Стратегическое управление развитием зернопродуктового подкомплекса

• Автор: Бирман, Владимир Фёдорович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Зерноград
• Количество страниц: 448 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ т СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ
Ф ЗЕРНОПРОДУКТОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА
1Л. Зернопродуктовый подкомплекс как объект
стратегического управления
1.2. Сущность стратегического управления как инструмента эффективного развития зернопродуктового подкомплекса
1.3. Стратегический анализ (8УОТ-анализ) как первый этап обоснования целей и экономических механизмов стратегического управления
1.4. Миссия, цели и экономические механизмы стратегического управления развитием зернопродуктового подкомплекса
2. РОЛЬ КРУПНЫХ ХОЗЯЙСТВ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИ-
• ЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ОТЕЧЕСТВЕННОГО
ЗЕРНОПРОДУКТОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА
(ф 2.1. Эволюция теорий о размерах землепользования
как стратегическом факторе устойчивого развития
аграрной экономики
2.2. Анализ эффективности зерновой отрасли
в сельскохозяйственных предприятиях разных размеров
2.3. Моделирование индикативного экономического механизма трансформации крупных хозяйств в "локомотивы" эффективного развития зернопродуктового подкомплекса
ф 3. УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ КРУПНЫХ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ К РЫНОЧНОЙ СРЕДЕ
3.1. Стратегическая роль руководителей и других профессиональных кадров в условиях адаптации аграрной экономики к функционированию в условиях рыночной конкуренции
3.2. Трансформация отношений собственности на землю - и иных институциональных условий эффективного
развития зерновых хозяйств
ф 3.3. Стратегическая роль диверсификации и взаимодействия
крупных зерновых хозяйств с другими субъектами
аграрной экономики
3.4. Мотивация трудового поведения работников
как стратегический фактор устойчивого развития
зернопродуктового подкомплекса
4. СТРАТЕГИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЙ ЗЕРНОПРОДУКТОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА
4.1. Экономические аспекты научно-технического
прогресса в зернопродуктовом подкомплексе
4.2. Влияние инвестиционно-инновационной деятельности государства и предприятий на ускорение научно-технического прогресса в зернопродуктовом подкомплексе
4.3. Инвестиционно-инновационная деятельность предприятий
и её связь с совершенствованием зернового рынка
4.4. Стратегическая роль интеграционных процессов
в технологическом перевооружении зернопродуктового подкомплекса
4.5. Прогнозные сценарии развития зернопродуктового подкомплекса как функции его управленческих
стратегий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение 1. Реализация функций зернопродуктового комплекса
в 1990-2002 гг
Приложение 2. Постановка и решение экономико-математической задачи по определению потребности в зерне
в прогнозируемом году
Приложение 3. Образец исходной статистической информации
для корреляционно-регрессионного анализа
Приложение 4. Результаты корреляционного и регрессионного
анализа
Приложение 5. Обоснованные в работе и реализованные при участии автора меры по адаптации зерновых
хозяйств к рыночной среде
Приложение 6. Материалы о внедрении результатов НИР автора
Актуальность темы исследования. Отечественный зернопродуктовый подкомплекс занимает ключевое место в агроэкономике страны. Он представляет обширную систему технологически взаимосвязанных отраслей и предприятий, ориентированных на основе взаимодействия с внутренней и внешней рыночной средой на реализацию шести основных долговременностратегических функций - внутриэкономической, экологической, социальной, мультипликативной, политической и внешнеэкономической. На протяжении нескольких десятилетий и особенно с началом рыночных реформ 1990-х годов их реализация ухудшалась. Уменьшилось производство и потребление продовольствия, материальной основой которого служат зерно и зернопродукты. Резко сократился удельный вес страны в мировом производстве зерна. Нарастала деградация почв, технического базиса, социальной и кадрово-трудовой сферы отрасли. Все это привело ведущих ученых к осознанию острой необходимости разработки и реализации стратегических управленческих решений, нацеленных на преодоление затяжного кризиса и выведение зернопродуктового подкомплекса страны к эффективному функционированию и мировой конкурентоспособности.
Достижения современной экономической науки и более чем полувековой аграрной политики ведущих стран свидетельствуют о том, что поиск и решение долговременных проблем развития корпоративных и народнохозяйственных систем могут эффективно осуществляться при использовании концептуальных и методологических подходов стратегического управления - новой дисциплины, получившей применение за рубежом в 1980-е годы, а в 1990-е годы включенной в учебные программы некоторых отечественных вузов.
Актуальность указанной задачи подтверждается включением в паспорт научной специальности 08.00.05 "Экономика и управление народным хозяйством" направления 15.42 - Стратегическое управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями сельского хозяйства.
Состояние изученности проблемы. Стратегическое управление как
нии зернопродуктов, а с другой - только и способных реально обеспечить достижение целей стратегического управления, определенных на высших уровнях управленческой иерархии. При этом действующие в составе наиболее крупных предприятий первичные подразделения предназначены прежде всего для осуществления оперативных стратегий, без которых стратегическое управление, разработанное на верхних уровнях управленческой иерархии, может остаться только в форме намерений, не нашедших реального воплощения в конкретных достижениях.
Несмотря на все различия в функциях и методах управления, свойственных разным уровням его управленческой иерархии, в соответствии с теорией стратегического управления, каждый субъект управления должен участвовать в разработке и повседневной реализации стратегической миссии соответствующего уровня (главной целевой функции объекта управления), стратегических целей, позволяющих осуществить стратегическую миссию экономической системы. Стратегические цели должны находить выражение в целевых количественных ориентирах (индикаторах достижения целей). Для реализации целей необходимо определять и осуществлять управленческие воздействия на те категории хозяйствующих субъектов управляемой системы, которые могут играть роль ведущего (ключевого) звена развития ("точек роста", "локомотивов" развития системы). Управленческие воздействия должны воплощаться в конкретных финансовых, экономических и организационных механизмах, свойственных индикативным (косвенным) методам управления в условиях рыночных отношений (кроме нижнего звена управления, по отношению к которому могут, наряду с индикативными, применяться методы директивного управления, поскольку первичные подразделения, как правило, существенно ограничены в выборе и реализации хозяйственных решений). Важнейшей функцией стратегического управления, как уже отмечалось, считается его органический синтез с оперативным (тактическим) управлением, в ходе которого стратегические замыслы субъектов управления трансформируются в конкретные результаты предприятий - объектов управ-