Управление организационно-экономическими изменениями на предприятиях нефтяной отрасли

• Автор: Хусаинова, Арина Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 206 с. : ил.

Глава 1. Теоретические аспекты управления организационноэкономическими изменениями на предприятии

1.1. Развитие научных предпосылок организационноэкономических изменений

1.2.Современные тенденции управления процессом изменений на предприятии

Глава 2. Формирование возможностей реализации организационноэкономических изменений в нефтяной отрасли
2.1. Исследование основных направлений реализации организационно-экономических изменений
2.2. Нормативно-методическое обеспечение внедрения организационно-экономических изменений в условиях риска и неопределенности
Глава 3. Разработка механизма управления организационноэкономическими изменениями на предприятиях нефтяной отрасли
3.1. Обоснование структурно-функционального подхода к управлению организационно-экономическими изменениями
3.2. Разработка механизма управления организационноэкономическими изменениями на предприятии

Заключение Список литературы Приложения

В настоящее время в мировой экономике сформировалась тенденция к интеграции деятельности промышленных предприятий, в том числе относящаяся к нефтяной отрасли. Так в нефтяных компаниях России наряду с традиционными видами деятельности идет развитие нового направления -газовой нефтехимии, что предполагает наличие адекватных современной экономике организационных структур с учетом характера организации производства и управления.
Отсутствие современных методов управления в условиях институциональной неопределенности переходной экономики также требует поиска рациональных форм хозяйствования, всемерно адаптированных к быстро меняющейся обстановке внутренней и внешней экономической среды. Предприятия-производители сталкиваются с множеством проблем: непрерывно меняющейся рыночной конъюнктурой, иными (объективными) принципами формирования цен, потребностью в управлении совершенно новыми по своему характеру отношениями с поставщиками„ сйрья и потребителями готовой продукции, изменениями в финансово-кредитной * системе, острой нехваткой собственных оборотных средств,
многочисленными явлениями несостоятельности ранее вполне благонадёжных партнёров и кризисом платежей. Чтобы обеспечить устойчивость деятельности предприятия в соответствии с новыми требованиями, необходима адаптация научных разработок к условиям предприятия.
Таким образом, исследование и решение проблем управления организационно-экономическими изменениями в нефтяной отрасли -крупного современного ресурсного субъекта экономики, имеющего стратегическое значение для обеспечения экономической стабильности страны - весьма актуально.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросы теории изменений и её современные концепции, базирующиеся на знаниях о деловых циклах, технологических укладах изложены в трудах К. Маркса, Г. Жюгляра, а впоследствии Н. Кондратьева, Й. Шумпетера, Д. Санто, М. Крозье, П. Друкера. В исследовании понятия «организационно-

экономические изменения» используются труды И. Ансоффа, В. Гунина, А. Радугина, А. Харина, И. Прокопенко, К. Норта.
Основные характеристики реализации организационно-экономических изменений на предприятии описываются А. Пригожиным, М. Месконом, Р. Фатхутдиновым, А. Кибановым, 3. Румянцевой, Н. Саломатиным.
Вопросы разработки методических подходов к управлению организационно-экономическими изменениями разрабатывались на основе изучения работ следующих авторов: В. Ковалева, И. Липсица, Дж. Харрингтона, X. Нимвегена, А. Идрисова, В. Кондратьева, А. Карпова, И. Мазур, К. Хана, Е. Четыркина, Ф. Гласль.
Однако, общие методические подходы к решению проблем, разработаны недостаточно. Поэтому, возникает необходимость разработки современной ♦ концепции управления предприятием как системы, в том числе управления
организационно-экономическими изменениями на промышленном предприятии, что связано с происходящими в настоящий период в российской экономике процессами.
Актуальность проблемы управления организационно-экономическими изменениями на предприятии, недостаточная степень её разработанности обусловили выбор темы диссертации, определили цель и задачи, а также основные направления исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка механизма управления организационно-экономическими изменениями на предприятиях нефтяной отрасли, занимающихся газовой нефтехимией.

Привлекательность изменений зависит от степени перспективной стабильности предприятия и степени применения новых решений в технологии производства и в оборудовании. Они являются наиболее важными факторами, обеспечивающими 50% значимости, из всей совокупности факторов (6-7-ми факторов). Для интегральной характеристики влияния совокупности факторов используется принцип балльной оценки значимости каждого фактора и суммирование баллов применительно к изменениям предприятия. Максимальная сумма баллов равна 150. Значения по каждому фактору определялись на основе данных анкетирования группы экспертов (специалистов нефтяной отрасли).
Таблица 5.
Экспертная оценка влияния отдельных факторов на привлекательность изменений.

Наименование фактора Кол-во экспср тов Диапазон колебаний балльной оценки Принятое значение балльной оценки Балль=н ая оценка СУПГ
1. Степень перспективной стабильности предприятия 28 54-86 70
1.1.Стабнльность спроса на данную продукцию на внутреннем рынке 30
1.2.Возможность сбыта по экспорту 10
1.3.Прогнозирусмый уровень использования производственных мощностей предприятия: от 50% до 75% более 75% 5 10 5
Ы.Гарантированность обеспечения предприятия: сырьем и материалами энергоресурсами трудовыми ресурсами 5 5 5 5 5
2. Степень применения новых решений в технологии производства и в оборудовании 3 3 71- 91 80
2.1.Использование в технологическом процессе нового оборудования и режимов работы. 35
2.2.Соответствис параметров продукции требованиям потребителей и еб конкурентоспособность 25
2.3.Возможность реализации продукции по ценам, не превышающим мировой уровень и обеспечивающим рентабельность производства не ниже среднего уровня. 10
2.4.0беспечсние строгого соблюдения законодательства об охране окружающей среды. 10
Итоговая общая сумма баллов: 150