Реструктуризация предприятий как фактор эффективного развития производственного комплекса : На материалах предприятий рыбного хозяйства РФ

• Автор: Гогинашвили, Амиран Евстафеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 203 с. : ил.

Содержание:

Глава 1. Теоретико-методологические аспекты реструктуризации

предприятий

§1.1. Сущность реструктуризации предприятий и ее значение для

эффективного развития производственного комплекса

§ 1.2. Методы реструктуризации предприятия

§ 1.3. Факторы, обусловливающие реструктуризацию и особенности ее

проведения на предприятиях рыбохозяйственного комплекса

Глава 2. Анализ современного финансово-экономического состояния

предприятий рыбного хозяйства России

§ 2.1. Современное состояние рыбохозяйственного комплекса России
§ 2.2. Эффективность деятельности предприятий рыбного хозяйства
§2.3. Оценка финансового состояния и вероятности банкротства
предприятий рыбохозяйственного комплекса
Глава 3. Основные направления повышения эффективности
реструктуризации предприятий рыбохозяйственного комплекса
§ 3.1. Оперативная реструктуризация предприятий в процессе управления
эффективностью производственного комплекса
§3.2. Стратегическая реструктуризация предприятий рыбохозяйственного
комплекса
§ 3.3. Использование вертикально - интегрированных систем в
рыбохозяйственном комплексе
Выводы и предложения
ПРИЛОЖЕНИЯ
Список использованной литературы:

Актуальность темы диссертационного исследования. Социально-экономические преобразования конца XX и начала XXI века внесли существенные изменения в национальную экономику России. Выработанная модель экономического развития породила кризис неплатежей, что негативно сказалось на положении абсолютного большинства предприятий системообразующих отраслей экономики, вытеснив большинство из них в зону банкротства. Деятельность менеджеров российских предприятий осуществляется в условиях «размытости» структуры акционерного капитала, отсутствия должного контроля со стороны эффективного собственника, являющегося стратегическим инвестором, что подрывает долговременное стабильное развитие предприятия, тормозит проведение рыночного реформирования на макроэкономическом уровне. Сохраняется недостаточный уровень подготовки и отсутствие опыта работы в рыночных условиях у высших менеджеров. Сложившиеся на предприятиях структуры управления не позволяют оперативно реагировать на изменяющиеся внешние условия, правильно оценивать ситуацию и своевременно принимать адекватные управленческие решения. Сохраняется большое количество предприятий, у которых активы имеют высокую степень физического и морального износа, что, наряду с крупными затратами на содержание непроизводственной сферы, приводит к высокому уровню издержек производства, снижению рентабельности и росту числа убыточных предприятий.
Проблема повышения эффективности деятельности хозяйствующих субъектов в условиях рьшочной трансформации российской экономики особо актуальна для предприятий рыбохозяйственного комплекса. Несмотря на имеющиеся предпосылки развития (природные, ресурсные, рыночные, экономические и социальные), в рыбном хозяйстве за последние десятилетия усилились кризисные явления. С 1990 г. по 2004 г. объем добычи рыбы и
нерыбных объектов промысла сократился с 6,9 млн.т до 2,95 млн.т. Снижение уловов обусловило уменьшение общего выпуска рыбной продукции (пищевой и непищевой) с 4,6 млн.т до 2,89 млн.т. При этом выпуск пищевой рыбной продукции, сократился с 3,7 млн.т до 2,78 млн.т. Производство непищевой рыбной продукции в 2004 г. составило лишь 11% от уровня 1991 г. Выпуск товарной продукции в стоимостном измерении в 2004 г. сократился по сравнению с 1991г. почти на 65% (в сопоставимых ценах). За время реформирования общая численность работников в рыбном хозяйстве уменьшилась почти на 180 тыс. человек, или на 33 %, а численность плавательного состава - на 52 %. Производительность труда на одного занятого в стоимостном измерении за последние 11 лет сократилась почти на 47 %, а по уловам на одного занятого в отрасли - на 30%.
Очевидно, что оздоровление деятельности рыбного хозяйства возможно лишь путем реструктуризации предприятий, проведения комплексных мероприятий в соответствии с выработанной стратегией развития, основной целью которой является повышение эффективности развития рыбохозяйственного комплекса.
Степень разработанности проблемы. Вопросами реструктуризации предприятий, нахождения оптимальных путей их стратегического развития занимаются многие отечественные и зарубежные исследователи, среди которых: Аистова М.Д., Ансоффа И., Беляева С.Г., Бригхем Ю., Бузирева В.В, Валдайцева С.В., Ван Хорн Дж., Гапенски JI. Зубарева В.Д., Мазур И.И., Уткин Э.А, Шапиро В.Д., Гапенски Д., Кокурин Д.И., Коупленд Т., Соловьева Б.А, Стюарт Ж. В Федотова М.А. В своих работах они раскрывают методологию реструктуризации предприятий, показывают процесс ее проведения.
Вместе с тем, необходимо заметить, что вопросы, связанные с реструктуризацией отдельных производственных комплексов, в частности, механизмы реструктуризации предприятий, учитывая их специфику, разработаны недостаточно. Поэтому необходимы дальнейшие исследования

* принятие законов, регулирующих различные аспекты хозяйственной и финансовой деятельности на предприятии, а также законов и нормативных актов, касающихся непосредственно процессов реструктуризации предприятий промышленности в целом и отдельных её отраслей;
■ принятие и совершенствование нормативных актов связанных с проблемами несостоятельности (банкротства), неплатежеспособности предприятий и их оздоровления;
■ совершенствование налоговой системы и предоставления предприятиям налоговых льгот;
■ предоставление хозяйствующим субъектам бюджетного финансирования.
Несмотря на то, что на некоторых предприятиях достаточно успешно была проведена реструктуризация, общее состояние российской экономики и законодательства продолжают тормозить процессы преобразования предприятий.
Объективная необходимость проведения адаптации структур российских предприятий к требованиям современного рыночного хозяйства была продекларирована в Отраслевой программе реструктуризации промышленных предприятий, утвержденной министерством промышленности России 12 марта 1997 года. В соответствии с ней, необходимость реструктуризации отдельных предприятий и отраслей промышленности продиктована прежде всего:
■ невостребованностью на рынке производимой товарной массы;
■ отсутствием работоспособной в условиях рынка системы организации и управления производственной, торговой и сбытовой деятельностью;
■ конкуренцией российских и зарубежных товаропроизводителей;
■ наличием предприятий - монополистов;
■ низкими потребительскими качествами значительной доли российских товаров;
■ физическим и моральным старением части активов предприятий;