Организационно-экономические аспекты реструктуризации предприятий легкой промышленности

• Автор: Манина, Майя Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 202 с. : ил.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Теоретические подходы к определению сущности
реструктуризации предприятия
1.2 Формы реструктуризации предприятий
1.3 Факторы, методы и инструменты реструктуризации
Выводы по 1 главе
2 АНАЛИЗ МЕХАНИЗМА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1 Современное состояние и перспективы развития легкой промышленности России и Оренбургской области
2.2 Анализ отечественного и зарубежного опыта реструктуризации предприятий
2.3 Обоснование необходимости реструктуризации предприятий
легкой промышленности г.Оренбурга
Выводы по 2 главе
3 ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ МОДЕЛИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1 Корпоратизация как форма реструктуризации
предприятий
3.2 Разработка схемы организационно-экономических связей реструктуризации ОАО «Ореншаль» и ОАО «Орентекс»
3.3 Формирование основных элементов концепции реструктуризации предприятий легкой промышленности
Выводы по 3 главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность исследования. Объективная необходимость осуществления реструктуризации российских предприятий обусловлена резкими изменениями их внешней и внутренней среды. Переход к рыночным отношениям, формирование товарных, финансовых рынков и конкуренция предъявили новые, жесткие требования к предприятиям. Реструктуризация как системное изменение предприятий с целью обеспечения их конкурентоспособности в российских условиях имеет своей целью создание фирм и их ассоциаций, возглавляемых эффективными собственниками. Критериями этой эффективности можно считать: сохранение и упорядочение рыночных позиций предприятия, достижение нормальной рентабельности, направление преобладающей части прибыли и амортизации на обновление производства, соблюдение контрактов и хозяйственного законодательства, отсутствие просроченных долгов.
Большинство предприятий легкой промышленности России уже давно находится в числе тех, кто так и не сумел адаптироваться к новым условиям хозяйствования. Постоянно изменяющиеся правила ведения бизнеса, политическая нестабильность также вносят свой вклад в сложившиеся негативные тенденции в отрасли, к которым относятся и нарушенная система подготовки специалистов и рабочих, изношенное оборудование, сырьевой вопрос и др. В прогнозах и концепции развития отечественной легкой промышленности на ближайшие несколько лет государство рекомендует российским производителям все усилия направлять на весомое увеличение объемов производства продукции. Однако в документах не уделено внимание путям выхода предприятий из продолжающегося кризиса, в лучшем случае формально перечисляются стандартные мероприятия.
Изменение сложившейся на предприятиях ситуации возможно с помощью грамотно разработанных и реализованных программ их реструктуризации. Однако важно заметить, что необходимость в реструктуризации возникает не только у компаний, испытывающих кризис платежеспособности.

реализации заказа) и, во-вторых, направленные на инновации (например, разработка нового продукта или освоение новых рынков).
Оптимизация хозяйственных процессов любого вида включает три основных действия:
- установление и распределение комплекса задач. Производятся критическая оценка всех шагов, безусловно, необходимых для выполнения задачи, ликвидация излишней активности, интеграция нужных элементов в общий процесс, эффективный по времени, издержкам, обслуживанию клиента;
- исключение или эффективная координация критически важных точек пересечения интересов. По возможности исключаются точки, замедляющие движению. Поэтому ответственность за процесс в целом должна возлагаться на одного менеджера. Если это невозможно, то процесс должен протекать в рамках одной области. При этом положительный результат обычно определяется степенью ее изолированности, безупречной внутренней коммуникацией и обменом информацией с другими областями. В этой связи целесообразно создание структур с ориентацией на продукт или клиента;
- использование адекватной информационной и коммуникационной технологии. В рамках оптимизации процесса на эту технологию возлагаются две задачи: во-первых, полной автоматизации рутинных процессов; во-вторых, обеспечение участников широкой содержательной информационной базой и интенсивной коммуникацией.
Структуры с ориентацией на продукт возникают в результате организационной увязки активности, связанной с тем или иным продуктом, в единую сферу деятельности. Классическим примером такой структуры является подразделение предприятия, которому поручаются все задачи по производству и сбыту одного или нескольких видов продукта.
Концепция ориентированной на клиента организации базируется на четком разграничении решенческих компетенций по критериям, которые выражают запросы потребителя. В идеальном случае вся деятельность, связан-