Управленческий учет и контроллинг в системе управления промышленным предприятием

• Автор: Овсепян, Давид Самвелович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 146 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.

Глава 1. Управленческий учет и контроллинг в системе

управления предприятием.

1.1. Система управления предприятием и ее развитие.

1.2. Управленческий учет и контроллинг как ключевые элементы управления предприятием.

Глава П. Организация и функционирование системы

управленческого учета и контроллинга.

2.1. Управленческий учет и его использование в

современном менеджменте.

2.2. Функция управленческого контроля и ее реализация.

2.3. Методы и инструменты контроллинга в управлении предприятием.
Глава Ш. Развитие эффективных механизмов управленческого
учета и контроллинга на предприятии.
3.1. Механизмы стратегического и оперативного контроллинга.
3.2. Организационное оформление и внедрение системы
управленческого учета и контроллинга.
3.3. Участие персонала предприятия в организации и
функционировании системы управленческого учета и
контроллинга.
Заключение.
Список литературы


Однако вопросы адаптации к внешней среде, реакции на динамику ее изменения не рассматриваются, что актуально только в условиях ненасыщенного рынка. Организация в неоклассической теории является целостной хозяйственной единицей, носителем основной производственной функции привлечения исходных ресурсов и преобразования их в продукцию, продающуюся на рынке. Производственная функция характеризует чисто техническую зависимость между количеством применяемых ресурсов и объемом выпускаемой продукции в единицу времени. Производственная организация, осуществляя определенные затраты на приобретение вводимых факторов производства наем рабочих, закупка сырья и оборудования, плата за землю и т. Прибыль выступает как форма выражения эффективности работы фирмы. Предполагается, что если коммерческая организации не максимизирует прибыль, то рано или поздно она будет исключена из числа коммерческих агентов рынка в ходе естественного отбора, реализуемого механизмом рыночной конкуренции. Таким образом, фирма в неоклассической теории выглядит как черный ящик, в котором ресурсы трансформируются в продукты в соответствии с характером производственной функции и той рыночной средой рыночной структурой, которая определяла способ максимизации прибыли как целевой функции фирмы совершенная конкуренция, монополия, олигополия, монополистическая конкуренция. Модель предполагает достаточность информации, которой обладают субъекты хозяйственной деятельности для принятия решения, а вся необходимая информация о состоянии рынка содержится в ценах. Из поля зрения неоклассической теории совершенно выпадает воспроизводственная функция как условие адаптации организации к внешней среде и залог ее выживаемости в перспективе. Появление теории организационного потенциала теории ресурсной зависимости связано с идеями, выдвинутыми И. Ансоффом в начале х годов. Концепция И. Ансоффа1 стала базисной в развитии стратегического менеджмента, основное внимание которого уделяется как раз воспроизводственной функции как основы обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ фирмы. Ускорение изменений во внешней среде организации, возрастание конкуренции на рынке ресурсов и на товарных рынках, развитие информационных сетей переключили основное внимание управленцев с внутренней среды предприятия на внешнюю. См. Ансофф И. Стратегическое управление. М. Экономика, Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Спб. Питер, . Эффективность функционирования организации ставится в прямую зависимость от ее умения адаптироваться к условиям внешней среды, а эффективность развития в зависимость от перспектив взаимодействия организации с внешней средой в будущем. Сознательная адаптация к условиям внешней среды достигается усилиями менеджмента организации. Он разрабатывает качественную последовательность действия организации как заранее спланированную ее реакцию на изменения внешней среды, что, собственно, и есть стратегия. Управленцы воздействуют на внешнюю среду через разработку адекватной стратегии взаимодействия с другими организациями и государством. Основное внимание уделяется совокупности стратегических ресурсов, а контроль стратегических ресурсов позволяет снизить зависимость организации от внешней среды. Поэтому базовыми стратегическими альтернативами развития организации являются стратегии концентрированного, интегрированного, диверсифицированного роста. Конкурентоспособность организации на длительную перспективу зависит от сознательного выбора направления развития, что является прерогативой стратегической сферы управления. Один из основных тезисов существование тесной зависимости между характером внешних взаимосвязей и поведением фирмы, с одной стороны, и ее внутренней организацией с другой. Эти взаимосвязи показывают, что изменение внешних условий приводит к необходимости изменения стратегии фирмы, далее к изменению ее организационных характеристик и в конечном счете к преобразованию структуры. Но структура только один из элементов организационного потенциала, который состоит из руководителей, структуры, информации, систем и процедур, технологических процессов, системы ценностной ориентации.