Разработка стратегии устойчивого развития предприятий машиностроения на основе диагностики уровня использования их совокупного экономического потенциала развития

• Автор: Бытко, Леонид Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 241 с.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
1 НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ
ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ
1.1 Теоретические основы экономического развития предприятий
1.2 Стратегическое управление в системе устойчивого развития предприятия машиностроения
1.3 Элементы механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия машиностроения
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ92
2.1 Тенденции развития предприятий машиностроения
2.2 Диагностика потенциала развития предприятий машиностроения
2.3 Интегральная оценка закономерностей устойчивого развития предприятий машиностроения
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ
3.1 Определение стратегии развития машиностроительного предприятия129
3.2 Основные направления программы устойчивого развития предприятий машиностроения
3.3 Оценка эффективности устойчивого развития предприятий машиностроения
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение

Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Современный этап развития мировой экономики характеризуется трансформацией в экономику знаний, и процветают в данной ситуации те страны, которые активно обмениваются высокотехнологичными товарами и услугами. Это обуславливает переход России к инновационному типу развития. Для разворота экономики нашей страны в сторону высоких технологий требуется высокоразвитая станкоинструментальная база, определяющая возможности модернизации остальных отраслей. Машиностроение, как базовая отрасль для развития промышленного производства, определяет производственный потенциал страны, обеспечивая устойчивое функционирование жизненно важных комплексов отраслей промышленности и секторов экономики, а также наполнение потребительского рынка.
Машиностроение России в целом испытывает в настоящее время глубокий системный кризис. Неустойчивое состояние этой отрасли экономики проявляется в распаде материально-технической базы, разрыве межхозяйственных, межотраслевых и межрегиональных связен, углублении отчуждения работников от права собственности на средства труда и результаты деятельности. Россия существенно отстает от развитых и многих новых индустриальных стран: средний возраст промышленного оборудования составляет около 21 года; доля полностью изношенного оборудования превышает 27%; обновление станочного парка идет крайне медленно - на 1,8% в год; качество оборудования, производимого в России, оставляет желать лучшего, так как большинство моделей разработано 20-30 лет назад.
Оценка результатов функционирования предприятий машиностроительной отрасли (далее предприятий машиностроения) свидетельствует об отсутствии адекватного механизма хозяйствования, методов и инструментов воздействия на экономические субъекты. Возникает объективная необходимость адаптации предприятий к быстроизменяющимся условиям ведения бизнеса, для которых характерна высокая степень неопределенности внешней и внутренней среды. Решение данной проблемы невозможно без формирования механизма

6 Поведенческий (методология концепции организационного развития) Это всеобъемлющий последовательный подход, рассчитанный на среднесрочную или долгосрочную перспективу. Опирается на достижения и методы поведенческих наук. Ориентирован на процесс. Предполагает роль фасили-татора. Основан на участии персонала в процессе. Может применяться в случае, когда организация терпит неудачу в достижении своих целей. Позволяет планировать и внедрять изменения в систему целиком и одновременно. Способствует росту эффективности, повышению качества принимаемых решений и увеличению адаптивности к будущим изменениям. Дает возможность гуманизации и способствует росту осведомленности работников, их участию в управлении и влиянию на развитие предприятия.