Совершенствование процессов менеджмента производственных организаций на основе внедрения управленческого учета

• Автор: Дербенева, Татьяна Даниловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 171 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы управления
производственными организациями в современных условиях
1.1. Экономическая сущность, цели и принципы менеджмента
организаций
1.2. Функциональное содержание менеджмента современных
производственных организаций по отклонениям
1.3. Особенности управления производственными организациями
Глава 2. Механизмы и методы организации управления
производственным предприятием на основе управленческого учета
2.1. Текущее состояние и перспективы развития российских
производственных предприятий
2.2. Организация системы управленческого учета на предприятии сферы производства
2.3. Формирование системы управления организационной культурой производственного предприятия
Глава 3. Развитие процессов организации управления производственным предприятием на основе управленческого учета
3.1. Диагностика результативности и качества менеджмента на основе управленческого учета
3.2. Оценка эффективности процессов управления на основе
применения инструментов управленческого учета
3.3. Прогнозирование воздействия совершенствования организации управления производственным предприятием на основе управленческого учета на результаты его финансово-хозяйственной деятельности
Заключение
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Обеспечение развития
производственных предприятий в условиях повышения динамичности и неопределенности внешней среды, обусловленных поступательной
динамикой посткризисных стагнационных явлений, предполагает
необходимость формирования устойчивой учетно-аналитической основы менеджмента таких организаций, что позволит создать базу эффективной адаптации хозяйствующего субъекта к изменяющимся внешним условиям. Используемые в современной российской управленческой практике учетные данные, сформированные на основе данных бухгалтерского (финансового) учета и отчетности не в полной мере отвечают данному требованию, в первую очередь вследствие того, что финансовый учет позволяет эффективно реализовывать только ретроспективный анализ, оценивать сложившиеся тенденции, тогда как в современных условиях приоритетными являются операционный и перспективный анализ, реализуемый в рамках исполнения функции контроля на ее предварительном и текущем этапе. Данное обстоятельство диктует необходимость перепроектирования учетных процессов управления производственной организацией, предполагающее формирование адекватной меняющейся внешней среде системы управленческого учета, которая, в свою очередь, должна выступать инструментом эффективного менеджмента развития организации сферы производства, реализуемого в рамках соответствующей современным условиям хозяйствования концепции управления по отклонениям, что позволит обеспечить рациональное использование потенциала предприятия уже в краткосрочной перспективе.
Совершенствование процессов управления производственной организацией на основе управленческого учета на современном этапе позволяет эффективно решить задачу позиционирования хозяйствующего субъекта в меняющейся внешней среде, что особенно актуально для российских производственных предприятий, функционирующих в

диспропорциональной экономической системе в условиях развивающейся экономики перепроизводства, влияние которой будет усиливаться в связи с вступлением России во Всемирную торговую организацию. Основным направлением такого совершенствования должно стать повышение гибкости и адаптивности основных, вспомогательных и управленческих процессов, реализуемых предприятием сферы производства, что, в свою очередь, предполагает необходимость использования диверсифицированной базы данных, сформированной в рамках системы управленческого учета и используемых для корректировки механизмов управления хозяйствующим субъектом сферы производства по мере изменения внутренней и внешней среды. Вследствие этого можно констатировать, что повышение эффективности управления предприятиями производственного комплекса в значительной степени обусловливается качеством информационного обеспечения процессов менеджмента. При реализации подхода к управлению производственным предприятием на основе применения сбалансированного управленческого учета будет обеспечено создание условий эффективного развития отечественных индустриальных хозяйствующих субъектов в стратегической перспективе, что отвечает требованиям формирования тренда поступательной динамики национальной социально-экономической системы.
Таким образом, совершенствование процессов управления развитием производственных предприятий на основе управленческого учета предполагает формирование научно обоснованного подхода к организации системы менеджмента, способствующего формированию тренда положительной поступательной динамики хозяйствующих субъектов данной сферы экономической деятельности, что подтверждает актуальность исследуемой в диссертации проблематики.
Степень разработанности проблемы. Создание и внедрение новых конфигураций системных связей управления должно быть основано на позитивных выводах современной экономической теории применительно к функционированию предприятия и системе его менеджмента. Исследования

• путем соизмерения затрат с выпуском и корректировкой полученного результата на изменение затрат в незавершенном производстве.
Таким образом, в условиях действия объективных законов рынка действенное управление производством возможно с использованием системы управленческого учета, который мог бы оперативно и своевременно реагировать на потребности управляющей системы.
Управленческий учет выгодно отличается от излишне зарегулированного и нормативно регламентированного бухгалтерского учета в России. Эта система ориентирована на внешних пользователей, среди которых первостепенное место занимает фискальная система государства. Управленческий учет реализует внутренние интересы руководителей низовых подразделений, не регламентирован законодательными и нормативными актами министерств и ведомств.
По мере укрепления рыночных отношений разворачивается конкурентная состязательность между производителями за рынки сбыта, товаров, работ, услуг, что еще более обусловливает необходимость создания такой системы учета, которая бы могла обеспечить потребности и внешних, и внутренних пользователей информации. Следовательно, руководителям организаций всех форм собственности и способов организации необходимы знания теория, которыми они могли бы руководствоваться на практике.
Управленческий учет является достаточно новым понятием для российской практики. Наиболее полно сущность категории «управленческий учет» можно раскрыть с помощью следующих подходов:
• определить внутреннее содержание данной категории, рассмотреть роль и место управленческого учета в системе управления предприятием;
• провести сравнительный анализ системы управленческого учета с традиционными системами учета.
Объектом управленческого учета являются показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия, которые условно можно разделить