Управление инновационным развитием предприятий на основе операционной реструктуризации

• Автор: Ермолаев, Иван Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 124 с.

Глава 1. Основы и предпосылки инновационного развития 9 предприятий
1.1. Преодоление циклических колебаний экономических 9 систем посредством инноваций
1.2. Виды и структура экономической устойчивости 16 предприятия
1.3. Предпосылки реструктуризации промышленных 27 предприятий
Глава 2. Формирование механизма управления
инновационным развитием предприятия на основе операционной реструктуризации
2.1. Методика выбора направления операционной 41 реструктуризации на основе анализа экономического состояния предприятия
2.2. Определение условий эффективного осуществления 57 инноваций в рамках операционной реструктуризации
2.3. Эффективная адаптация предприятий к условиям 66 изменяющейся внешней экономической среды на основе осуществления инноваций в рамках операционной реструктуризации
Глава 3. Применение усовершенствованной методологии 76 инновационного развития предприятия на примере ОАО «Машиностроительный завод»
3.1. Использование механизма управления инновационным 76 развитием при составлении плана реструктуризации ОАО «Машиностроительный завод»
3.2. Оценка экономического эффекта от реализации 86 технологических инноваций на ОАО «Машиностроительный
завод»
3.3. Подготовка и переподготовка специалистов по вопросам 96 инновационного развития и операционной реструктуризации предприятий
Заключение

Список литературы

Актуальность темы исследования. Изменения, происходящие в российской экономике, приводят к усилению фактора конкуренции для отечественных предприятий как внутри страны, так и со стороны зарубежных производителей. Эти перемены вызваны объективной необходимостью ускорения экономического роста, все более полного включения российских предприятий в высококонкурентную мирохозяйственную среду и, в особенности, перехода от экономики сырьевой направленности к экономике с доминирующей инновационной составляющей. Поддержание важных экономических показателей на заданном уровне (поддержание экономической устойчивости) требует расходов на адаптацию внутренней среды предприятия к меняющимся условиям внешней экономической среды. Актуальным является вопрос подобной адаптации предприятий в рамках инновационного развития. Взаимосвязь экономической устойчивости предприятия и инновационного развития осуществляется посредством реализации на предприятии операционной реструктуризации. Для успешной адаптации предприятия к изменениям внешней и внутренней среды в рамках операционной реструктуризации используются технологические, продуктовые и организационно-управленческие инновации, позволяющие предприятию развиваться по инновационному пути и оставаться экономически устойчивым.
Промышленными предприятиями накоплен существенный опыт проведения мероприятий по реструктуризации различных сторон хозяйственной деятельности. Обобщение накопленного опыта позволит решить актуальную проблему разработки экономического механизма инновационного развития предприятий: определение комплекса
мероприятий, который позволит поддерживать экономическую

устойчивость предприятия в условиях ограниченности ресурсов. Таким образом, операционная реструктуризация является основой для совершенствования методологии инновационного развития предприятия.
Необходимость теоретического и практического решения проблемы совершенствования методологии инновационного развития предприятия на основе операционной реструктуризации с целью поддержания его экономической устойчивости определила выбор темы диссертации. Тема работы соответствует п. 4.2 Паспортов специальностей ВАК «Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования; инновационной деятельности в экономических системах».
Вопросы инновационного развития и экономически устойчивого функционирования предприятия затрагиваются в работах как отечественных, так и зарубежных исследователей, среди которых можно указать таких ученых как С.В.Валдайцев, Дж.Готтвалд, А.П.Градов, А.Ю.Егоров, А.М.Илышев, Ю.А.Карпова, Дж.М.Кейнс, Р.Клоэс, А.А.Колобов, Н.Д.Кондратьев, М.В.Конотопов, В.Д.Маркова, И.Н.Омельченко, Н.Я.Петраков, Е.В.Попова, А.А.Трифилова, М.И.Туган-Барановский, Я.А.Фомин, Е.Фрайберг, Г.Хаберлер, Д.В.Хавин, П.Дж.Хэа, Й.Шумпетер. В экономической литературе слабо изучены особенности формирования механизма управления инновационным развитием предприятия, в основе которого лежит операционная реструктуризация, это и определило цель и задачи исследования.
Цель диссертационной работы заключается в разработке механизма управления инновационным развитием предприятия на основе операционной реструктуризации.
В соответствии с поставленной целью сформулированы следующие основные задачи:

более высокий ранг, а наивысшим рангом является единица, присваиваемая показателю, имеющему значение превосходящее
нормативную величину более чем на 100 %.
Экспертным методом определяем весовые коэффициенты для показателей хозяйственной деятельности предприятия. Весовые
коэффициенты применяются для присвоенных показателям рангов, сумма всех весовых коэффициентов должна равняться единице. Экспертные весовые' коэффициенты экономических показателей деятельности предприятия приведены в табл. 7.
Таблица
Экспертные весовые коэффициенты показателей хозяйственной деятельности предприятия
Порядковый номер показателя (см. табл.2) Весовой коэффициент показателя;
1 0,062
... 2 0,005
3 0,069
4 0,035
. ' . 5 0,071
6 0,031
7 0,078
• ■ , 8 .... .. . ... 0,008. ,
9 0,011
10 0,010
11 0,032
12 0,097
13 0,057
14 0,040
15 0,113
16 0,045
17 0,091
18 0,041
19 0,039
20 0,024
21 0,032
Расчет показателя Р выполняется в соответствии с алгоритмом, приведенным на рис. 6. Благодаря применению ранговой оценки экономических показателей и присвоению показателям экспертных