Управление затратами в системе контроллинга на предприятиях электронной промышленности

• Автор: Воробьева, Светлана Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 232 с. : ил.

1 ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА

1.1 Теоретические подходы к управлению затратами

1.2 Процесс управления затратами в системе контроллинга

1.3 Организационно-экономический механизм и инструменты управления затратами в системе контроллинга
2 ИССЛЕДОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1 Анализ организационно-экономического механизма управления

затратами
2.2 Оценка возможностей применения оперативных инструментов контроллинга в управлении затратами
2.3 Анализ использования стратегических инструментов контроллинга в управлении затратами
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1 Совершенствование организационно-экономического механизма управления затратами в системе контроллинга
3.2 Применение инструментов контроллинга в целях повышения эффективности управления затратами
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследовании. Переход России на рыночные принципы хозяйствования, конкурентная борьба с иностранными производителями, предлагающими качественную продукцию по более низким ценам, поставили отечественные предприятия в сложные условия. Одной из главных проблем для них стала высокая себестоимость выпускаемых изделий при сложившихся рыночных ценах. Особенно остро это проявилось в сфере высоких технологий, в частности в электронной промышленности. Исходя из этого, первостепенную роль в деятельности хозяйствующих субъектов играет процесс управления за-

тратами
В последние годы все большую популярность в практике управления российскими предприятиями приобретает система контроллинга. Она ориентирована на достижение целей предприятия. При этом управление затратами в системе контроллинга не сводится к их снижению, а осуществляется за счет оптимизации соотношения «затраты - прибыль» с применением определенных методов и инструментов.
Элементы этой системы присутствуют на многих предприятиях, однако в целях повышения эффективности управления затратами необходимым является .<•, внедрение системы контроллинга и ее использование. Все это определило актуальность темы диссертационной работы.
Состояние изученности проблемы. Значительный вклад в исследование проблем интеграции управленческих функций в систему контроллинга, а такж'е в разработку и описание классических элементов данной системы внесли такие ученые, как Манн Р., Майер Э., Дайле А., Хомбург Г., Вебер П., Хан Д., Друри К., Хорват П., Райхман Т., Кюипер Х.-Ю., Шнайдер Д., Фольмут X. Й., работы которых относятся ко второй половине XX века. В России и странах СНГ научный и практический интерес к контроллингу возник в начале 1990-х годов в связи с переходом в новые условия хозяйствования. Изучению данной системы посвящены работы Анискина 10. П., Данилочкиной II. Г., Карминскоа:>

го Л. М., Оленева II. И., Примака Л. Г., Павловой Л. М., Фалько С. Г., Петренко С. Н. и др.
Несмотря на это, до настоящего времени и в России и в странах с устоявшимися рыночными отношениями понятие контролинга еще далеко от логической завершенности и окончательного осмысления как сформированной сферы знаний.
В отечественной и зарубежной теории и практике управления наибольшее внимание уделено оперативному контроллингу, проработанному в методологическом и инструментальном плане. Необходимо отметить, что в работах, посвященных контролингу, не уделено должного внимания региональным и отраслевым аспектам. Все это объективно обусловливает научный и практический интерес к исследованию вопросов управления затратами в системе контроллинга на предприятиях электронной промышленности, а следовательно, и актуальность выбранной темы.
Объектом исследования в диссертационной работе являются предприятия электронной промышленности Республики Мордовия.
Предметом исследования является управление затратами в системе контроллинга на предприятиях электронной промышленности.
Целью диссертационного исследования является разработка методологических подходов и практических инструментов управления затратами в системе контроллинга на предприятиях электронной промышленности. Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:
- систематизировать существующие теоретические взгляды на процесс управления затратами, сложившиеся в отечественной и зарубежной науке;
- исследовать генезис и содержание системы контроллинга, процесс управления затратами в ней, организационно-экономический механизм и инструментарий применяемый при этом;
- провести комплексный анализ организационно-экономического механизма управления затратами системы контроллинга на предприятиях электронной промышленности;
мационное обеспечение для принятия решений. При этом управленческий учет охватывает все виды учетной и неучетной информации, которая используется для оперативного управления явлениями и процессами. Цель управленческого учета можно систематизировать по трем основным направлениям:
- обеспечение необходимой информацией менеджеров, ответственных за достижение конечных производственных результатов;
- определение фактической себестоимости продукции и отклонений от установленных норм;
- определение финансовых результатов по структурным подразделениям (центрам ответственности).
В управлении затратами огромную роль играют учет затрат и калькулирование продукции, которые позволяют дать количественную оценку фактически понесенным расходам.
В странах с развитой рыночной экономикой учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции выделены в управленческий учет. В отечественной практике они считаются составной частью общей подсистемы бухгалтерского учета. При этом учет затрат на производство предполагает сбор информации о затратах предприятия, документальное оформление хозяйственных операций, связанных с производственными затратами. Затем эта информация группируется по различным признакам и анализируется. На базе такой информации возможно осуществление калькулирования.
Изучение существующих теоретических и практических подходов к подсистемам учета затрат позволило выделить три основных взаимосвязанных элемента, определяющих эти подсистемы. К ним относятся: учет затрат на производство; учет выхода готовой продукции; калькулирование себестоимости продукции.
Учет затрат должен выражать определенную взаимосвязь способов и приемов обобщения затрат по составу, содержанию, назначению, местам возникновения и центрам ответственности, по видам продукции или работ, а также способов контроля за использованием производственных ресурсов в сопостав-