. Валдайцев, И.Б. Турков, В.М. Ефремова, П.Н. Завлин, С.Д. Ильенкова, Э.А. Карпов, А.Е. Когут, Г.А. Краюхин,
В.Г. Медынский, Н.К. Моисеева, Е.Г. Ойхман, М. Робсон, Р. Фостер,
А.А. Рудычев, С.Ю. Щенников, К.П. Янковский и др.
Признавая значимость выполненных научных исследований для теории и практики управления, следует признать, что проблема реформирования системы управления предприятием на основе использования инновационного подхода исследована недостаточно, что обусловлено быстрым развитием новых управленческих знаний и технологий. Требуют конкретизации направления реализации инновационного подхода в процессе реформирования системы управления предприятиями. Хозяйствующие субъекты испытывают потребность в конкретных методических рекомендациях по реформированию процессной, функциональной и организационной структуры. В современной теории управления разработано множество подходов к оценке его эффективности, однако отсутствие единого методического инструментария к оценке эффективности реформирования системы управления предприятием выступает на практике препятствующим фактором при оценке последствий проведенных реформ и затрудняет поиск конкретных направлений их дальнейшего развития.
Необходимость решения теоретических и практических проблем совершенствования процесса реформирования системы управления предприятием на основе инновационного подхода является одной из главйых задач проводимых в экономике преобразований, требующей комплексного решения.
Это определило выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.
Нели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является уточнение отдельных положений и разработка конкретных методических рекомендаций по совершенствованию процесса реформирования системы управления предприятием на основе использования инновационного подхода для повышения эффективности деятельности предприятия.
Реализация цели исследования потребовала научной разработки и решения следующих основных задач:
- изучение сущности, особенностей и видов инновационной деятельности как предмета управления;
- уточнение основных положений инновационного подхода к управлению предприятием;

территориальной организации, всевозможные вертикально и горизонтально интегрированные корпоративные образования, предприятия и фирмы.
Здесь уместно особо подчеркнуть, что в последние годы масштабы проведения реструктуризации на уровне хозяйствующих субъектов значительно расширились. Проведение реструктуризации, в отличие от реорганизации, на этом уровне инициируется, как правило, самими хозяйствующими субъектами.
Гражданский кодекс Российской Федерации трактует реорганизацию хозяйственной деятельности как изменение внутренних процессов предприятия, внутренней культуры и организационной структуры [39].
Из приведенного определения следует, что даже в нормативно-правовой базе, регулирующей процесс реорганизации, допускается смешение понятий «реструктуризация» и «реорганизация». Содержащееся в определении указание на «изменение внутренних процессов предприятия, внутренней культуры», по нашему мнению, есть ни что иное, как предмет реструктуризации, а не реорганизации. Поэтому трактовка реорганизации, данная в Гражданском кодексе РФ, нам представляется неудачной.
Толковый словарь русского языка под редакцией Ожегова С.И. и Шведова
Н.Ю. слово «реорганизовать» трактует как «организовать на новых началах, преобразовать» [130, с.676].
Современный экономический словарь реорганизацию понимает как «преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием, компанией, при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия» [144, с. 339].
Большой экономический словарь содержит следующее определение реорганизации: «реорганизация - переустройство, перестройка, преобразование; реорганизация юридического лица (объединение, слияние корпораций и т.д.) без ликвидации дел и имущества» [18, с. 850].
Составители Юридического энциклопедического словаря приводят следующую трактовку анализируемой категории: «реорганизация юридического лица - прекращение или иное изменение правового положения юридического лица, влекущее отношения правопреемства юридических лиц» [153, с. 268].