Стратегическое управление инвестициями в развитие региональных систем материально-технического обеспечения сетевых электроэнергетических предприятий распределительно-сетевого комплекса

• Автор: Быков, Владимир Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Смоленск
• Количество страниц: 162 с. : ил.

Содержание
Введение
1 Современные подходы к стратегическому управлению инвестициями в развитие систем материально-технического обеспечения промышленных предприятий
1.1 Стратегическое управление инвестициями как инструмент выхода промышленного предприятия из кризисного состояния
1.2 Система материально-технического обеспечения территориально распределенных промышленных предприятий как объект инвестиционной деятельности
1.3 Анализ подходов к управлению инвестициями при построении иерархических логистических систем материально-технического обеспечения территориально распределенных промышленных предприятий
1.4 Выводы
2 Инструменты стратегического управления инвестициями в развитие региональных систем материально-технического обеспечения электроэнергетических предприятий распределительно-сетевого комплекса
2.1 Анализ инвестиционной деятельности в электроэнергетике РФ
2.2 Анализ состояния и основных тенденций развития электроэнергетического комплекса Смоленской области
2.3 Разработка базового набора инвестиционных стратегий и процедуры выбора рациональной региональной инвестиционной стратегии развития МРСК
2.4 Разработка методики определения рациональной структуры системы материально-технического обеспечения МРСК в регионах
2.5 Выводы
3 Практическая реализация инструментов стратегического управления инвестициями в электроэнергетике Смоленской области
3.1 Модифицированная процедура многокритериального ABC-анализа запасов системы материально-технического обеспечения предприятий МРСК

3.2 Анализ инвестиционной деятельности ОАО «Смоленскэнерго»
3.3 Рекомендации по повышению эффективности инвестиционной деятельности ОАО «Смоленскэнерго» по формированию системы материально-технического обеспечения
3.4 Выводы
Заключение
Список литературы
Приложение 1. Информация о хозяйственной деятельности ОАО
«Смоленскэнерго»
Приложение 2. Результаты инвестиционной деятельности ОАО «Смоленскэнерго» с учетом рекомендаций по повышению ее эффективности

Введение
В современных экономических условиях хозяйствования, характеризующихся влиянием международного финансового кризиса, процессом структурного реформирования топливно-энергетического комплекса и возможным вступлением Российской Федерации в ВТО, особую актуальность приобретают две взаимосвязанные проблемы: обеспечение конкурентоспособности отечественной продукции на мировом и национальном рынках и повышение энергоэффективности экономики. Учитывая, что в себестоимости промышленной продукции затраты на ТЭР в настоящее время достигли уже 18 - 20% при растущей тенденции удорожания добычи и производства этих ресурсов, решение указанных проблем невозможно без надежного обеспечения электроэнергией субъектов экономической деятельности.
В процессе реформирования электроэнергетической отрасли повысилась самостоятельная роль сетевых компаний как естественных монополий, обеспечивающих взаимодействие между субъектами рынка электроэнергии.
Анализ показывает, что в структуре тарифа на электроэнергию для конечных потребителей существенную долю занимает тариф на передачу электроэнергии. С учетом прогнозируемых объемов спроса на электроэнергию, даже с учетом негативных для промышленности последствий кризисных явлений в экономике, ее суммарное производство может возрасти в 1,5 раза к 2020 году (до 1365 млрд. кВтч) по сравнению с 2000 годом. При этом возможности энергетики страны по обеспечению необходимых объемов производства и передачи электроэнергии в настоящее время ограничены ввиду высокого уровня износа основных фондов, как генерирующих предприятий, так и предприятий распределительно-сетевого комплекса. Так, износ сетевых объектов электроэнергетики в настоящее время достиг 60% и продолжает расти. Более 40% воздушных и кабельных линий, 30% подстанций находятся в эксплуатации дольше срока службы. Рост количества оборудования в состоянии, близком к критическому износу, вызывает необходимость увеличения затрат на ремонтные работы, что снижает эффективность функционирования сетей. Ситуация усугубляется увеличением

многих единиц учета запасов, показало, что существует статистическая закономерность, определяющая размеры потребности в видах материально-технических ресурсов, представленных в запасах. Типично положение, когда на примерно 20% единиц учета запасов приходится 80% объема спроса в денежном выражении. При этом для запасов товаров широкого потребления характерна меньшая концентрация единиц учета запасов высокой стоимости, чем для запасов товаров промышленного назначения. Поэтому следует выделять те виды материально-технических ресурсов, которые имеют большое значение для реализации стратегических целей и задач предприятия. Для этого современные логистические концепции используют так называемые АВС-анализ и ХУг-анализ для нормирования и управления запасами.
АВС-анализ является важным инструментом, используемым на предприятии для определения ключевых моментов и приоритетов в области управленческих задач, процессов, материалов, поставщиков, групп продуктов, рынков сбыта, категорий клиентов. Суть метода состоит в том, чтобы из всего массива материально-технических ресурсов выделить наиболее ценные или значимые и на них сосредоточить основное внимание. Как правило, ассортимент и количество таких ресурсов относительно невелик, однако их стоимость значительна.
В системе контроля за движением запасов все виды запасов делят на три группы исходя из их стоимости, объема и частоты расходования, отрицательных последствий при их нехватке.
К категории А относят наиболее дорогостоящие виды запасов с продолжительным циклом заказа, которые требуют постоянного мониторинга в связи с серьезностью финансовых последствий при их нехватке. Категория А - это группа запасов, на которую приходится 10 - 15% наименований единиц запаса. Необходим ежедневный контроль за их движением.
В категорию В включают те товарно-материальные ценности, которые имеют меньшую значимость в обеспечении бесперебойного операционного процесса и формировании конечных финансовых результатов. Запасы этой группы контролируются раз в месяц [80].