Система стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности

• Автор: Пешкова, Ирина Вячеславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 180 с. : ил.

1. Теоретические положения системы стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности

1.1 Системный подход к стратегическому управлению на предприятиях

1.2 Содержание и роль инновационной деятельности при формировании стратегий предприятия
1.3 Особенности системы стратегического управления предприятиями в условиях развития инновационной деятельности
2. Методические положения по стратегическому управлению предприятием в условиях развития инновационной деятельности

2.1 Методика анализа инновационного потенциала огнеупорного предприятия

2.2 Методический подход к оценке системы стратегического управления предприятием

2.3 Порядок выбора стратегии инновационного развития предприятия

3. Формирование системы стратегического управления предприятиями в условиях развития инновационной деятельности
3.1. Процедура разработки и внедрения системы стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности
3.2 Модель прогнозирования рисков при стратегическом управлении предприятиями в условиях инновационной деятельности
3.3 Программа стратегического развития инновационного потенциала предприятия
Заключение
Список литературы
Приложения

В условиях высокой степени неопределенности внешнего окружения возрос интерес к проблемам стратегического управления предприятия. Под влиянием возрастающей внутренней и внешней конкуренции инновационная деятельность должна стать важнейшим элементом стратегического управления на предприятии. Новые идеи и продукты, прогрессивные технологии и организационные решения все в большей степени определяют успех предпринимательской деятельности, обеспечивают выживание и финансовую стабилизацию предприятий в долгосрочной перспективе.
Как показывает анализ, в настоящее время многие предприятия обладают значительным инновационным потенциалом, который
используется неэффективно. Это в основном связано с недостаточной проработанностью теоретико-методических основ и практических
инструментов стратегического управления в условиях развития
инновационной деятельности, что способствовало бы достижению положительных результатов предприятием в долгосрочной перспективе.
Актуальность выбранной темы исследования объясняется необходимостью формирования систем стратегического управления, действующих в условиях развития инновационной деятельности. Это в свою очередь позволит предприятию перейти на качественно новый уровень развития, обеспечивающий повышение эффективности функционирования предприятия в целом. Поэтому проблемы создания системы стратегического управления предприятия при активной инновационной деятельности в этих условиях являются ключевыми.
Диссертационная работа выполнена в соответствии с одним из направлений научных исследований Воронежского государственного технического университета ГБ 25.07 «Теория и методы развития экономики, организации производства и управления на предприятиях»
В специальной литературе широко представлены труды зарубежных и отечественных ученых, посвятивших свои работы различным аспектам рассматриваемой проблемы. Теоретическим проблемам инновационной деятельности посвящены труды российских и зарубежных учёных, а именно: Ю.П. Анисимова, Ю.П. Анискина, С.В. Валдайцева, А. Водачека, П. Дракера, П.Н. Завлина, Б. Санто, Б. Твисса, Р.А. Фатхутдинова, Й. Шумпетера [4, 25, 26,28,47, 54, 87, 118,133, 140].
Проблемам стратегического управления предприятия посвящены труды: И. Ансоффа, К. Боумэна О.С. Виханского, B.C. Ефремова, А.Т.Зуб, М.И. Круглова, Г. Минцберга [6,20,27, 53, 57,70, 83 ]. Несмотря на решение многих теоретических и прикладных задач, нашедших свое отражение в трудах представленных авторов, вопросы, связанные с необходимостью разработки системы стратегического управления предприятия в условиях развития инновационной деятельности, исследованы недостаточно.
Актуальность проблемы, недостаточная научная разработанность отдельных ее аспектов определили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.
Целью диссертационной работы является развитие теоретических, научно-методических положений и разработка практических рекомендаций по стратегическому управлению предприятием в условиях развития инновационной деятельности.
Для достижения указанной цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:
исследованы сущность и содержание инновационной деятельности при формировании стратегий предприятия;
выявлены отличительные черты стратегического управления огнеупорными предприятиями в условиях развития инновационной деятельности;
разработана методика анализа инновационного потенциала предприятия;
предложен методический подход по оценке системы стратегического управления предприятием;

Продолжение таблицы 1
Наименование особенности Влияние на стратегическое правление Влияние на инновационную деятельность
2 Высокая степень неопределенности и риска В условиях развития инновационной деятельности повышается уровень риска, как следствие - необходимо более тщательно оценивать стратегические альтернативы предприятия При выборе инновационных проектов необходимо уделять большое внимание прогнозу и оценке рисков, а также разработке мероприятий по снижению рисковых ситуаций
3. Интегрированный подход к разработке стратегических решений В разработке и реализации стратегических решений участвует большинство специалистов и менеджеров предприятия. Система стратегий предприятия хорошо сбалансирована Предъявляются боле высокие требования к взаимоувязке корпоративной, деловых и функциональных стратегий с политикой развития инновационной деятельности предприятия
4 Динамичное принятие и реализация стратегических решений В условиях развития инновационной деятельности время разработки и принятия стратегических решений необходимо сокращать, особенно важно при принятии стратегии «первопроходца» Данная особенность выдвигает требования сокращения сроков разработки и реализации инновационных проектов
5 Инновационный тип организационной культуры Организационная культура непосредственно влияет на стратегическое управление, особенно на этапе реализации стратегий предприятия Данный тип организационной культуры способствует активизации творческого
6 Интенсивное сопротивление стратегическим изменениям При реализации стратегий предприятия информировать сотрудниках о целях и задачах предприятия, а также необходимо создавать систему мотивации персонала Влияет на систему стимулирования активизации творческого подхода к выполнению персоналом своих обязанностей.