Ресурсообеспечение развития предприятия с использованием инновационной логистики

• Автор: Качалов, Сергей Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 169 с. : ил.

Глава 1. Обоснование необходимости и возможности совершенствования системы управления интегрированной цепью поставок
1.1. Объективные предпосылки необходимости и возможности совершенствования системы материально-технического снабжения предприятий

1.2. Методы оценки и анализа действующей системы обеспечения ресурсами предприятий

1.3. Интегрированная система оценки и анализа цепи поставок ресурсов

Глава 2. Анализ состояния и развития производственных активов

предприятия (на примере ООО «Астраханьгазпром»)

2.1. Анализ состояния и развития технических средств, обеспечивающих добычу газа

2.2. Анализ и оценка качества потенциала работников, обеспечивающих функционирование интегрированной

цепи поставок

2.3. Оптимизация системы управления запасами

Глава 3. Управление совершенствованием системы материальнотехнического снабжения

3.1. У правление научно-техническими ресурсами предприятия
3.2. Механизм финансирования и стимулирования научно-практического развития нематериальных активов предприятия как фактор совершенствования инновационных процессов в цепи поставок
3.3. Совершенствование системы управления цепями поставок ресурсов
Заключение
Литература

Актуальность исследования. Проблема неэффективного функционирования системы материально-технического снабжения предприятий газовой промышленности в условиях развивающегося рынка поставок является сложной, многоаспектной и пока ещё недостаточно изученной. Эта проблема тесно связана с продолжающимся процессом реформирования отрасли.
В доперестроечный (до 1985 г.) период большая часть предприятий национальной промышленности не сталкивались с проблемой конкурентоспособности в масштабах глобальной экономики, поскольку ориентировались в основном на внутренний рынок, производили практически весь набор потребляемой в стране готовой продукции и были самодостаточны в плане обеспечения производства сырьём, энергией и трудовыми ресурсами. В тот период в системе обеспечения материально-техническими ресурсами превалировала концепция максимизации запасов. Затратные системы управления предприятием способствовали созданию максимального количества запасов (страхование сбоев поставок, защита от повышения закупочных цен, экономия на оптовых скидках, на транспортировке).
Методы управления и организационная структура большинства предприятий и в настоящее время во многом остаются неизменными и не отвечают требованиям организации бизнеса на современных рынках. Использование теории организации материально-технического снабжения находится на уровне преимущественно статистических, линейных представлений о функционировании систем товарно-ресурсного обеспечения. Мало внимания уделяется развитию нематериальных активов предприятия, значение которых стремительно возрастает в условиях транзитивной экономики.
Необходимость развития инновационных процессов в функционировании систем материально-технического снабжения определяется ненадёжностью поставок товарно-материальньгх ценностей, завуалированностью недостатков собственного производства (анархичность подачи заявок, несвоевременное

списание материалов и оборудования), неэффективным использованием финансовых средств, ростом кредиторской и дебиторской задолженности, увеличением запасов издержек на их обслуживание, превышением нормативов оборотных средств.
Рациональная организация поставок стабилизирует производственную деятельность предприятия, обеспечивает своевременное проведение ремонтных работ, что снижает вероятность возникновения крупной технологической аварии, улучшает возможность обслуживания производственного парка и потребителей.
Снижение материальных затрат, составляющих у большинства предприятий более 50% себестоимости продукции, чрезвычайно актуально. Каждый процент снижения материалоёмкости продукции обеспечивает значительно больший эффект, чем аналогичное по масштабам уменьшение затрат по любому другому направлению интенсификации производства, и именно поэтому сокращение материальных затрат - это наиболее эффективный путь снижения себестоимости продукции.
Логистизация хозяйственной деятельности способствует оптимальной организации экономических потоков, а также привносит новшества в характер и результативность управления бизнес-процессами.
Научная разработанность проблемы. Экономические проблемы теории и практики ресурсообеспечения и логистизация хозяйственной деятельности предприятия рассматриваются в работах российских и зарубежных учёных.
Изучение разработок, исследований, публикаций и изданий российских и зарубежных авторов показывает, что логистизация уже не отождествляется просто с отраслью или сферой общественного производства, а призвана выполнять определённые управленческие функции во многих сферах материальной и нематериальной деятельности, осуществлять роль научного инструмента рациональной (оптимальной) организации управления любыми потоковыми процессами с целью повышения их эффективности и удовлетворения платёжеспособного спроса потребителей продукции и услуг.
Сравнительная характеристика газоконденсатных месторождений
Таблица 2.1.
Месторождение Год откры- тия Время разра- ботки Глубина залега- ния Коллектор Эффект. МОЩНОСТЬ^! Пор. т.% Пронина емостьк, 10-15м2 Р пласт, нач., Мла Р пласт, тек., Мла Р пласт, кон., Мла Темпе ратура °С "
Оренбургское 1966 26 1700 Известняк 89,4-253,6 11,3 0,1-870 19,6 7,0 0,1

Надымское 1972 3060-3070 Песчаник 4 15 29,4 15,0 0,1

Степное 1964 31 3380 Песчаник 17,1 15,5 34,8 од

1961 34 1606-1645 Песчаник
Северо-игримское 8 22 0,1-826 16,6 0,1

Астраханское 1976 14 3950-4100 Известняк 110 9 5.-20 62,04 53,4 12,0