Особенности организационно-экономического инструментария стратегического управления : на примере предприятий радиоэлектронного комплекса Приволжского федерального округа

• Автор: Поплавский, Борис Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 182 с. : ил.

1. ОЦЕНКА СТАНОВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Эволюция концепции и особенности стратегического управления

1.2. Описание стратегического управления как процесса

1.3. Анализ практики реализации стратегического управления на предприятиях радиоэлектронного комплекса Приволжского федерального округа
Выводы

2. РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ И ФОРМИРОВАНИЕ ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ

ПОДСИСТЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

2.1. Структура инструментария стратегического управления

2.2. Технологии реализации оценочных методов

2.3. Способы выполнения поисково-оценочных методов

2.4. Информационное и организационное обеспечение

Выводы
3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ РАДИОЭЛЕКТРОННОГО КОМПЛЕКСА
3.1. Процесс анализа внешней и внутренней среды на базе методов эвристики
3.2. Применение инструментов целеполагания и формирования стратегии развития предприятия
3.3. Реализация и контроль выполнения стратегии с использованием эвристического инструментария
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ
1. Характеристики школ стратегического управления
2. Описание предприятий радиоэлектронного комплекса Приволжского федерального округа
3. Анкета диагностики состояния стратегического управления на предприятиях радиоэлектронного комплекса Приволжского федерального округа
* 4. Характеристика субъекта хозяйствования

Актуальность темы исследования
В период осуществления рыночных реформ 90-х гг. XX века Россия, полагаясь на стихийную игру рынка, стремительно теряла завоеванные ранее позиции в глобальном технологическом пространстве и на мировом рынке. Для изменения сложившейся ситуации в настоящее время Президентом России поставлены следующие задачи: прогнозировать жизнь страны на десятилетия вперед, ставить действительно долгосрочные цели, осуществлять стратегию инновационного прорыва.
В связи со стабильным ростом российской экономики в течение последних 4-5 лет и началом ее трансформации из преимущественно ресурсно-сырьевой в индустриально- и информационно-технологическую сложились благоприятные условия для стратегической переориентации и ведущих предприятий страны, в настоящее время в большинстве своём придерживающихся формы управления, ориентированной на принятие решений на основе реакций на текущие проблемы.
Стратегическое управление является одной из немногих областей, которая вызвала появление большого числа блестящих идей. Вместе с тем оно, по признанию исследователей, занимающихся этой тематикой, до сих пор остается противоречивым, рассматриваемым как процесс, имеющий в основном описательный характер.
Для разрешения регулярно возникающих проблем, предопределяющих будущее предприятия, необходим развитый, гибкий, пополняемый инструментарий стратегического управления.
Диссертация выполнена в соответствии с пунктом 15.1 «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности» Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством».
Все вышеизложенное обусловило актуальность темы и практическую значимость настоящего исследования.
Степень разработанности темы
Значительный вклад в развитие теории стратегического управления внесли такие зарубежные ученые как: Ансофф И., Минтсберг Г., Портер М., Питерс Т., Уотерман Р., Омае К., Абрамс Ф., Селзник Ф., Чандлер А., Эндрюс К., Кэмпбелл
Э., Куинн Дж., Шумпетер И., Дракер П., Макмиллан А., Петтигрю Э., Саймон Г., Сноу К., Хамел Г., Хофер К., Штейнер Г., Томпсон А., Стрикленд А., Праалад К. и др.
Вопросами становления и развития стратегического управления в России занимаются Веснин В.Р., Виханский О.С., Гольдштейн Г.Я., Панов А.И., Трифонов Ю.В., Фатхутдинов P.A. и другие ученые.
Однако в научной литературе не предпринималась попытка классификации методов реализации стратегического управления, разработки его информационного и организационного обеспечения. Эвристические методы исследования хозяйственной и управленческой деятельности, изложенные в трудах Бирштейн М.М., Жукова Р.Ф., Мельник М.В., Рейльяна Я.Р., Чучалова Е.А. и других ученых, не адаптированы к нуждам стратегического управления.
Решение проблемы формирования инструментария стратегического управления представляет несомненный интерес в теоретическом и практическом отношении, определяет цели и задачи настоящего исследования.
Цель и задачи исследования
Цель диссертации - разработка организационно-экономического инструментария стратегического управления хозяйствующего субъекта.
Для реализации указанной цели в диссертационном исследовании поставлены следующие задачи:
- рассмотреть эволюцию концепции стратегического управления;
- конкретизировать особенности стратегического управления, вычленить модули, блоки и операции этого процесса;
- оценить состояние стратегического управления на исследуемых субъектах хозяйствования;

Сравнение
Методы стратегического управления
Оценочные
временное
рейтинговое
транственное
Упорядочение
■агрегирование ■ведущие звенья и узкие места
Моделирование
• стохастическое ■имита
Бескритериальные Критериальные
- ранжирование ■парное сравнение ■балльная оценка ■экспертная оценка ■экспертная комиссия ■Дельфи ■анкетирование -интервьюирование ■эффект синергизма ■суммы мест ■целевая оценка •контрольные вопросы ■Паутина ■репертуарные решетки
Поисково-оценочные
■диаграмма Ишикавы ■ЗШ-анализ
- мозговой штурм ■целевые группы
■комиссии и конференции •типология
■коллективный блокнот ■баланса сил
■банк идей ■фильтрующий луч
-ШАК
■ деловые игры
- функциокальнсктоимоотной анализ
- матрицы связей -брешь-анализ

Рис. 2.2. Классификация методов реализации стратегического управления