Синергизм организационных инноваций как основа стратегий развития корпоративных структур

• Автор: Томилина, Элла Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 358 с. : ил.

ГЛАВА I. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР

1.1. Основные понятия и концепции формирования корпоративного предприятия инновационного типа развития

1.2. Организационные формы и стратегии- развития корпоративных инноваций

1.3. Методология прогнозирования эффективности инновационного подхода к развитию корпоративных структур

ГЛАВА II. МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР

2.1. Основные формы организационных стратегий российских компаний

2.2. Методы выбора оптимальных стратегий развития корпоративных структур ■

2.3. Методология формирования целей как основа организационных стратегий предприятий

ГЛАВА III. КОНЦЕПЦИИ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР

3.1. Определение роли инноваций в стратегическом управлении компаниями

3.2. Концепции формирования организационных инноваций развития предприятий

3.3. Методы определения эффективности инновационных стратегий
ГЛАВА IV. МЕХАНИЗМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
4.1. Синергетические эффекты организационных инноваций
4.2. Оценка эффективности реорганизации корпоративных структур
4.3. Ресурсы и результативность инновационного развития корпораций
ГЛАВА V. МЕТОДЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИНЕРГИЗМА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИННОВАЦИЙ В СТРАТЕГИЯХ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР

5.1. Использование макроиндикаторов в разработке стратегий корпоративных
структур
5.2. Роль государства в реализации стратегий инновационного развития фирм
5.3. Проблемы ресурсообеспечения инновационных стратегий
корпоративных структур
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Руководители многих российских предприятий только недавно начали осознавать, что стратегический менеджмент является неотъемлемой составляющей успеха их деятельности. К ним приходит понимание того, что компания не может существовать на рынке без эффективных стратегий реагирования на ускоряющиеся изменения внешней среды и постоянно растущие потребности ее целевых групп потребителей и рынков. Значение поиска эффективных стратегий и инноваций постоянно возрастает. Потребители приветствуют изменения, технологические новшества и инновации, а производители ищут новые способы увеличения ценности предлагаемых товаров для покупателей. Компании, не уделяющие должного внимания этим изменениям и неспособные оперативно реагировать на них, обречены быть вытесненными с них потоком новых товаров, услуг, более эффективных стратегий позиционирования и торговли.
Важность роли и места инноваций в деятельности предприятий предопределяется многими факторами. В последнее десятилетие действия государства в инновационной сфере привели к тому, что Россия стремительно теряла позиции среди технологически развитых стран, где доля наукоемких производств и расходов на НИОКР в ВВП неуклонно растет. Сегодняшний мировой рынок высоких технологий превышает 2,3 трлн. долларов, а к 2010 году по прогнозам эта цифра может увеличиться вдвое. Специалисты признают, что XXI век - это век знаний, более 50% ВНП передовых стран будет приходиться на производство новых продуктов и их продажу. Причем из-за глобальной конкуренции, быстрых перемен, увеличивающихся и ускоряющихся потоков информации, растущей сложности бизнеса и резкого сокращения жизненного цикла инновационных товаров времени на получение сверхприбыли остается все меньше, что требует разработки и реализации организационных мероприятий по решению этих задач; то есть организационных инноваций.

рованию и т.п.; развитию инфраструктуры (8) - транспорт, связь, энергетика и т.п.; стабилизации ожиданий на перспективу (9) - стабильности национальной валюты, высокой занятости.
Данная схема позволяет определить основные акценты инновационной политики страны при различных состояниях экономики. Тем не менее, для реализации конкретных инновационных проектов этого недостаточно. Поэтому при разработке бизнес-планов инновационных проектов предприятиям следует очень тщательно оценивать риски их реализации, вероятность успеха. Поскольку, как это показывают исследования американских экономистов, тернистый путь от зарождения идеи до ее реализации проходит лишь 1% проектов, для этого нужно совершить около 2 тысяч попыток. Все это также предопределяет актуальность и важность выбранной нами темы исследований.
1.3. Методология прогнозирования эффективности инновационного подхода к развитию корпоративных структур
Прогнозирование инновационного развития предприятия является одним из важнейших методов повышения обоснованности подготовки решений по выработке и реализации научно-технической и инновационной политики и требует, по нашему мнению, дополнительного уточнения его методологических основ. В связи с тем, что прогнозирование инновационного развития связано с научным предвидением изменения основных факторов производства внешней среды организации, оно должно проводиться в каждой крупной корпорации по двум основным направлениям. В первое следует включать прогнозы научных изысканий*- и возможностей их поэтапной трансформаций- в инновации по каждому элементу производственных ресурсов (техника, энергетика, материалы, средства труда, технологические системы, организация и управление обновленными системами). Во второе входят прогнозы социально-экономических результатов прогнозов первого направления, оптимальных сроков и масштабов