Совершенствование организационно-методических основ реализации функции управления затратами в корпоративных структурах : на примере ООО "Кавказтрансгаз"

• Автор: Марюхина, Татьяна Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 208 с.

ГЛАВА 1 УПРАВЛЕ11ИЕ ЗАТРАТАМИ В СИСТЕМЕ ФУНКЦИЙ

МЕНЕДЖМЕНТА: ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

1.1. Функции управления: понятие, классификация, содержание

1.2. Реализация функции управления затратами

1.3. Классификация затрат для осуществления

процесса управления

1.4. Современные методы управления затратами

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В КОРПОРАТИВНОЙ СТРУКТУРЕ

(НА ПРИМЕРЕ ООО «КАВКАЗТРАНСГАЗ»)

2.1. Анализ политики и особенностей управления затратами

на предприятиях нефтегазового комплекса

2.2. Анализ особенностей деятельности, состава и структуры
себестоимости ООО «Кавказтрансгаз»
2.3. Анализ реализации функции управления затратами
в ООО «Кавказтрансгаз»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИХ
ПОЛОЖЕНИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В КОРПОРАЦИИ
3.1. Использование метода функционального структурирования
для реформирования организационной структуры корпорации (на примере ООО «Кавказтрансгаз»)
3.2. Организация управления затратами по местам их
возникновения, экономическим элементам и статьям
3.3. Совершенствование методики формирования полной себестоимости по видам деятельное ги и подразделениям корпоративных структур
(на примере ООО «Кавказтрансгаз»)
3.4. Рекомендации по созданию органа управления за фатами
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИС1ЮЛЬЗОВА! 1ПОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальное 1Ь темы исследования. В условиях рыночной экономики эффективное управление затратами и результатами деятельности предприятий представляет собой важную и сложную задачу, решение которой особенно актуально для крупных корпоративных структур. Имеющиеся проблемы достижения ими стратегических преимуществ по издержкам связаны, в первую очередь, с недостаточностью методических разработок и практических рекомендаций по построению системы управления затратами. Методика исчисления себестоимости существенно влияет на оценку финансовых результатов работы предприятия и принятие рациональных управленческих решений, направленных на повышение прибыльности его деятельности за счет снижения издержек производства.
Возможности экономии эксплуатационных затрат в газовой отрасли ограничены, а их дальнейшее прямое сокращение может негативно сказаться на надежности работы Единой системы газоснабжения. В связи с этим необходимы новые подходы к управлению себестоимостью, опирающиеся на использование современных теорий, появившихся на Западе в 90-х годах XX века, акцент в которых сделан на стратегию развития компании.
Для объективного сопоставления издержек предприятиям, входящим в состав корпорации, необходимы соответствующие единые методики и нормативы. Однако юсударство перестало регламентировать процессы учета, анализа и планирования затрат, поэтому многие компании вынуждены использовать старые инструкции или разрабатывать собственные методики. В этой связи особую актуальность приобретают вопросы научно обоснованного решения организационно-методических аспекюв реализации функции управления затратами в корпоративных структурах.
Слепень разработанности проблемы. Различные проблемы управления затратами рассмотрены в фудах отечественных и зарубежных

экономистов: Э. Аткинсона, М. Баканова, М. Бахрушиной, II. Друкера, К. Друри, И. Ивашкевича, В.Керимова, Н.Кондракова, Ф.Петрише, Т.11опова, П.Селиванова, М.Стажкова, М.Трубочкиной, Г.Хамидулина, А.Шеремета и др. Их научные исследования способствовали развитию теории и формированию обоснованной системы учета затрат, усилению ее роли в управлении организацией. Министерством финансов Российской Федерации разработан ряд мер по совершенствованию методологических и организационных вопросов для исчисления затрат предприятий в условиях рынка. Происходит процесс интенсивного сближения отечественной системы учета с системой, основанной на международных стандартах.
В то же время следует отметить, что уровень изученности данной проблемы остается недостаточным. Работы российских авторов и зарубежных специалистов являются по сути отражением общетеоретических подходов к управлению затратами в странах с развитой рыночной экономикой, несомненно необходимых, но, к сожалению, слабо адаптированных к российской экономической практике. Поэтому в данной работе подробно рассмотрены современные подходы к управлению затратами и предложены некоторые способы решения указанных проблем.
Соо1ветствие темы диссертации 1ребоваииям паспорта специальности ВАК. Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами, п. 1.6 - «Функциональное содержание управления»; п. 1.15 - «Теоретико-методические основы формирования процесса управления организацией», паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки РФ (экономические науки).
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в развитии методических подходов к процессу управления затратами и разработке практических рекомендаций по его обоснованному формированию в крупных корпоративных структурах.

нормативам, лимитам и стандартам. По данному признаку все затраты, включаемые в себестоимость продукции, группируются в разрезе установленных норм, действующих на начало текущего месяца, и по отклонениям от действующих норм, возникшим в процессе производства. Такое деление затрат лежит в основе нормативного учета и является важнейшим средством текущего оперативного контроля за уровнем издержек производства.
Процесс принятия управленческих решений невозможен без эффективной системы экономического анализа, позволяющей оценить достигнутые результаты деятельности предприятия, выявлять внутренние и внешние резервы дальнейшего его развития. Для этих целей затраты группируются на фактические, прогнозные, плановые, сметные и т.д. В ходе анализа исследуется как общий объем затрат, так и образующие его отдельные элементы и статьи, т. е. структура.
Современная система управления на предприятии не считается эффективной, если она на первое место не ставит «человеческий фактор». Успех любой производственной и коммерческой деятельности в первую очередь зависит от усилий трудового коллектива, профессионализма субъектов управления, их заинтересованности в результатах своего труда. Для этого в управленческой деятельности широко используется система стимулирования. Исходя из этого признака затраты предприятия подразделяются на обязательные, связанные с выполнением основных трудовых обязанностей, и на поощрительные, направленные на достижение высоких качественных показателей.
Итак, классификация затрат лежит в основе формирования системы учета затрат, без правильного подбора которой невозможно организовать процесс управления затратами. В современных условиях хозяйствования процесс принятия управленческих решений тактического и стратегического характера базируется на информации о за фатах и финансовых результатах деятельности компании. Одним из эффективных инсфументов в управлении зафатами является применяемая система учета в корпорации. Некоторые варианты существующих систем и методов управления затратами рассмофены в следующем параграфе.