Совершенствование управления ресурсным обеспечением туристско-рекреационного комплекса : на материалах Республики Адыгея

• Автор: Шаповалова, Наталья Георгиевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Майкоп
• Количество страниц: 142 с. : ил.

ГЛАВА 1. Основы формирования ресурсного обеспечения туристско-рекреационного комплекса

1.1. Экономическое содержание ресурсного обеспечения и принципы его формирования

1.2. Обоснование влияния ресурсного обеспечения на повышение производственного потенциала туристско-рекреационных предприятий
1.3. Организация системы ресурсного обеспечения туристско-рекреационных предприятий
ГЛАВА 2. Организационно-экономические особенности ресурсного обеспечения предприятий туристско-рекреационного комплекса региона

2.1. Нормативно-правовое и экономическое обеспечение использования ресурсов

2.2. Оценка управления ресурсного обеспечения туристско-рекреационных предприятий

2.3. Анализ эффективности использования ресурсов

ГЛАВА 3. Совершенствование экономических основ управления и развития ресурсного потенциала предприятий туристскорекреационного комплекса региона
3.1. Методические положения по созданию экономической системы оценки ресурсного обеспечения туристско-рекреационных
предприятий
3.2. Планирование ресурсного обеспечения туристскорекреационных предприятий
3.3. Создание информационной системы ресурсного обеспечения предприятий туристско-рекреационного комплекса
Заключение

Литература
Приложение

В настоящее время российский туристский рынок ориентируется на расширение комплексности предоставляемых услуг на основе становления высокоэффективного и конкурентоспособного регионального туристско-рекреационного комплекса (ТРК).
Каждый из регионов РФ в определенной степени располагает собственным ТРК, который взаимодействует с местным территориальным финансовохозяйственным комплексом. Развитие ТРК происходит с учетом ресурсных возможностей региональной туристской отрасли, ее специализации и мотивации поведенческого характера потребителей туристско-рекреационных услуг.
Современное туристско-рекреационное производство предполагает формирование туристского продукта путем объединения и координирования ресурсов туристских и рекреационных предприятий на региональном и межрегиональном уровнях. Такой подход способствует развитию более сбалансированного туристско-рекреационного комплекса, имеющего своей целью предоставление качественных и туристских услуг. Для выполнения этой цели необходимо управление ресурсным обеспечением предприятий ТРК, включающего формирование, использование и контроль за потреблением необходимых финансовых, трудовых, рекреационных, информационных и других ресурсов. Управление и организация ресурсного обеспечения ТРК должны всесторонне рассматривать вопросы рационального, эффективного, своевременного формирования и распределения ресурсов, необходимых для функционирования регионального ТРК.
Поиск новых подходов к управлению ресурсным обеспечением в настоящее время все больше смещается в сторону стратегического управления. Это вызвано тем, что рыночные условия усиливают элементы неопределенности в деятельности не только отдельных туристско-рекреационных предприятий (ТРП), но и туристской отрасли в целом, что обусловливает необходимость совершенствования методов и приемов ресурсного обеспечения ТРП.

Естественным условием функционирования ТРК выступает ограниченность всех ресурсов по отношению к возможности их использования. Следовательно, выявление путей рационального использования на основе оптимизации их величины и стоимости может выступать в качестве приоритетного направления повышения результативности функционирования и развития предприятий ТРК.
В настоящее время имеет место отставание теоретических разработок от практики управления ресурсным обеспечением ТРК. Способы оценки ресурсов и источников их формирования требуют адекватных методов, технологий и правил организации ресурсного обеспечения деятельности предприятий ТРК.
Существующее нормативно-правовое обеспечение, а также методический инструментарий не позволяют решать многие вопросы, относящиеся к распределению, получению и регулированию использования конкретных видов ресурсов ТРП, необходимых для соблюдения выбранной тактики и стратегии их развития.
Значительный вклад в исследование теории и практики в этой области внесли научные работы следующих ученых: Э.Б. Алаева, И.Ансоффа,
А.Д.Берлина, Е.И. Богданова, А.П. Градова, В.Г. Гуляева, И.П. Гончарова, В.А. Квартальнова, Б.Г. Литвака, Б.З. Мильнера.
Актуальность выбранной темы диссертационного исследования определяется во-первых, необходимостью дальнейшего совершенствования организации и регулирования ресурсного обеспечения ТРП; во-вторых, насущностью проблемы рационального использования ресурсов (рекреационных, трудовых, финансовых, информационных) на предприятиях ТРК; в-третьих, потребностью в совершенствовании теоретико-методических основ управления ресурсным обеспечением предприятий ТРК; в-четвертых, необходимостью разработки регионального аспекта совершенствования экономической системы управления предприятий ТРК.
Выбор цели, объекта и предмета диссертационного исследования обусловлен актуальностью рассматриваемых проблем.
Диссертация выполнена в соответствии с паспортом специальности ВАК:

В тоже время выделение и обособление стратегического управления в виде системы, как нам представляется, необходимо с целью проведения системного анализа взаимодействия элементов, входящих в стратегическое управление ресурсным обеспечением предприятий ТРК, установления результативности функционирования, рационализации элементного состава системы, определения направлений и комплекса мер по ее совершенствованию, оптимизации всех ресурсов в взаимодействии со стратегией управления.
Система стратегического управления ресурсным обеспечением предприятий ТРК, на наш взгляд представляет собой: разработку и направленное внедрение нормативно-правовых и административно-распорядительных актов федеральных, региональный и местных органов по обеспечению и использованию ресурсов; применение методов и способов, процедур по реальному достижению результативности по ресурсному обеспечению предприятий ТРК; осуществление функций стратегического управления, планирования, программирования, прогнозирования, регулирования, организации, контроля и учета.
Рациональность взаимодействия элементов системы организации ресурсного обеспечения, по мнению автора, может проявляться в конкретизации и оптимизации направленности действия каждого из них и направленных на достижение основной цели и высокого уровня эффективности стратегического управления.
В этой связи необходимо отметить, что группа элементов системы организации ресурсного обеспечения предусматривающая внешние и внутренние нормативно-правовые и административно-распорядительные воздействия по обеспечению и использованию ресурсов предприятиями ТРК посредством законов, постановлений, инструкций, положений, приказов, распоряжений, регламентирующих организационные, экономические, финансовые и иные действия в рамках соблюдения законодательства.
На федеральном уровне такого рода воздействиями на систему организации ресурсного обеспечения, на наш взгляд могут выступать: