Разработка стратегии инновационного замещения на рынке конструкционных материалов

• Автор: Устинов, Василий Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 165 с. : ил.

Содержание
Обозначения и сокращения
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАМЕЩЕНИЕМ КАК ВИД ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1 Л. Характеристика инновационной деятельности в отраслях производства конструкционных материалов
1.2. Специфика процессов замещения традиционных продуктов инновационными
1.3. Особенности стратегического управления процессами замещения
Глава 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО ЗАМЕЩЕНИЯ
2.1. Исходные условия формирования методологии разработки стратегии замещения на рынке конструкционных материалов
2.2. Стратегический анализ как база для разработки стратегии замещения.
2.2.1. Стратегический анализ с позиции потребителей нового материала
2.2.2. Анализ процессов замещения на рынке конструкционных материалов..
Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО ЗАМЕЩЕНИЯ НА РЫНКЕ КОНСТРУКЦИОННЫХ МАТЕРИАЛОВ
3.1. Основные элементы стратегии инновационного замещения на рынке конструкционных материалов
3.2. Рекомендации по расчету эффективности перехода на инновационный конструкционный материал
3.3. Организационные аспекты перехода к системе стратегического управления процессом замещения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Библиографический список использованной литературы
Приложения
Обозначения и сокращения
ККМ - комплекс конструкционных материалов КМ - конструкционные материалы
НИОКР - научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы НТП - научно-технический прогресс
ОКВЭД - Общероссийский классификатор видов экономической деятельности ОКОНХ - Общероссийский классификатор отраслей народного хозяйства ОППСЦ - относительный показатель «потребительская стоимость / цена»
ПРС - промышленно развитые страны ФЦП - Федеральная целевая программа ЦСС - цепочка создания стоимости
В2В - продажи на промышленных рынках (ВизтеэзДо-Ьизтезз)

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования
Комплекс отраслей по производству конструкционных материалов играет важную роль в экономике страны, являясь ключевым ресурсным поставщиком для машиностроения и строительства. Недостаточная интенсивность процессов замещения традиционных материалов инновационными на российском рынке определяет отставание в структуре потребления конструкционных материалов от промышленно развитых стран, что приводит к снижению конкурентоспособности продукции российского машиностроения и качества строительства.
Большинство инновационных продуктов, в том числе новых конструкционных материалов, по своему функциональному назначению являются прямыми или косвенными заменителями традиционных продуктов, в результате чего возникает конкуренция за потребителя между производителями традиционного продукта и его инновационного заменителя. При этом число продуктов, обладавших высоким инновационным потенциалом, но не получивших масштабного коммерческого воплощения, достаточно велико. Отсутствие проработанных подходов к управлению процессом замещения традиционных продуктов инновационными в современной экономической теории вместе с потребностью в их наличии для практического использования компаниями-производителями инновационных продуктов-заменителей определяют актуальность данного исследования.
Необходимость управления замещением на стратегическом уровне обусловлена тем, что реализация стратегии подразумевает не столько приспособление организации к изменениям внешней среды, сколько формирование благоприятного внешнего окружения для реализации стратегических целей компании, одной из которых является обеспечение роста

времени и в пространстве среди участников социальной системы». [107] Основное внимание в теории диффузии инноваций сконцентрировано на изучении каналов коммуникации, законов распространения во времени и пространстве, типов потребителей по степени восприимчивости к инновациям, однако недостаточно внимания уделяется процессу замещения традиционных продуктов инновационными, включая оценку издержек переключения на новый продукт, действий производителей по защите традиционного продукта и др. Таким образом, при разработке стратегии замещения подходы и модели из теории диффузии инноваций следует дорабатывать с точки зрения учета факторов, влияющих на процесс замещения,
Наиболее известны модели диффузии инноваций Э. Роджерса, Р. Хэвлока, К. Уорнера, Дж. Лттербека. Выделяют семь главных факторов, оказывающих влияние на процесс диффузии: характеристики инновации, приобретающих ее реципиентов, каналов распространения инновации, времени, пространства, "агентов диффузии" и социальной системы [68].
Большинство моделей диффузии сводится к следующей формуле [99]:
ащул = §(о (и* - щ)), N о = д = к, (1.2)
где N(1) - совокупное число реципиентов инновации в момент времени /; Ы* - максимальное число потенциальных реципиентов; %(1) - коэффициент диффузии, определяемый действием факторов, влияющих на диффузию.
К недостаткам моделей диффузии инноваций относят упрощенное представление о нововведении и потенциальных потребителях как о чем-то неизменном и недостаточный учет влияния внешней среды [68].
Модели замещения сочетают в себе исследование процесса замены (вытеснения) старого продукта новым и процесса диффузии нововведения.
Э. Мэнсфилд, используя регрессионный анализ, получил эмпирическую формулу для показателя темпов замещения с1 [100]:
й = г + 0,530 п- 0,027Б, (1.3)