Стимулирование труда менеджеров коммерческих организаций в России

• Автор: Бердников, Анатолий Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 160 с. : ил.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА МЕНЕДЖЕРОВ
1.1. Основные мотивы деятельности и интересы менеджеров
1.2. Формы стимулирования труда менеджеров и их экономикоорганизационный потенциал
Глава 2. СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА МЕНЕДЖЕРОВ В СОВРЕМЕННОЙ ЗАРУБЕЖНОЙ И РОССИЙСКОЙ ПРАКТИКЕ
2.1. Общее и особенное в зарубежной практике стимулирования труда менеджеров
2.2. Особенности и опыт стимулирования труда менеджеров в России
2.3. Диагностика современного состояния системы стимулирования труда
менеджеров коммерческих организаций города Воронежа
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА МЕНЕДЖЕРОВ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
3.1. Принципы организации системы стимулирования труда менеджеров
3.2. Ключевые направления совершенствования организации стимулирования
труда менеджеров
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Актуальность темы исследования определяется несколькими принципиальными моментами.
Во-первых, необходимостью проведения качественных преобразований в системе стимулирования труда менеджеров, обеспечивающих их эффективную мотивацию. Повышенное внимание к этой категории персонала организаций обусловлено ролью управления как определяющего фактора состояния и результатов экономической деятельности, основанной на любой форме собственности.
Во-вторых, отсутствием адекватных потребностям современной российской практики концептуальных и прикладных исследований особенностей формирования и развития системы стимулирования труда менеджеров. Результаты проведенных исследований, позиционированные в современной отечественной научной литературе, сфокусированы преимущественно на определении условий и направлений организации оплаты труда производственного персонала предприятий.
В-третьих, содержательный анализ современной практики стимулирования управленческого труда свидетельствует либо о сохранении и адаптации традиционных подходов, апробированных в прежней системе хозяйствования, либо о бенчмаркинге отдельных компонентов зарубежного опыта в этой сфере без адекватной их привязки к российским условиям.
Степень разработанности проблемы. Среди работ российских ученых, исследующих общетеоретические и методические аспекты построения эффективных систем стимулирования персонала, в том числе управленческого, можно отметить труды В. Адамчука, В. Баутина, В. Белкина, Н. Волгина, Б. Генкина, П. Журавлева, Ю. Кокина, Р. Колосовой, И. Корогодина, Ю. Одегова, Г. Слезингера, А. Федченко, Р. Яковлева и др.
Анализу современных процессов формирования и совершенствования стимулирования труда менеджеров российских предприятий посвящены работы

М. Беляевой, Е. Валя, Н. Волгина, Г. Гендлера, П. Журавлева, Л. Миляевой,
А. Никифорова, 10. Одегова, И. Рисина, А. Федченко и др.
Характеристика современного зарубежного опыта формирования и развития системы вознаграждения менеджеров компаний нашла отражение в трудах М. Аоки, А. Бабо, Ю. Гарайбех, Дж. Гибсона, М. Грачева, Дж. Грейсона, К. Делла, Г. Десслера, Д. Донелли, В.Гончарова, В. Зигерта, Дж. Иванцевича,
А.Ивлева, А. Исаенко, Д. Круза, Л. Ланга, У. Мэрса, И. Минервина, А. Никифоровой, А. Рочко, А. Силина, Д. Симмонса, Дж. Стиглица, Дж. Чингоса и др.
Несмотря на большой интерес исследователей к названной проблематике, многие принципиальные вопросы пока только обозначены, но не решены, в том числе, связанные с выявлением особенностей мотивации и определением принципов организации стимулирования труда менеджеров российских коммерческих организаций, оценкой возможностей и условий продуктивного использования зарубежного опыта вознаграждения управленческого персонала в отечественной практике, обоснованием направлений и экономико-организационного обеспечения ее совершенствования.
Цель и задачи диссертационного исследования. Основная цель, поставленная в диссертации, состоит в выявлении общего и особенного в условиях, процессах и формах стимулирования труда менеджеров коммерческих организаций в России, обосновании ключевых направлений и экономикоорганизационного обеспечения его совершенствования.
Реализация поставленной цели предопределила необходимость решения следующих задач:
- систематизировать мотивы деятельности и интересы менеджеров коммерческих организаций;
- раскрыть экономико-организационный потенциал различных форм стимулирования труда менеджеров;
- выявить продуктивные компоненты зарубежного опыта организации стимулирования труда менеджеров, пригодные для использования в России;

- в качестве критериев оценки персонала используют: способность работать в коллективе; осознание значения своего труда для общего дела; компетентность в вопросах, решаемых разными подразделениями компании;
- в кризисных ситуациях оклады руководителей разного уровня и главы компании, как правило, снижаются 84;
- выплата два раза в год «летних» и «зимних» бонусов, размер которых за-висит от результатов деятельности компании ;
- на премии приходится довольно существенная часть доходов менеджеров, возрастающая с повышением уровня иерархии: у управляющего заводом ее доля в среднем - 7,5%, руководителя отдела генеральной дирекции - 10-15%, управляющего отделением - 15-25%, главных руководителей и председателей совета директоров компаний - 20-25%. Их выплата осуществляется чаще всего в смешанной форме: наличными и акциями компании86.
Для западноевропейской модели характерно:
- широкое распространение гибкой системы оплаты, в основе которой -учет индивидуальных качеств работника, его заслуг и результатов работы с помощью специальных оценочных шкал по ряду факторов, что приводит по существу к индивидуализации вознаграждения;
- разнообразие используемых премиальных форм привлечения работников к участию в прибылях, в доходах (размер вознаграждения определяется по результатам выполнения поставленного задания), в капитале (распределение акций компании по их номинальной цене);
- повышенное внимание к поощрению сотрудников за повышение квалификации 87.
84 См.: Гарайбах Ю. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт. - Указ. работа. -С. 63.
85 См.: Хлычов В. Формы и методы экономического стимулирования труда на предприятиях Японии / В.Хлынов // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №2. - С. 112.
86 См.: Капиталистическое управление / Под ред. А.А.Дынкина. -М.: Экономика, 1991. -С.47.
87 См.: См.: ГарайбахЮ. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт. - Указ. работа. - С. 64.