Разработка организационно-экономического механизма реализации стратегии промышленного предприятия на основе процессного подхода к управлению

• Автор: Цаприлов, Дмитрий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 178 с.

Содержание:
Глава 1. Проблемы стратегического управления промышленными предприятиями РФ
1.1 Анализ текущего состояния экономики РФ
1.2 Анализ существующих подходов к управлению промышленным предприятием
1.3 Рассмотрение проблем управления предприятиями машиностроения и электроэнергетики
1.4 Постановка целей и задач диссертационного исследования
Глава 2. Методологические и теоретические основы разработки организационноэкономического механизма реализации стратегии промышленного предприятия
2.1 Теоретические основы разработки организационно-экономического механизма реализации стратегии промышленного предприятия
2.2 Определение требований к организационно-экономическому механизму реализации стратегии промышленного предприятия
2.3 Теоретический подход к построению организационно-экономического механизма реализации стратегии промышленного предприятия
2.3.1 Процессная составляющая организационно-экономического механизма реализации стратегии промышленного предприятия
2.3.2 Стратегическая составляющая организационно-экономического механизма
2.6 Подход к построению системы мотивации персонала на основе ролевой концепции
Глава 3. Организационное и информационное обеспечение организационно-экономического механизма реализации стратегии промышленного предприятия
3.3 Организационное и методическое обеспечение механизма реализации стратегии промышленного предприятия
3.1 Информационное обеспечение разработки организационно-экономического механизма реализации стратегии предприятия
3.2 Анализ информационных систем автоматизации мониторинга ключевых показателей эффективности организационно-экономического механизма
3.4 Оценка эффективности организационно-экономического механизма реализации стратегии промышленного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ТЕРМИНОВ, УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ И СОКРАЩЕНИЙ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность проблемы. Укрепление позиций России на мировой арене, решение задач увеличения темпов роста национальной экономики, перспективы вступления в ВТО, развитие экономических отношений с Европейским союзом требуют внедрения в деятельность промышленных предприятий (ПП) современных механизмов управления, направленных на реализацию стратегических планов и соответствующих требованиям международных стандартов.
Проведенные исследования позволили выявить, что особенностью российских предприятий, является то, что при проведении организационных преобразований, менеджмент ПП фокусировал внимание преимущественно на решении проблем закрепления прав собственности на имущество, оптимизации налогообложения, а также организации взаимодействия с органами государственной власти и управления. Несмотря на понимание руководителями ПП важности стратегического планирования и управления, как ключевого фактора устойчивого развития предприятия, процессу создания и реализации стратегии уделялось не достаточно внимания. При этом современные руководители все более склоняются к мнению, что способность реализовать стратегию не менее важная составляющая успеха предприятия, чем сама стратегия. В данной ситуации особую важность приобретает наличие у предприятия способности реализовать стратегию с помощью специально созданных организационно-экономических механизмов. Таким образом, одним из векторов развития российских предприятий в ближайшее время и в перспективе будет создание целостного механизма, основанного на современных подходах к организации управления и мотивации персонала, позволяющего реализовать стратегию ПП.
Различные теоретические и методологические вопросы в области стратегического управления и общего менеджмента нашли свое отражение в работах следующих российских и зарубежных авторов: Ю.Л. Александрова,
А.П. Баженова, Г.А. Ваганяна, О.С. Виханского, П.А. Гейзлера,

Л.Д. Гетельмана, A.B. Глазунова, П.В. Горюнова, Б.А. Груча, В.И. Денисова,
O.P. Завьялова, А.М. Мастепанова, K.M. Огонек, В.Р. Окорокова, Е.С. Петровского, Б.Е. Ратникова, M.J1. Разу, P.A. Фатхудинова, М. Альберта, И. Ансофа, С. Джейн, П. Дойля, К. Друри, Р. Каплана, Ф. Котлера, М.Х. Мескона, Г. Минцберга, Д. Нортона, М. Портера, A.A. Томпсона,
A.Дж. Стрикленда, Й. Уилсона и других. Исследования перечисленных авторов внесли большой вклад в теорию и методологию общего и стратегического менеджмента. Однако в большинстве проанализированных работ делается акцент на формировании стратегии развития бизнеса и в меньшей степени говорится о механизмах ее реализации.
В отечественной литературе вопросы взаимосвязи стратегического и оперативного процессно-ориентированного управления также рассматривались недостаточно подробно. В работах В.В. Репина, Д.П. Вумека, A.B. Глазунова, И.Н. Голоскова, В.А. Гончарук, А.И. Громова, Г.В. Дружинина,
B.Г. Елиферова, А.П. Иванцевича, М.С. Каменновой, Б.А. Карабанова,
Э.В. Киселева, М.Е. Серова, М.М. Ферапонтова, А.Е. Шматалюк и других рассмотрены в основном теоретические аспекты процессного подхода к управлению и не акцентируется внимание на практическом использовании процессно-ориентированных систем как основы и инструментария реализации стратегии ПП.
Важным фактором успешной реализации стратегии предприятия и управления в целом является эффективная система мотивации персонала на достижение стратегических целей предприятия. Вопросам управления персоналом, в том числе мотивации, посвящены труды Н.Г. Базадзе, Т.Ю. Базарова, Дж. Джордж, Г. Джоунс, Р.И. Капелюшникова, Р. Марра,
C.В. Шекшни, Г. Шмидта и ряда других авторов. Следует отметить, что если в работах перечисленных выше авторов психолого-социальные и организационно-методические аспекты построения эффективной системы мотивации для традиционных, преимущественно линейно-функциональных структур управления отражены достаточно глубоко, то вопросы, связанные с

Разрабатываемый ОЭМ условно разделен на три составные части:
1. Стратегическая составляющая ОЭМ, представляющая в графическом виде стратегию ПП через совокупность диаграмм стратегических целей, стратегических карт и моделей окружения цели;
2. Процессная составляющая, представляющая оперативную деятельность предприятия в виде совокупности взаимосвязанных и взаимодействующих бизнес-процессов.
3. Система мотивации - совокупность нефинансовых и финансовых стимулов, учитывающих выполняемые сотрудником функции, при которой сотрудник заинтересован как в собственных, так и корпоративных успехах.
При построении ОЭМ РСП предложено использовать следующие типы графических моделей:
1. Диаграмма стратегических целей - графическая модель совокупности стратегических целей, построенной на основе стратегии развития ПП, по принципам декомпозиции целей более высокого уровня на цели более низкого уровня.
2. Стратегическая карта - это графическая модель, на которой изображена совокупность стратегических целей, ответственность за достижение которых лежит на владельце стратегической карты - должностном лице предприятия, и причинно-следственные связи между ними;
3. Модель окружения целей - модель, на которой графически представлена взаимосвязь стратегической цели с проектами, мероприятиями или бизнес-процессами верхнего уровня, влияющими на ее достижение;
4. Модель цепочки добавленного качества - графическая модель, отражающая последовательность и взаимосвязь бизнес-процессов/подпроцессов ПП.
5. Модель выбора сценария бизнес-процесса - графическая модель, предназначенная для описания состава процессов в виде набора родственных сценариев.