Повышение эффективности управления дочерними и зависимыми обществами отраслевой корпорации с использованием бизнес-планирования

• Автор: Желябовский, Юрий Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 196 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КОНЦЕПЦИЙ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ДОЧЕРНИМИ И ЗАВИСИМЫМИ
ОРГАНИЗАЦИЯМИ В ОТРАСТЛЕВОЙ КОРПОРАЦИИ
1.1. Механизм и организационно-правовые нормы образования и
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ДОЧЕРНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.2. Стратегия управления и взаимоотношения дочерних предприятий и материнской компании
1.3. Формирование эффективной системы управления электроэнергетикой (РАО «ЕЭС России»)
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДОЧЕРНИМИ И ЗАВИСИМЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
2.1. Формирование корпоративных структур и управление их развитием
2.2. Совершенствование организационно-экономических отношений функционирования дочерних предприятий в структуре крупных акционерных обществ
2.3. Обеспечение эффективности управления дочерними предприятиями
ГЛАВА 3 РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДОЧЕРНИМИ И ЗАВИСИМЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯХ НА ПРИМЕРЕ РАО «ЕЭС РОССИИ»
3.1. Бизнес-планирование в дочерних и зависимых организациях
на примере РАО «ЕЭС России»
3.2. Разработка методики оценки выполнения ключевых показателей эффективности дочерних и зависимых обществ
ОАО РАО «ЕЭС России»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Актуальность темы исследования
Проблема использования механизма бизнес-планирования для повышения эффективности деятельности отраслевых корпораций актуальна в настоящее время по нескольким причинам. Одной из причин кризисной ситуации, характерной для большинства российских предприятий, является отсутствие или низкий уровень планирования деятельности на долгосрочную перспективу, незнание предприятиями своих рыночных возможностей и потенциала, низкая степень анализа внешней бизнес-среды, предпочтение сиюминутной выгоде перед долговременными интересами и перспективами. Все это в сочетании с неблагоприятными внешними факторами привело к существенному ухудшению финансово-хозяйственного положения отечественных предприятий, потере рынков сбыта в борьбе с изготовителями более конкурентоспособных товаров, низкому уровню инвестиций.
При этом, находясь в таком положении, предприятия, как правило, не проводят политику выработки стратегических планов развития, а полагаются на краткосрочные меры, направленные не на развитие, а на обеспечение выживаемости. Существует мнение, что одним из возможных выходов из сложившейся кризисной ситуации может служить приток инвестиционных ресурсов на замену изношенного парка оборудования, внедрение новых продуктов и пополнение оборотного капитала. Приток инвестиций действительно крайне важен, но, как показывает практика, это далеко не всегда является решением проблемы. К тому же объемы иностранных инвестиций в экономику России крайне малы, что является в том числе и следствием отсутствия у предприятий должной стратегической политики развития, а собственных источников средств у многих фирм катастрофически недостает. Переход от централизованной экономики к рыночным отношениям сопровождается неизбежной трансформацией системы управления.

Радикально изменившиеся условия хозяйствования поставили перед российскими предприятиями задачу адаптации, в ходе которой неизбежно приходится решать вопросы, связанные с поддержанием производственного потенциала и его дальнейшим развитием. Прежних ориентиров в виде определяемых сверху планов выпуска продукции и централизованно выделяемых инвестиционных средств уже не существует. Рынок диктует программу выпуска и предельные издержки на производство продукции, инвестиционные институты диктуют свои условия выделения инвестиций.
Все это должно являться ориентиром для отечественных предприятий, желающих работать эффективно с расчетом на долгосрочное развитие, что, в свою очередь, предопределило выбор темы диссертационной работы, связанной с проблемой бизнес-планирования деятельности предприятий.
Бизнес-планирование как краеугольный камень управления предприятием обусловливает необходимость изучения и оценки рыночных возможностей предприятий, проведения анализа его внешней и внутренней среды, постановки глобальных стратегических целей и задач, обеспечения и контроля их выполнения.
Актуальность темы исследования определяется все еще недостаточной разработкой в экономической литературе и научных исследованиях проблем сущности, значения и организации бизнес-планирования, способствующего приспособлению предприятий к функционированию в быстро изменяющихся рыночных ситуациях и в условиях жесткой конкуренции.
Эффективное использование всех инструментов бизнес-планирования позволит российским предприятиям правильно позиционировать себя и свои товары на рынке, разработать четкий план действий на будущее, который позволит им достичь конкурентных преимуществ, а при необходимости провести грамотную реорганизацию организационной и управленческой структур с целью адаптации их к рыночным условиям хозяйствования и создания предпосылок для устойчивого развития в длительной перспективе.

Основным путем достижения поставленных целей является проведение некоторой корректировки профиля деятельности обществ данной группы "Производственного сотрудничества", которая обеспечит их внедрение на новые рынки сбыта. Достигнутое за счет этого повышение эффективности деятельности обществ позволит снизить стоимость работ по заказам ОАО.
Цели Компании и пути их реализации в отношении обществ группы "Стратегических партнеров"
Общества данной группы по направлению своей деятельности являются частью производственного ядра Компании и одновременно самостоятельными обществами, не зависящими в вопросах основного производства от Компании, и слабо заинтересованными в сотрудничестве с ОАО.
Общества данной группы созданы с привлечением партнеров- инвесторов (финансовых, технологических и т. д.). Такие общества функционируют достаточно эффективно самостоятельно, хотя при этом могут возникать проблемы, в решении которых обществам необходимо содействие ОАО. Общества обладают определенными конкурентными преимуществами на рынке, даже по сравнению с Компанией (технология производства, опыт управления иностранных компаний и т. д.).
ОАО оказывает содействие обществам данной группы в решении возникающих у них проблем, в первую очередь, через представителей Компании в Совете директоров.
Компания стремится налаживать сотрудничество с обществами данной группы, в первую очередь, в форме производственного взаимодействия, с целью получения Компанией тех же конкурентных преимуществ, какими обладают общества, а также частичного разделения функций обществ и Компании на рынке, которое позволит повысить совместную эффективность Компании и обществ. Задачей Компании при взаимодействии с обществами данной группы является осуществление постоянного и жесткого контроля за финансовой стороной деятельности, а также за общими затратами обществ с