Оценка эффективности и моделирование предпринимательского менеджмента промышленного предприятия

• Автор: Луцет, Станислав Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 189 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Эволюция возникновения и развития предпринимательского менеджмента
1.2. Модели предпринимательского менеджмента в институциональной экономике
1.3. Модели предпринимательского менеджмента промышленного предприятия
ГЛАВА 2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО
МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Моделирование предпринимательского менеджмента на основе разработки деловой стратегии промышленного предприятия
2.2. Анализ эффективности предпринимательского менеджмента промышленного предприятия
2.3. Разработка рекомендации по развитию предпринимательского менеджмента на основе SWOT и COPS-анализа
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО
МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Предпринимательский подход к управлению промышленным предприятием
3.2. Реструктуризация экономических отношений в системе предпринимательского менеджмента и его логистическое обеспечение
3.3. Предпринимательский менеджмент в системе антикризисного управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА

Актуальность темы исследования. Неопределенность экономической среды, формирование инновационной экономики, усиление конкуренции в глобальной экономике остро ставит проблемы формирования и развития новых предпринимательских методов управления в современном менеджменте. Все более ощущается потребность в переходе от менеджеров-консерваторов к менеджерам нового поколения - инноваторам. Менеджеры трансформируются в предпринимательских менеджеров.
Традиционные формы менеджмента оказываются неэффективными в новых условиях. Развитие предпринимательской среды, постепенно меняющиеся условия хозяйствования субъектов порождает новые формы предпринимательской деятельности, связанные с развитием предприимчивости у хозяйственных субъектов. Переход к новой экономике инновационного типа настоятельно требует новых подходов менеджеров к внедрению современных информационных технологий управления бизнес-процессами, осуществляемыми в рамках промышленных предприятий. Без всего этого практически не возможно повышение производительности труда и качества выпускаемой продукции, пользующейся спросом на рынке товаров и услуг.
Экономический рост российской экономики, развитие и институциональные преобразования мелкого, среднего бизнеса, промышленных предприятий диктуют необходимость внедрения и моделирования в хозяйственном процессе предпринимательского менеджмента. В период существования командно-административной системы сформировался слой управляющих на основе бюрократической парадигмы управления, с присущей ей жесткой управленческой системой экономической власти. Отсутствие рыночных отношений, жесткая система централизации и планирования ресурсов сверху, минимизация рычагов интереса экономических агентов, патернализм государства уничтожало в корне предпринимательский дух субъектов и, естественно, ни о каком предпринимательском менеджменте речи не могло и быть. Эта проблема не решена до

сих пор. Поэтому внедрение и формирование предпринимательского менеджмента на промышленном предприятии, формирование нового поколения менеджеров, способных улавливать новые тенденции развития и быстро адаптироваться к постоянно изменяющейся среде становится особенно актуально в трансформируемой экономике России.
Развитие предпринимательского менеджмента промышленных предприятий напрямую связано с формированием предпринимательской культуры. Российский бизнес, возникший в ходе реформ 90-х годов, не в полной мере отвечает требованиям современного этапа развития России. Необходимо осознание и переход бизнес - элиты на новую парадигму предпринимательского менеджмента. В основе которого лежит не только корпоративное благо и благо отдельного лица, а прежде всего общественное благо, требующее иной предпринимательской культуры. А формирование принципиально новой концепции предпринимательского менеджмента является актуальным вопросом в современных условиях.
Степень разработанности проблемы. Анализу проблемы предпринимательского менеджмента, его особенностям, моделям внутрифирменных корпоративных отношений промышленного предприятия в институциональной среде посвящено большое количество работ зарубежных и отечественных исследователей.
Это труды российских и зарубежных экономистов в области:
- рыночной экономики и предпринимательства (В.И.Бархатов, К.Боулдинг, А.В.Бузгалин, А.В.Бусыгин, Д.К. Грейсон, Н.И. Корнев, A.A. Мальцев, К.Р.Макконнелл, М.Х.Мескон, Р.Пиндайк, Т.Питерс, Д.Риггс,
Н.Н.Филлиппов, Д.Харрингтон, Р.Хизрич, В.Хойер и т.д.);
- культуры управленческой деятельности (И.А.Баев, С.Бир, Т.И.Бухтиярова, А.А.Голиков, Л.Г.Евланов, Г.Е.Ершова, В.В.Ковалев,
О.Л.Леонова, Р.Манн, А.Н. Митин, А.Н. Попов, А.А.Радугин, О.Д.Рубаева, Ф.М.Русинов, В.Н.Смагин, З.Б.Хмельницкая, А.Хоскинг и др.);
- функциональной организации системы управления (Е.Даль, Е.Дейл,

результате изменения структуры. Люди, наделенные таким талантом, предпочитают структурные решения, отличающиеся широкомасштабным характером. Такого рода действия часто требуют крупных денежных сумм и могут быть осуществлены лишь в том случае, если между всеми заинтересованными лицами установились отношения, характеризующиеся высоким уровнем доверия. Действия по изменению структуры часто являются результатом стратегии, примером чему могут служить решения, принимавшиеся компаниями. Но они могут выступать и как самоцель, достигаемая путем продажи, купли и перестройки компаний.
Третий аспект предпринимательства - собственно стратегический, связанный с объединением фондов для осуществления комплексных действий, направленных на достижение различных преимуществ в конкурентной борьбе и на решение специфических задач. Это вызывает в жизни такой вид предпринимательства, который в основном зиждется на эффективной конкурентной борьбе с другими компаниями. Главное в данном случае - не смотреть на своих конкурентов как на врагов, которых следует уничтожать, а создавать конкурентоспособные направления, искать пути наилучшего удовлетворения запросов клиентуры, побеждая таким образом своих конкурентов.
Таковы три аспекта предпринимательства на уровне хозяйственной деятельности в рамках компании. Не следует считать, что они взаимно исключают друг друга. Но упомянутая классификация позволяет лучше понять, в какой области какая компания сильнее или слабее.
Г. Мицберг писал в свое время о модели стратегии предпринимательского типа38. Она, по мнению автора, определяется четырьмя пунктами.
1. Формулирование стратегии - это полуосознанный процесс, который происходит в уме лидера-предпринителя.
2. Длительное изучение логики функционирования отраслей и глубокое осмысление имеющихся тенденций дают ему возможность сформулировать свое видение, сценарий, в соответствии с которым бизнес должен развиваться в будущем.
38 Деловая стратегия компании по Карлофу /Попов A.H., Уманский A.C. - Екатеринбург: УрГЭУ, 2001. - 42 с.