Методология и инструментарий бюджетно-инвестиционного управления конкурентным экономическим потенциалом предприятия по производству ракетно-космической техники

• Автор: Кирилина, Светлана Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 298 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РЫНКА ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ТЕХНИКИ, ФОРМУЛИРОВАНИЕ ЗАДАЧ ПО ВЫБОРУ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ И МЕТОДОЛОГИЯ БЮДЖЕТНО-ИНВЕСТИЦИОННОГО
УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Состояние и тенденции развития космической деятельности Российской Федерации
1.2. Организация международного сотрудничества, обеспечение безопасности и направления развития космической деятельности РФ
1.3. Конкурентный экономический потенциал как основной показатель оценки эффективности рыночного взаимодействия между предприятиями
1.4. Анализ динамики рынка производителей ракетно-космической техники и направления по повышению экономического потенциала предприятий РКП.
ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ ПАРАМЕТРОВ БЮДЖЕТА ДОХОДОВ И РАСХОДОВ ПО ПРОИЗВОДСТВУ РКТ И ОБЪЕМОВ ИНВЕСТИЦИЙ В ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА
2.1. Бюджетирование и основные принципы его организации на предприятии.
2.2. Модель задачи выбора параметров бюджета доходов и расходов по производству сборочных единиц изделия
2.3. Оценка эффективности инвестиций при реализации бюджета затрат как необходимых факторов повышения ресурсного потенциала
ГЛАВА 3. МЕХАНИЗМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПАРАМЕТРОВ БЮДЖЕТОВ И ОБЪЕМОВ ИНВЕСТИЦИЙ В ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ ЗАПАСОВ, ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЕЙ
3.1 Определение показателей рентабельности и оборачиваемости как основных характеристик эффективности деятельности предприятия
3.2. Анализ и оценка, проблемы и направления совершенствования системы бюджетного управлення закупками промышленного комплекса
3.3. Формирование бюджета доходов и расходов с учетом оборачиваемости материальных запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей
3.4. Формирование бюджетов доходов и расходов с учетом инвестиций в увеличение оборачиваемости материальных запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей
3.5. Противозатратные механизмы ценообразования при формировании бюджета закупок предприятием по производству РКТ
ГЛАВА 4. ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРСНЫХ И КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ НА РЫНКЕ
ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ТЕХНИКИ
4.1. Характеристика категорий «конкуренция», «конкурентное преимущество», «конкурентоспособность» и конкурентные стратегии
4.2. Конкурсный механизм управления закупками и формирование договорной цены закупок на основе принципа равных рентабельностей
4.3. Формирование механизмов взаимодействия между производителями РКТ при ценовой конкуренции. Условия устойчивости конкурентной среды.
4.4. Выбор конкурентных стратегий на рынке ракетно-космической техники с учетом надежности изделий и условий устойчивости конкурентной среды.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ
Мировой космический рынок как объект управления отличается большим разнообразием производимых изделий и услуг, пребывает в неустано-вившемся переходном режиме и находится в стадии становления. В результате он характеризуется такими особенностями, которые затрудняют использование для его анализа и управления подходов, разработанных применительно к стабильному рынку. В условиях стабильного рынка основным объектом исследования выступает баланс между спросом и предложением и определение факторов, закономерностей, характеризующих их рыночную цену. Закономерности изменения на рынке ракетно-космической техники (РКТ) определяются, прежде всего, конкурентными отношениями между его участниками, каждый из которых характеризуется различным уровнем конкурентного преимущества.
В этой связи возникает проблема в построении поведенческих моделей для каждого участника рынка, определении конкурентных взаимодействий между ними и на этой основе формирование в зависимости от уровня конкурентного преимущества каждой фирмы условий, при реализации которых рыночная среда сохраняется и становится устойчивой. Эта проблема является актуальной для рынка РКТ и не нашла пока в полной мере своего решения [23].
Обоснованность принимаемых управленческих решений обеспечивается использованием более совершенных инструментов управления экономическим потенциалом предприятия, уровень которого определяет его конкурентное преимущество и устойчивость функционирования в рыночной среде. Оценка уровня экономического потенциала с учетом особенностей предприятия по производству РКТ, в связи с отсу тствием единого определения данной категории, является также одной из проблем. В данной работе экономический потенциал рассматривается как интегрированный показатель, состоящий из совокупности имеющихся факторов закупок, производства, сбы-
новый космодром научного и социально-экономического предназначения в пределах территории Российской Федерации.
Прогнозируется, что на рубеже 2020 года, к моменту завершения эксплуатации МКС, будут созданы условия для реализации программ пилотируемой космонавтики и других перспективных космических программ с территории Российской Федерации. При этом появится возможность для постепенного «ухода» от аренды объектов космодрома «Байконур». В период до создания нового космодрома необходимо обеспечить повышение эффективности повседневного руководства деятельностью космодрома в условиях его передачи в ведение Роскосмоса, т.е. на эксплуатацию силами гражданских структур. Последняя задача может быть решена только через создание в структуре Роскосмоса специального управления - космодром «Байконур» численностью (в дополнение к существующей) на уровне 25-30 человек.
В организации космической деятельности Российской Федерации на длительную перспективу немаловажное значение имеет международное сотрудничество в этой сфере и расширение участия России на мировом рынке космических услуг. Приоритет по данному направлению заключается в овладении технологиями мирового уровня, сохранении и закреплении позиций России на мировом рынке оказания пусковых услуг и производства ракетно-космической техники. Одновременно следует активно искать возможности по освоению таких секторов мирового рынка, как использование космических услуг навигации, связи, дистанционного зондирования Земли.
В целях реализации разработанной системы взглядов предлагается разработать проект Основ политики Российской Федерации в области космической деятельности на период до 2020 года и дальнейшую перспективу, а также провести с целыо их реализации корректировку выполняемых федеральных целевых программ.
Новыми задачами, на решение которых должна быть направлена космическая политика, являются: