Формирование механизма антикризисного управления на основе модели угроз

• Автор: Никитина, Яна Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 175 с.

Оглавление
Оглавление
Введение

Глава 1. Изучение теоретических аспектов антикризисного управления

1.1 Исследование природы кризисных явлений

1.2 Выявление и классификация основных источников угроз стабильному функционированию предприятия

1.3 Анализ методологических подходов к антикризисному

управлению

1.3.1 Обзор теории антикризисного управления

1.3.2 Анализ конкретных научных подходов к антикризисному

управлению
Глава 2. Формирование механизма антикризисного управления
2.1 Анализ проблем антикризисного управления
2.2 Определение основных составляющих механизма антикризисного управления
2.3 Анализ существующих систем показателей диагностики кризисного состояния предприятия
2.3.1 Анализ системы показателей, утвержденной законодательством Российской Федерации
2.3.2 Анализ эффективности применения многофакторных моделей диагностики кризисных ситуаций на предприятии
2.3.3 Исследование системы показателей, обычно используемых на предприятиях
2.3.4 Дополнение представленных систем показателей, используемых
для диагностики кризисных ситуаций
Глава 3. Построение «модели угроз» как инструмента антикризисного
управления
3.1. Описание процесса построения «модели угроз стабильному функционированию предприятия»
3.2 Информационное наполнение «модели угроз»
3.3 Описание принципов реализации предложенного механизма антикризисного управления
3.4 Результаты апробации предлагаемого механизма антикризисного
управления
Заключение
Библиографический список использованной литературы

Введение
Актуальность темы исследования обусловлена участившимися в условиях рыночной экономики кризисными явлениями на различных уровнях управления, в том числе и на предприятиях машиностроения. В условиях нестабильности экономических систем любого уровня проблема эффективного антикризисного управления становится одной из основных и актуальных.
Правительством Российской Федерации были определены стратегические задачи перехода от сырьевой экономики к инновационной. Для решения этих задач важная роль отводится машиностроительной отрасли. В силу того, что предприятия этой отрасли обеспечивают оборудованием, транспортными средствами, инструментами все другие отрасли хозяйствования, машиностроение составляет базу для инновационного развития экономики.
Однако серьезным препятствием на пути подъема промышленного производства служит то, что предприятия машиностроительной отрасли, ослабленные в период политико-экономических преобразований, происходивших в стране с начала 90-х годов, не могут противостоять влиянию серьезных изменений в современной макроэкономической системе. В то же время причинами большинства кризисных явлений в условиях мирового финансового кризиса 2008-2009 гг. стало отсутствие достаточно развитых методологических подходов к анализу предкризисной ситуации. Это иллюстрирует тот факт, что согласно данным Высшего арбитражного суда Российской Федерации количество дел о несостоятельности (банкротстве) предприятий в’ 2009 году по сравнению с 2008 годом
1 РИЛ Новости, Ьйр7Лу\у.пап.ги/т1ег'!еу/20091105/192019025.html
источники угроз совершенно не поддаются прогнозированию, и поэтому меры защиты от них должны применяться всегда. Стихийные источники угроз функционированию предприятия, как правило, являются внешними по отношению к защищаемому объекту. Они могут носить угрозу как полного приостановления деятельности предприятия (угрозу самого его существования), так и угрозу нанесения ущерба такого масштаба, который способен вызвать глубокий и затяжной кризис.»
Теперь есть четкое видение всех направлений, откуда могут исходить угрозы стабильному функционированию предприятия. Моя задача в настоящем исследовании - понять, какой управленческий механизм сможет учесть все угрозы, способные спровоцировать кризис. Обобщенно, руководителю необходима некая система показателей и инструкций, позволяющая принимать наиболее точные и верные решения в условиях неопределенности, то есть позволяющая повысить эффективность мер антикризисного управления.
Для того, чтобы это понять необходимо рассмотреть сущность антикризисного управления, его принципы и проанализировать существующие подходы.
1.3 Анализ методологических подходов к антикризисному управлению
1.3.1 Обзор теории антикризисного управления
Переломные моменты, даже если в последствие они приносят пользу, всегда сопровождаются массой негативных проявлений: неизвестность, финансовая нестабильность, потеря части рынка и т.п. Только искусство руководителя может решить судьбу предприятия в такие моменты. И как я уже отмечала ранее, кризис может наступить в любое время, поэтому
15 Румянцев О. Г., Додонов В.Н., Юридический энциклопедический словарь, М., 1997 г., изд. "ИНФРА-М"