Инструменты оценки эффективности реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса

• Автор: Осипенко, Владимир Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 165 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .

1. ПРОБЛЕМЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ

ОПК НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

1.1. Современное состояние и основные направления развития

ОПК в России

1.2. Реструктуризация предприятия сущность и содержание понятия .

1.3. Особенности реструктуризации предприятий ОПК.

1.4. Типология и синергетический эффект при реструктуризации предприятий ОПК.

2. АНАЛИЗ КРИТЕРИЕВ И МЕТОДОВ ОЦЕНКИ

ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

2.1. Методические подходы и инструменты оценки
эффективности реструктуризации
2.2. Методы оценки синергетического эффекта
2.3. Методы учета рисков при оценке эффективности реструктуризации
3. ИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПК.
3.1. Методика оценки эффективности реструктуризации
предприятий ОПК.
3.2. Методы оценки синергетического эффекта при
реструктуризации предприятий ОПК
3.3. Методы учета рисков при оценке эффективности
реструктуризации предприятий ОПК.
3.4. Оценка эффективности реструктуризации ремонтномеханического производства НПО ПМ .
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


В России именно ОПК является одним из крупнейших экспортеров высокотехнологичной продукции. Особенностью обороннопромышленного комплекса является его замкнутость с точки зрения допуска иностранных инвесторов, зарубежных технологий. Это, в некоторой степени, является его недостатком. В то же время, подобная замкнутость создала условия, при которых ОПК в России представляет собой одну из важнейших сфер хозяйствования, пронизывающих межотраслевой баланс страны. Предприятия обороннопромышленного комплекса имеют глубокую корневую систему именно внутри страны. Это позволяет говорить о том, что ОПК в настоящее время может явиться локомотивом развития экономики страны и способен обеспечить ее устойчивое развитие. Предприятия ОПК, в определенной степени, сохранили свой высокий научный потенциал, культуру производства, систему управления качеством, что является главным условием конкурентоспособности . Существует большое количество экономической литературы, научных статей, посвященных проблемам развития отдельных отраслей, имеющих отношение к ОПК. Г1К, особенностям формирования организационных и функциональных структур, проблемам привлечения внешнего капитала в развитие новых технологий, в том числе через систему конверсионных производств. Российская действительность на сегодняшний день сама ставит задачи, которые требуют изучения опыта других стран. Интеграционные процессы в сфере ОПК затронули, в первую очередь, компании США. Процессы слияний и поглощений коснулись в году предприятий, выпускающих авиационноракетную технику Джеиерал дайнемикс, Боинг, Локхид, МакдоннеллДуглас, Юнайтед текнолоджиз, Рокуэлл интренэшнл. В году в результате слияния компаний Локхид и МартинМ ариетта была образована мощнейшая группа оборонной промышленности ЛокхидМартин с объемом ежегодных продаж порядка млрд. США. В году данная группа реализовала проект по приобретению у компании Лорал предприятия по выпуску электроники, увеличив объем ежегодной реализации до млрд. США. В США при осуществлении череды слияний и поглощений значительное содействие было получено от Пентагона и Министерства торговли. Стратегической целью создания крупных корпораций с объемом продаж более млрд. США как оптимальный объем для лидеров авиаракетнойкосмической промышленности являлось расширение рынков экспорта собственной продукции и оттеснение основных конкурентов в частности, европейских производителей. Субсидии, выделяемые правительством США для реализации государственных оборонных заказов, а также финансирование государством НИОКР позволили компаниям США реализовывать собственную продукцию по ценам ниже рыночной, сохраняя высокое качество . Процессы интеграции сформировали потребность в разработке и внедрении новейших достижений в области организационноуправленческих технологий с целью обеспечения эффективного реагирования на изменения внешней среды. С целью стимулирования развития предприятий обороннопромышленного комплекса помимо финансирования оборонного заказа, в США был реализован механизм государственного регулирования и государственной поддержки конверсии оборонного производства. Основным инструментом механизма явилась Федеральная контрактная система ФКС. В России начало х годов ознаменовалось рядом негативных тенденций в существовании предприятий Ж и комплекса в целом. Если в СССР существовали летние планы, летние программы развития ОГГК, то с распадом обороннопромышленный комплекс перестал быть основной заботой государства, оставаясь в тени реформ, в которые погрузилась страна. В результате, предприятия обороннопромышленного комплекса оказались на обочине рыночных отношений, вынужденные самостоятельно решать возникшие проблемы. Определенные положительные сдвиги в функционировании обороннопромышленного комплекса России стали наблюдаться в гг. В году Президентом России была утверждена военная доктрина страны, определяющая военнополитические, военностратегические и военноэкономические основы обеспечения военной безопасности Российской Федерации .