Формирование стратегии кадрового обеспечения предпринимательских структур

• Автор: Алексеева, Наталья Константиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 197 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. Анализ опыта функционирования конкурентоспособных предприятий на основе стратегии кадрового обеспечения
1.1. Формирование института менеджеров малых предпринимательских структур в России
1.2. Взаимодействие малых малых предпринимательских
структур с рекрутинговыми и консалтинговыми агентствами
1.3. Основные проблемы организации конкурентоспособных малых предпринимательских структур
ГЛАВА II. Кадровое обеспечение как фактор конкурентоспособности малых предпринимательских структур
2.1. Конкурентоспособность малых предпринимательских структур
и кадровое обеспечение
2.2. Методика диагностики кадрового обеспечения малых предпринимательских структур
2.3. Формирование стратегии развития кадрового обеспечения малых предпринимательских структур
Г лава III. Стратегия кадрового обеспечения конкурентоспособных малых предпринимательских структур
3.1. Результаты апробации методики формирования стратегии кадрового обеспечения малых предпринимательских структур
3.2. Реализация стратегии конкурентоспособности малых предпринимательских структур
3.3. Эффективность изменений при внедрении методики формирования стратегии кадрового обеспечения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования.
Конкурентоспособность - одно из важнейших условий эффективного функционирования и развития предпринимательских структур. В условиях постоянно возрастающей конкуренции, предпринимательские структуры вынуждены искать новые способы повышения конкурентоспособности, а именно, предвидение потребностей на рынке, внедрение новых технологий в производство, предложение дополнительного качества услуг, эффективную организацию внутренних процессов, овладение деталями удержания затрат под контролем и т.п. Особо остро стоит вопрос конкурентоспособности малых производственных структур, которые активно вытесняются крупными компаниями, имеющими больше ресурсов на развитие. В наши дни цены на товары достаточно стабильны, а конкурентная борьба строится в большей степени на повышен™ качества товаров и услуг, сервиса и обслуживания клиентов. Повысить качество сервиса и обслуживания клиентов можно как за счет усовершенствования бизнес-процессов в этой области, так и за счет развития кадрового обеспечения малых предпринимательских структур.
Для развития кадрового обеспечения на предприятии требуется выбор стратегии, методика ее внедрения и компетентные специалисты. Среди менеджеров малых предпринимательских структур немногие обладают достаточными знаниями и опытом для внедрения в практику технологий в области развития кадрового обеспечения. В настоящее время доля менеджеров малых предпринимательских структур, получивших образование или желающих его получить невелика даже при том, что число программ по обучению менеджеров в России увеличивается с каждым годом.
Со стороны коммерческих структур малые предприятия пока имеют слабую поддержку, поскольку рынок консультационных услуг для малых предприятий, по мнению специалистов, еще не сформировался. Предприятия, оказывающие консалтинговые услуги сами зачастую не обладают технологиями, в частности, пригодными для малых

предпринимательских структур, не обладают достаточной компетентностью для их внедрения. С учетом того, малые предпринимательские структуры будут развиваться в России более интенсивно, то актуальность представленного диссертационного исследования представляется очевидной.
Целью диссертационного исследования является разработка методических предложений по формированию и росту конкурентоспособности малых предпринимательских структур на основе стратегии кадрового обеспечения.
В соответствии с названной целью исследование направлено на решение следующих задач:
- проанализировать состояние кадрового обеспечения российских малых предпринимательских структур как фактора их конкурентоспособности;
- выявить и провести анализ проблем взаимодействия малых предпринимательских структур с организациями, оказывающими услуги в области кадрового обеспечения;
- изучить опыт функционирования конкурентоспособного предпринимательства на основе стратегии кадрового обеспечения;
- разработать методические предложения по диагностике кадровой ситуации на малых предприятиях;
- обосновать методические предложения по формированию стратегии кадрового обеспечения малых предпринимательских структур;
- разработать механизм реализации стратегии кадрового обеспечения конкурентоспособности малых предпринимательских структур.
Предметом исследования является кадровое обеспечение конкурентоспособности малых предпринимательских структур.
Объектом исследования является процесс формирования кадрового обеспечения малых предпринимательских структур.
Теоретической и методической основой исследования послужили материалы по развитию малого предпринимательства в России, теоретические и практические положения отечественных и зарубежных исследований ученых по проблеме использования инновационных стратегий
В этом случае, менеджеру необходимо иметь набор знаний по принятию рисковых решений. Для развития предпринимательства в России необходима политическая и экономическая стабильность в обществе, создание условий со стороны государства, снижающих экономические риски.
Комбинирование факторов производства с целью более эффективного их использования позволяет предпринимателю усиливать свою позицию в конкурентной борьбе. Комбинирование факторов производства возможно посредством замены технологий производства с увеличением или снижением цены качества. При этом усовершенствования могут производиться не только в производственном процессе, но и в других областях управления предпринимательством (маркетинг, управление человеческими ресурсами, управление финансами и т.д.). Для роста конкурентоспособности' предприятия комбинирование фактов производства и внедрение инновационных методов должно быть непрерывным, а результат должен обладать качеством новизны.
Малое предпринимательство (малый бизнес) - инициативная деятельность субъекта собственности, направленная на создание и успешное функционирование малого предприятия как производителя продуктов и услуг определенного вида в относительно небольших масштабах, пользующихся конкурентоспособным потребительским спросом.
Это определение требует уточнения, поскольку производство продуктов и услуг в относительно небольших масштабах не достаточно характеризует малое предприятие. По мнению других авторов, малое предприятие -соответствующее законодательно установленным критериям численности занятых работников (различается в разных сферах экономики), реже — оборота, и получающее налоговые льготы, льготы по кредитам и другие виды государственной поддержки. В данной работе поддерживается данная точка зрения.