Реорганизация служб управления персоналом на промышленных предприятиях : на материалах предприятий Хабаровского края

• Автор: Химич, Елена Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Хабаровск
• Количество страниц: 170 с. : ил.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1 ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОСНОВА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.2 ПРЕДПОСЫЛКИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И ПЕРИОДЫ РАЗВИТИЯ СЛУЖБ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.3 НЕОБХОДИМОСТЬ РЕОРГАНИЗАЦИИ ОТДЕЛОВ КАДРОВ В СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.4 ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ СЛУЖБ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ХАБАРОВСКОГО КРАЯ
2.1 ПРОМЫШЛЕННО - ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЙ ХАБАРОВСКОГО КРАЯ: СОСТАВ, СТРУКТУРА, ТЕНДЕНЦИИ
2.2 ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ СЛУЖБ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ РЕОРГАНИЗАЦИИ СЛУЖБ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ХАБАРОВСКОГО 97 КРАЯ
3.1 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
3.2 ИНСТРУМЕНТЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность диссертационного исследования. С переходом к рыночной экономике произошли существенные изменения в системе управления предприятием, однако кадровый менеджмент в ней является довольно новой областью, которая все еще пребывает на этапе становления, пытаясь занять свое место в управленческой структуре. Следует отметить, что экономическое мышление и общественное сознание в сфере управления персоналом перестраивается крайне медленно и на многих предприятиях, зачастую, сохраняются сложившиеся за годы применения административно-командных методов управления стереотипные подходы к решению вопросов в этой области.
Однако, в последнее время становится все более очевидным, что нельзя достичь стабильного предпринимательского успеха, оставаясь в рамках прежней системы управления персоналом. Необходимо кардинально изменить отношение к данной сфере и выработать прогрессивные подходы к управлению персоналом. И здесь на помощь предприятию должна прийти современная, высокоэффективная служба управления персоналом (СУП). Но в реальности на подавляющем большинстве предприятий кадровый менеджмент остается на до рыночном уровне развития, то есть СУП является не центром по разработке и реализации стратегии управления персоналом (как в теории), а лишь слабым, второстепенным подразделением, выполняющим в основном функции делопроизводства.
Несовершенство организации работы кадровых служб наряду с потребностью в современных и эффективных подразделениях по работе с персоналом, а так же имеющийся отрыв теории от фактического состояния служб требует пересмотра места и роли СУП в управлении предприятием. Все это обуславливает актуальность выбранной темы.
Степень изученности и разработанности проблемы. Теоретические и методологические предпосылки исследования вопросов в области управления персоналом были заложены еще в начале XX в. такими учеными, как
Э.Мэйо, Ф.Тейлор, А.Файоль, А. Гастев, П. Керженцев и др. Их труды, как правило, были ориентированы на научное управление персоналом. В последние годы появляется все больше работ по этой проблематике с позиции менеджмента, психологии, социологии, экономики и других наук.
Современные взгляды на вопросы организации подразделений по работе с персоналом нашли отражение в работах: О.М. Бреева, Г.П. Волгина, В.Р. Веснина, Б.М. Генкина, В.А. Дятлова, А.П. Егоршина, Дж. Иванцевича, П.В. Журавлева, А..Я. Кибанова, A.A. Лобанова, Е.В. Маслова, Ю.Г. Одегова, B.C. Половинко, Г.Г. Руденко, С.И. Сотниковой, В.В. Травина, В.И. Шкатул-лы, С.В. Шекшни и др. Среди дальневосточных ученых вопросами управления персоналом занимаются Т.З. Банковская, И.В. Голикова, И.В. Калашникова, Р.Г. Леонтьев, B.C. Лосев, В.Г. Мысник, В.В. Миндогулов, С.Л. Осипов, Т.В. Панкратенко, О.И. Шуракова, В.Т. Шишмаков и другие ученые.
Однако, большинством авторов исследовались лишь некоторые аспекты функционирования СУП, а целостный подход к разработке и реализации данной проблемы пока не сложился. Большая практическая значимость, а так же недостаточная теоретическая разработанность ряда важных вопросов, сдерживающих ее решение, обусловили необходимость проведения соответствующих исследований.
Объектом исследования являются службы управления персоналом промышленных предприятий
Предметом исследования выступает организация деятельности служб управления персоналом в новых условиях реструктуризации и оптимизации бизнеса.
Цель и задачи исследования. Цель данной работы состоит в развитии теоретических и практических аспектов деятельности СУП на промышленных предприятиях, а так же в разработке направлений по их реорганизации.
В соответствии с поставленной целью были определены основные задачи исследования:
- провести ретроспективный анализ возникновения и развития СУП;

соналом в США и Японии; серединное положение занимает европейский подход к управлению персоналом. В диссертации рассмотрен опыт функционирования СУП в некоторых развитых странах, а так же выявлены наиболее характерные для них подходы к управлению персоналом.
Таким образом, в современном деловом мире особую актуальность приобретают научные и прикладные исследования в сфере управления изменениями как в системе управления в целом, так и в выделенной из нее подсистеме - службе управления персоналом. Целенаправленные изменения, проводимые в ограниченный период времени, а так же случаи, когда руководители находят новые способы повышения эффективности работы, или перевода предприятия на качественно новую ступень развития, принято называть реорганизацией. Потребность в ней возникает, как правило, в тех случаях, когда предприятие сталкивается с серьезными проблемами, препятствующими или угрожающими его выживанию.
Реорганизацию, по нашему мнению, следует начинать с определения подхода к управлению людьми, разработки структуры СУП, определения выполняемых функций.