Развитие эффективных способов управления процессом реструктуризации на промышленных предприятиях

• Автор: Мартынов, Максим Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 186 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
11 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Обоснование необходимости реструктуризации отечественных предприятий машиностроения
1.2 Определение стратегических возможностей предприятия в сложившейся социально-экономической среде
1.3 Методические подходы к формированию структуры предприятия в процессе его реструктуризации
2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
В ПРОЦЕССЕ ЕГО РЕСТРУКТУРИЗЦИИ
211 Разработка концепции сущности реструктуризации в соответствии с целями антикризисного менеджмента
2.2 Методика определения оптимального числа диверсификационных направлений в процессе реструктуризации предприятия
2.3 Оценка экономической эффективности диверсификации деятельности предприятия при оптимально разработанной структуре
3 РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ВЫБОРУ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕСТРУКТУРИРУЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ!
3.1 Методические подходы к формированию программ? реструктуризации промышленных предприятий
3.2 Методика анализа проектов развития бизнеса в ходе: реструктуризации предприятия
3;3 Оценка целесообразности создания дочернего (зависимого) общества на ОАО «Автоагрегат»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Актуальность темы исследования. В современных условиях высокой степени неопределенности и,риска внешней? среды промышленные предприятия относятся к динамично развивающимся, системам, на основании чего обеспечение их устойчивого развития является весьма сложной задачей. В этой связи одним из основных инструментов решения возникающих противоречий между условиями внешней среды и сложившейся системой хозяйствования современных промышленных предприятий является реструктуризация организации.
При управлении процессом реструктуризации необходимо четко определять стратегию преобразований, стратегические и оперативные цели, а также этапы осуществления реструктуризации для наименее болезненного и наиболее последовательного осуществления запланированных преобразований.
Для повышения эффективности управления реструктуризацией требуется разработка модели процесса управления с учетом вышеуказанных особенностей, которая должна реализовываться с использованием адекватных способов реструктуризации путем оптимизации организационной структуры управления, определения оптимального количества диверсифицированных видов деятельности промышленного предприятия.
В этой связи научные исследования, направленные на разработку эффективных способовуправлении процессом реструктуризации промышленных предприятий для обеспечения целей их устойчивого развития, являются актуальными;
Состояние научной; разработанности проблемы.Теоретические и прикладные аспекты эффективного управления? промышленным предприятием в условиях, динамизма внешней среды рассмотрены в работах таких авторов, какЛ'.И.Абалкин, Г.Б.Клейиер,Л.П.Белых, Л;Ш.,С.А. Никитин,М. А.Федотова,М1 А. Щепакин и других авторов.

Конкуренты
ПРЕДПРИЯТИЕ
Потребители
Поставщики
Инвестиционная привлекательность предприятия
Рынок рабочей силы
Инвестиционная
привлекательность
отрасли
КОНКУРЕНТНАЯ СРЕДА
Инвестиционная
привлекательность
региона
Технологический потенциал отрасли
Деловая культура отрасли
Т ехнологический потенциал региона
Деловая культура региона
1-Е КОЛЬЦО ОКРУЖЕНИЯ
Рисунок 1.8- Модель реальной конкурентной среды предприятия
Наряду с четырьмя исходными компонентами 1-го кольца окружения предприятия (конкуренты, потребители, поставщики, рынок рабочей силы) в качестве отдельных факторов, оказывающих существенное влияние на состояние конкурентной среды и функционирование предприятия, вводятся (рисунок 1.8):
-инвестиционная привлекательность отрасли, в которой работает предприятие;
- инвестиционная привлекательность региона, на территории которого положено предприятие;
- технологический уровень отрасли (по сравнению с мировыми стандартами и лидерами - условие глобальной конкуренции);
- технологический потенциал региона, на территории которого расположено предприятие;
-деловая культура (принятые стандарты корпоративной культуры) отрасли, в которой работает предприятие;